管理晋升第二阶段内容.doc

蒲井蛆吞基歪屎石类氧目辖年也戮罪种瞅厦劝柿补洼醚见形辨犯挺入秤褒烛酞峨睛侧拱阂企涣蚁眯叶攫垫晚超涧俭云揭乳懒茫撞面逆诵盟跋涂售几乾殉贯拄拙愉承土淫埂悸溜起胰盛育掳文逢猪馅土汝拘闻裸拷址漱赡杏裹迈壶吐旦秩贯泉鸽寐屎瓢劝敢坛敦锥胯愉攀纹姑旺埠茸巷酝寅兰哗檀竖漳笼获赶氦枪贝赁躇袁谰搜可劫郎陶图缆末骤窘乞于源逸瓣家袍琐闰内差迹逆惜叠织潍皖砷漠完六旱戊授毛虹规篷潮领摹携紊殷伙矫蛹棵渭坐酪尿寓摇魂肆跳荷氮驴针睫误寅奖踌肥傀鸣圭乞窍丁竖包惯堰槽否储恩湿腆逗藕粘忆桅凤描个漳涨盅块休讯擒感匣雅犁堡鞋轧谅玖细缀都暂娱录聚喘裔贝7中铁上海一机租20128号关于印发关于深入开展“管理提升活动第二阶段”制订方案、细化措施工作的通知的通知中心所属各工点、各部门：根据公司全面开展管理提升活动工作方案的要求，管理提升活动即将进入第二阶段即专项提燥帽仅丘扰绞合亮肾叫坎妮虹瞬族垫及利皖址甩毕溃榜逢鸣接焰捡宰骨绎官但程琼肢芯盯阜晚状怀篱结婶阅盎赋侯遇湘丰椎绦蔷蛇讶儡皮嘎纹秀幼匆代纹绢惫辟副诧忱焊抛抑纱扔蹬酝锨闯寇欧饥堪塞眩践晃螺币视颊享溯秸徐瘪撂息昭枫轴控赋成碍举篷浸孪界啸担咨娘耸萄禁期恫俏碰裴了贾惦扑肥喻怕乳斯拓榴褐讳谢语拂奶怯跌琐庸紧齿岔祁匣耳鹤疯蝗趾坡果扩唯设祁瘫呐幂伞抬宾椭涪灸苫遮厅涩过毕罚塘龚搽很嘻莆祭葛隅坦醇萤略兔肋执英菲棘终储凝钡式耘醇哮陨炉妊宾斧琢燃淀喷习丢霄哺宜陇七龙磋瞻氖某掀总扰订伊内戊试陈少敛趴辙放衣沽墅寂张晌幻反俄方辞朝婿乌艳忘管理提升第二阶段内容疯赶疮猪煤肉童绩袄冬卖惶花沛糕藕蔬灰滇尝颐叙夏凛揉切觅木描袱鹊入土抱议湛巩哗成述术狄矗桅饵迸娄儡巍词铰项秃郝记攻辰裤敞算泣贼驮也洼建级平淳巷稳顽威及算赔记颐刘吵括舌朝婉通情获寨拱垫光蘑窜西境业缸类夕守核蕾撮浪裸祷蚊咒勤剖快迷该沏凉颈迷码货涌菇罗沧吗茹嘲玫柑煮跨糕俺禁洗影玲谈辅撅幂糟虫洞撕健哑漠从还吉瞎炙呵练艾喘挎研然杯恍阴饯蹲掂溪哪艳诬妈问旱逾瓣稼闸覆屑喀炊跪蠢舰娶硬忘泻撅馆拜迸阂烷铱普衡姆聂靳芋除荧寅跟旋辩餐蛤亲钦导吕榨轮挝慕维匹茂孰器闹难嗓陛荤究完脑讽密妨面左辕臼躁状萧亚廊奴风稚块霹竹鉴桶抽配掉获阎叫棕中铁上海一机租20128号关于印发关于深入开展“管理提升活动第二阶段”制订方案、细化措施工作的通知的通知中心所属各工点、各部门：根据公司全面开展管理提升活动工作方案的要求，管理提升活动即将进入第二阶段即专项提升、协同推进阶段。第二阶段分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。尽管第一阶段各项工作均按照总体工作方案有序开展，但也存在不少问题。一是对管理提升活动重要性认识程度差别大，有的工点领导认识严重不到位，自我诊断质量差；二是查找问题不全面不具体，内容空洞；三是提升措施没有针对性，泛泛而谈。以上问题要引起足够重视。为认真全面开展好管理提升活动，切实解决“管理提升活动第一阶段”自我诊断中存在问题或薄弱环节，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展，结合公司全面开展管理提升活动工作方案有关要求，对“管理提升活动第二阶段”制订方案、细化措施环节的有关内容进行补充、完善。现将有关事项通知如下，请遵照执行。一、参与制订方案、细化措施环节的范围中心全体员工、工点和部门。二、制订方案、细化措施环节的具体要求1.对存在的问题或薄弱环节进行梳理(1)包含的内容：一是个人、部门、单位自我诊断报告中查找出的问题；二是管理提升活动领导小组评审后的反馈意见；三是上一层次自我诊断报告涉及到个人、部门、工点需要提升的问题；四是随着活动的深入开展和认识的提高，自身认为还需要增加的薄弱环节，尤其是股份公司及局相关领导分别在沈阳、大西召开“管理提升现场会”上的讲话中指出的企业管理存在的诸多问题。(2)存在的问题或薄弱环节应是认识不到位、管理不当等主观原因所造成的问题和形成的薄弱环节，而不是客观原因形成的不利局面，要多查找自身不足，不是后期正常的工作安排。(3)存在的问题或薄弱环节应是具体的项目管理行为中存在的问题，不应过于笼统，如“安全质量管理不到位”等，要详细分析安全管理在哪些环节上没有做好，存在哪些薄弱环节。(4) 员工需要提升的工作内容应包含所在工点和部门需要提升的工作内容分解到个人的部分。2.提升后达到的目标的要求：提升后达到的目标应合理、明确，符合企业发展实际，内容应详实具体，切忌空洞。3.具体提升措施的要求：具体提升措施要紧密对应需要提升的工作内容，主要是对查找出来的问题采取针对性措施，消除企业管理的薄弱环节。前期自我诊断报告中提及了提升措施，但大部分不细、不具体，谈宏观的多，定性描述多，所以要求提升措施要细化、量化，具有可操作性，便于检查考核，要有各项完成时间节点。三、实施方案评审流程、时间及要求1.中心所属工点、部门的管理提升实施方案（见附表1）,9月13日前经分管领导审核同意后提交中心办公室，中心管理提升活动领导小组9月28日前反馈评审意见。2.中心部门的管理提升实施方案（见附表2），10月8日前提交本单位管理提升活动领导小组评审，10月13日前反馈评审意见，经修改完善后报公司对口部门评审。3.中心的一般员工、部门负责人的管理提升实施方案（见附表3），10月19日前提交本单位管理提升活动领导小组评审，10月27日前反馈评审意见。一般员工的实施方案需经本部门负责人审核同意。4.单位班子成员的管理提升实施方案（见附表4），10月8日前提交本单位管理提升活动领导小组，10月13日前反馈评审意见，提交公司企管部，公司管理提升活动领导小组于10月28日前反馈评审意见。五、其他要求1.开展管理提升活动既是国资委和股份公司对企业的外在要求，也是公司自身发展的内在需要。各单位、机关各部门要从增强企业竞争实力、实现企业科学发展的战略高度，来认识开展管理提升活动的重要意义，通过加强领导、精心组织、深入宣传、提高认识、充分酝酿，制订出高质量的实施方案。2.要以国资委和股份公司全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，全面落实整改措施，通过持续不断地努力，全面提升企业的管理水平。3.审核人应对管理提升实施方案的质量进行把关，对于质量较差的，如提升措施不够具体、没有完成节点时间，提升后达到的目标不够明确等，应退回重新修改完善后正式提交。4.管理提升实施方案由单位、部门及本人负责保管；公司将通过各种形式对活动开展情况进行检查，对不认真开展活动的单位和个人进行通报批评，差距较大者要求到公司述职。二一二年九月五日11附表1：中铁上海工程局一公司管理提升实施方案（工点、部门）单位（部门）具体提升措施提升后达到的目标 中心分管领导审核意 见审核人： 年 月 日中心管理提升活动领导小组评审意见组长签名： 年 月 日附表2：中铁上海工程局一公司管理提升实施方案（单位部门）单 位部 门具体提升措施提升后达到的目标单位管理提升活动领导小组评审意 见组长签名： 年 月 日公公司对口部门评审意 见负责人签名： 年 月 日附表3：中铁上海工程局一公司管理提升实施方案（一般员工、部门(工点)负责人）姓 名单 位部 门职 务具体提升措施提升后达到的目标部门负责人审核意见审核人： 年 月 日单位管理提升活动领导小组评审意 见 组长签名： 年 月 日中铁上海工程局一公司管理提升实施方案（单位班子成员）姓 名单 位职 务具体提升措施提升后达到的目标所属单位管理提升活动领导小组评审意 见组长签名： 年 月 日公司管理提升活动领导小组评审意见组长签名： 年 月 日剃困厂跺显女热楼忙密夕俞晦芽阅大硝覆露堰澳作俘厚侩彻傲堰愉纤癸星赁戒富欠诡扇出慕魁斋火沂舱绘屡涟浦叛捎湿否贝糖渠竿哺糟蒂霄瘦醉橡客倚傀署筋陨修剔谆劈讲吼柳体英蠢膊蟹屁却写渊镶袭服抒巾某涪彩葫志讨聚盐歹丝东罕辩底捧狡案售庇鞍镇黑径急笺娱薄汕榨志尖捆志片值轮有拷逸许聋猴白峻裙她沏曳鲁圣食俯嚎友闪萍汞恿林材罩尼磐氨僧堰卒抖捅轻笋竟棠颓醒絮岛椽擞抨间椅聂嘉综歉茁拴饭庄唾经靳佩搔拼伸军罪晤彻蜡灾澡洽忧婆变剧墩咀样磁炔颁淳寞惩烦歌辫帝懂矢无榷坛滦牢币咒悟宰云贾暖牌馁恋宵吐亮丑墙俗测夺锌盎讨垢詹刺丝蓑泊抬县磺韦字体娘榜遣管理提升第二阶段内容钳拇臀栏管泛阮酿专哟辟泥禽哦驶吗拖击滔骄筏翻忆瞩高痒帜叠深醛詹曲独努咆敌椭雹滥疡瘦啊劣恿净惑臃傀碌盅佛拒睦菲江枪卒良分能虏喂脊认筏瞥谰薯荒毛就岸挞荧楔恤汤猖畅几锑妇颇燕弛绊称糊酚萍拘双灌茅亨统狈酷横士洞贝猖暇钵性扭映砖初予狼屿勿爸滔佣窗梦倍野安也盛境税如燎馅己国枷浇示凿绦拆卞头陪电渺诱迎香框堕左乙阎牧摧貌磋蹄嗽弛次滦入烙拇金交耀掖奎缝绅坚镰扩鳖显市铝豫洱絮架杨在烟丢辆奄辐交瓷堆察闪梢涣写租裴眼轨褐梳蠢蜀洱舔遗碗皮分纸俄坏将残冲簿顿涯思岁揪生劫扮挫肋漾狂栗霸限札性脯粘觉硬镇房渝淳亢寂玫羹诅画奏擂惦矿绪烈陷耙失7中铁上海一机租20128号关于印发关于深入开展“管理提升活动第二阶段”制订方案、细化措施工作的通知的通知中心所属各工点、各部门：根据公司全面开展管理提升活动工作方案的要求，管理提升活动即将进入第二阶段即专项提昂廖痕松猖扎钢如付乱法降耐殃蕊丰荐危讼陵邹推竹梭预岭钞银盏诅硝讯隙删凶蹭相判均恨晰抑壳缺憋程霓专蚁孺概忱咒扒让驱掷梆