护士排班与值班制作

1/5护士排班与值班制作1护士值班制度1医院临床各科及急诊科均实行24H值班制。门诊及医技科室的护理人员可根据实际工作需要合理排班。2护士应按照周排班表安排进行值班。3值班护士必须按照医院统一要求着装上岗，坚守护理岗位，认真履行岗位职责，遵守劳动纪律，不擅自脱岗、离岗。4值班护士按照分级护理要求做好病情巡视和临床护理工作，认真执行查对制度，按时、准确完成各项治疗措施和基础护理，密切观察、记录危重病人病情变化，做好抢救准备和抢救配合，如实记录抢救过程。5值班护士应认真履行病区管理制度，做好病人和陪伴人员管理，维持好病房秩序，保证病区安全，创造有利于病人治疗和休养的良好环境。6值班护理人员应将本班内病人的重要情况记入护理记录，班班交接，遇有特殊情况逐级上报。7为了加强病房管理和业务领导，护士长在正常情况下不值夜班。8护士调班须经护士长同意，并在班表上注明，未经护士长同意不得擅自调换班次。2护理二线值班制度2/51二值护士必须由具备夜班护士资格、主管护师以上专业技术职称、高级责任护士以上的护士担任。2二值护士职责包括二线值班护士必须具备丰富的业务知识和较强的工作责任心，参与正常轮班，晚上轮流上二线班，保证接到呼叫后10MIN内到位。二值护士接班前应到科室巡视病室，了解危重病员情况，遇特殊情况或科室工作较忙时到病房指导或参与护理工作组织或协助抢救；解决护理疑难问题；处理护理纠纷等。发现问题及时解决，并在护理二线值班登记本上做好二值记录。二值护士解决不了的护理问题，应及时向护士长或护理总值班汇报，使问题得到妥善解决。3大科护士长应每月总结二线值班护士工作情况，讨论并分析存在的问题，制订改进措施并落实。4为使二线值班护士能有效地发挥其作用，应对其进行培训。3连续性排班制度1）护士按早中晚（APN）三班工作，护士的工作时间分配为A班8001500，P班14302200，N班2130830。2）除护士长外科室所有护士进入APN排班系统。3/53）每日各班护士工作时间连续不间断。4）日夜班护士人力相对均衡（A班35人，P班23人，N班12人），各班均设护理组长。5）夜班护士人力足够，危重手术等重病人多时要求双人夜班。6）护士周班时3540H，日工作不超过12H，两班间休息时间12H以上。7）护士交接班时间计入工作时间。8）建立排班需求登记卡，力求公平公正公开，人性化管理。4临床护士分层级管理制度1）建立护士分层级管理，病区设立专科护士、高级责任护士（组长）、初级责任护士、助理护士等不同层级护理岗位。2）不同层级护士的工作权限和待遇不同，履行不同的岗位职责和工作任务。3）各层级护士岗位相对固定，各班次均有护理组长。4）同一班内各护士的岗位职责、年资、职称和能力互为补充。5高级责任护士分管病情更重、护理需求更复杂的病人，并承担评估/开护嘱/专科护理/健康教育等。4/56在一定周期内，责任制小组成员相对固定。7赴港专科护士有岗位，能发挥作用。8层级管理与护理查房、护理会诊、交接班、分级护理、查对制度等相衔接。护士排班与值班制作相关内容公司资金管理制度1、主题与内容本制度规定了资金的归口、分级管理、资金的日常管理、借款与支付、月度资金计划的管理、现金管理。2、适用范围本制度适用于公司范围内的资金管理。医院账务管理规章制度以下是小编为大家收集的制度，仅供参考一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。公司基础管理考核实施细则一、总则1为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。2健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。3此考核遵循有奖有罚、量化与非量化想结合的原则。村办公区域卫生管理制度为保持村办公区域内优雅整洁的环境，鼓励全体工作人员自觉维护公共卫生，养成良好的卫生习惯，特制定本制度。一、卫生责任区的划分1村办公区域划分五个卫生责任区，实行专人负责制度。5/5学校节约用水、安全用电制度节约用水、节约用电是学校安全节能工作的重要组成部分，是全校师生的共同责任。为了加强管理，做到节约用水，规范用电行为，本着安全节约的原则，总务处根椐我校的实际情况，特制定用水、用电制度，现公布如下一、职责1、各处室、教研酒吧取酒制度及流程一、制度1宾客可以凭有有效期内的提酒卡到指定楼面吧台提取存酒，如有不便可由服务员代劳提取，但提取卡必须要提办人签字并注明桌号才能生效提取。卫生院应答及信息传递制度1医院建立与市突发公共卫生事件应急处置中心有效的联系通道,保证在突发公共卫生事件处置过程中，上传、下达的信息畅通和准确。2发生突发公共卫生事件，首次按到市生局或市公共卫生事件处置应急办指令的院办、医务科处或