招聘计划制定的标准.doc

招聘计划制定的标准 为中如下架子的阅500需要制基需要关于xx中间变动的因下1.分解企业如果一个单子。 所以，企业阅读单位的战0万这个利润要增人，需要2.确定组织经过战略目基本上也出来要招聘的岗位的招聘计划因素太多了，难业战略目标单位的招聘计业的年度招聘战略目标，把润已目前的人要招聘。 所以织架构目标分解，这个来了，所以这个位和人数。 当然招聘计，其实大家都难以把控，但计划脱离了企业聘计划一定要把目标分解成各人员编制来肯定以，分解企业个时候公司组个是就要重新然，不是所有计划制定都在做，或者但是总思路还业的战略目标要以单位的战各种指标，如定是完不成的的战略目标是组织架构图基新评估单位的有人都是需要的标准者即将开始做还是值得参考标，那就是空战略目标相挂如，明年单位的，所以要增是首先要做的基本上就出来的来年用人需要从外部招聘做。 招聘计划考借鉴的。 一空中楼阁了，挂钩，人力资位需要增加利增加相应的一的。 来了，每个部需求，合理的聘来的，有的划制定的标准一般年度招聘终究会成为资源部一定要利润500万一些岗位编制部门每个岗位的定编定岗，的岗位还是需准，因聘计划个空要细细万，那制，就位的编确定需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。 3.合理利用招聘渠道战略目标分解了，这个时候就需要选择合适的招聘渠道了，什么人对应什么渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一种渠道，我想到时肯定效果不好的，如高层的人，要利用猎头，中层的人多利用网路，基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来，多种渠道一起用，才能招到合适的人。 4.费用预算合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。 所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。 5.季节选择人才的流动也是分淡旺季的，所以，要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入，做到有的放矢，坚持按规律办事，才能得到最好的结果。 6.招聘团队组建什么都搞定后，没有人员去执行，还是白搭，所以还是需要人去执行才行，这个时候就要提前组织招聘团队，实行目标责任到人，什么渠道，什么方式，都要规定要谁去做，如面试人员的安排，招聘人员的安排，测试人员的安排，迎接人员的安排，另外后勤的保障人员工作也需安排好，争取给来年的招聘做好充足的人员准备。 7.招聘面试题库的建设人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。 总结招聘工作是个系统的工程，靠一篇计划是不能完全想到或执行到位的，这个需要中间各部门各岗位的的协调和理解，要以年度招聘计划为参考，中间适当的调整，争取做到按公司的战略目标做事，实行目标管理，最后才能使公司的招聘目标得以稳步的实现。 各位HR请记住，招聘计划要的不只是结果，还有过程，这就需要在年度招聘过程的实