![公司营销部个人年终工作总结_1[范本]_第1页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/6/9ed75dbf-2fac-41b1-8bfa-0777abc7ae74/9ed75dbf-2fac-41b1-8bfa-0777abc7ae741.gif)
![公司营销部个人年终工作总结_1[范本]_第2页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/6/9ed75dbf-2fac-41b1-8bfa-0777abc7ae74/9ed75dbf-2fac-41b1-8bfa-0777abc7ae742.gif)
![公司营销部个人年终工作总结_1[范本]_第3页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/6/9ed75dbf-2fac-41b1-8bfa-0777abc7ae74/9ed75dbf-2fac-41b1-8bfa-0777abc7ae743.gif)
全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司营销部个人年终工作总结以下是关于公司营销部个人年终工作总结的文章!公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司已具有初步规模,为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高,为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结xxxx年度工作基础上,决心围绕xxxx年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发:创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念。二、年度目标:1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。公司营销部工作总结范文三、实施要求:销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;5.加强内部管理,提高经济效益:财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5%;人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在xxxx年度中承担应负的责任,为总公司的战略
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025福建三明市城市建设发展集团有限公司公开招聘工作人员18人的考前自测高频考点模拟试题及答案详解1套
- 2025福建泉州市德化县公办学校专项招聘编制内新任教师19人(二)考前自测高频考点模拟试题及一套参考答案详解
- 2025河南新乡新华医院新乡市中西医结合医院招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解(网校专用)
- 2025江苏苏州凌晔进出口有限公司招聘7人考前自测高频考点模拟试题及一套参考答案详解
- 2025杭州大有供电服务有限公司招聘115人模拟试卷及答案详解(新)
- 2025国家文物局考古研究中心招聘专业技术人员11人模拟试卷及参考答案详解一套
- 2025年福建省三明市尤溪县总医院招聘10人考前自测高频考点模拟试题有答案详解
- 2025辽宁沈阳盛京资产管理集团有限公司所属子公司沈阳对外事务服务中心有限公司招聘1人模拟试卷有完整答案详解
- 2025黑龙江黑河市北安市乡村医生招聘21人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(有一套)
- 2025年春季中国光大银行济南分行校园招聘(滨州有岗)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(模拟题)
- 2025年中考语文作文中考12大主题作文模板!-分步详解+例文示范
- 2025年北京市房山区九年级初三一模英语试卷(含答案)
- 餐饮连锁稽核管理制度
- 详细操作说明书及维修指导手册
- 中国精神障碍防治指南课件
- 《中国的经济发展概览》课件
- 2024重组胶原蛋白行业白皮书
- 2024N-Jet工法超高压喷射注浆技术规程
- 高职高考数学复习第五章数列5-2等差数列课件
- 矿泉水卫生管理制度
- 慢性肺源性心脏病的护理(内科护理学第七版)
评论
0/150
提交评论