集团培训管理办法.doc

集团培训管理办法导读：培训管理办法（征求意见稿 4）第一条为进一步贯彻落实集团公司战略目标，提升团队整体素质和业务水平，按照集团公司与员工共同发展的原 则，根据干部员工培训管理办法文件，结2014年度某集团管理培训生招聘选拔实施办法培训管理办法（征求意见稿 4）第一条为进一步贯彻落实集团公司战略目标，提升团队整体素质和业务水平，按照集团公司与员工共同发展的原 则，根据干部员工培训管理办法文件，结合公司实际情 况，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司全体员工。第三条 培训职责： （一）人力资源部是集团公司的培训归口部门，负责制 定并完善集团公司培训制度，拟定年度培训计划；根据培训 计划组织实施培训工作； 进行培训效果评估， 提出改进办法； 收集各类培训信息，及时调整与完善培训方案；审核计划外 培训申请；培养内部培训讲师，进行知识、经验和技能传承； 培训费用预算管理；负责组织完成管委会布置的各项培训任 务，指导协助子公司开展培训工作。（二）各部门承担一定的培训责任，包括拟定部门内部 专业培训计划、组织实施部门各类专业培训和业务技能培 训；编写、完善部门各类专业培训资料；组织本部门新入司 员工的岗位技能培训。（三）各子公司人力资源部部门负责本公司年度培训计 划制订和实施，及时将培训计划报集团人力资源部备案；并1根据集团培训安排和要求组织相关人员参加培训，做好培训 效果跟踪和固化。第四条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训三大类。（一）知识培训 针对文化产业行业特点和员工本专业及相关专业知识 进行培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识，并适 应集团发展所需的新知识。（二）技能培训 技能培训包括管理技能和岗位技能两种，针对员工岗位 职责、专业技能和管理需要的进行培训，使其在充分掌握理 论的基础上，能够不断创新工作流程，提高工作绩效。（三）素质培训 针对企业文化、心理学、人际关系学、社会学和核心价 值观的进行培训，帮助员工实现职业生涯规划，满足员工自 我实现的需要。第五条 培训方式（一） 内部培训 1、入司培训：介绍有关集团公司企业文化、核心价值 观及集团概况，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准， 了解规章制度，帮助新员工尽快适应工作环境和工作岗位。2、集团领导和部门负责人授课：集团公司领导及各部2门负责人承担着内部讲师的职能，对集团战略、企业文化、 部门发展建设和相关专业知识等进行培训。3、内训师授课：集团公司提供条件和机会，培养员工 作为兼职内训师，内训师承担独立实施 1 门以上培训课程的 职责，负责开展知识经验、方法技能等方面的传承培训。4、外聘讲师：外聘实战派知名企业高管、职业培训师、 咨询公司高级顾问等专业讲师进行培训或举办专题讲座。5、继续教育培训：具备专业技术职称的从事专业技术 管理工作的员工每年均须参加的继续教育，由各相关专业部 门与人力资源部共同商议并组织实施。6、素质拓展：通过场地拓展训练和定向穿越等素质拓 展形式，促进员工之间的沟通和理解，增强员工团队意识、 合作意识、创新精神和责任心。（二）外部培训：对于培训需求不大的专项培训，人力 资源部将为其提供专业培训机构的公开专题课程信息，部门 经理选派人员参加，由受训人员将培训内容通过内训方式传 授给其他员工。（三）网络商学院: 通过时代光华 E-Learning 网络商 学院平台，采用自选课程和必修课程相结合形式进行网上学 习。（四）学习考察：组织干部和优秀员工出国考察学习或 赴先进企业进行现场考察学习。3（五）继续教育：集团公司鼓励员工积极参加继续教育 学习，不断提高自身素质和业务能力。（六）学历教育：集团公司鼓励员工利用业余时间进行 研究生以上在职学历教育学习，不断提高员工队伍素质。第六条 培训流程 一、计划内培训流程 （一）确定培训需求 各部门负责人根据员工现有能力和岗位所需能力之间 的差距，结合绩效考核结果和岗位任职条件，汇总确认培 训需求计划表 （附表 1） ，于 12 月 10 日前将下一年度培训 需求计划报人力资源部。（二）制定年度培训计划 人力资源部根据集团经营发展需要，结合员工自我申 报、人事考核等信息，于每年 1 月底前制定集团的年度培训 计划。经总经理办公会审议通过后，以文件形式下发到各部 门。（三）根据年度培训计划制定实施方案。人力资源部根据培训计划，制定月度培训实施方案。确 定具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适 当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经 费的预算等。（四）组织实施培训4根据月度培训方案，于每次培训前一周发布培训通知， 组织实施培训。（五）评估培训效果： 人力资源部于培训结束前进行效果评估和考试测评，以 确认培训目标是否实现，培训活动是否有效 ,以及是否存在 需要改进的方面，以保持培训工作的持续改进。（六）培训效果固化： 1、拟定计划：参训人员在培训结束当天填写行动计划 表，员工本人、主管领导各一份、并向人力资源部备案； 2、改进访谈：培训结束后两月，人力资源部抽查跟踪 参训人员的行动计划实施情况，与参训人员与其主管领导进 行访谈。3、改进考核：年底部门负责人与员工审核工作目标完 成情况的同时，要审核员工的个人培训效果固化和行为改进 的情况，作为年度绩效考核的重要参考因素。二、各部门计划外培训 各部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应 由所在部门填写部门计划外培训申请表 （附表 2）报人力 资源部，经集团领导审批同意后，由人力资源部会同相关部 门组织实施。三、临时外派或进修培训 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均需填5报员工外派培训表 （附表 3） ，经集团领导审批同意后， 报人力资源部备案。四、继续教育 继续教育由各部门根据需要选送有关人员参加培训，学 习结束后，将由办学单位记录或盖章的继续教育证书复印件 报人力资源部备案。五、研究生以上在职学历教育 （一）报考前须由本人提出申请，填写研究生以上在 职学历教育申请表 ，所在部门提出推荐意见，人力资源部 根据员工职业发展的需要进行审核后，报人力资源分管领导 批准。（二）参加研究生以上学历教育入学考试被录取后，须 报人力资源部备案并签订学历（学位）培训协议 （见附 表 4） ，作为劳动合同附件。毕业后，将毕业证或学位证原件 报人力资源部审验,同时将毕业证或学位证复印件、学籍档 案原件交人力资源部备案并存入本人档案。（三）未经批准报考者学习期间各项费用自理。六、建立培训档案 建立集团公司培训工作档案，并将各类培训资料（如电 子文档、录音、录像、幻灯片等）归档整理，作为知识管理 共享资料。第七条 培训考核6培训考核采取学分制，中层以上干部平均每年应接受不 少于 120 学时的培训（不含赴境外培训） ，其它员工平均每 年应接受不少于 60 学时的培训。员工参训情况作为年度考 核加减分项目之一： 学时在 90 小时以上，绩效考核分加 3 分； 学时在 80-90 小时，绩效考核分加 2 分； 学时在 70-80 小时，绩效考核分加 1 分； 学时在 60-70 小时，绩效考核不加分； 学时在 60 小时以下，绩效考核减 1 分。第八条 培训纪律 在培训范围内的人员均应全程参加培训，培训期间不得 迟到或早退。因故不能参加培训的，需履行请假手续；无故 缺席培训者，视为旷工。第九条 费用管理 （一）培训费用预算：年度培训费用预算综合考虑集团 公司干部员工总人数、 全年职工工资总额、 本年度工作重点、 培训计划以及上年度教育培训经费支付等因素核定，经总经 理办公会审议后执行。（二）使用范围：培训费用包括集团内部培训和外部培 训的培训费、教材费、资料费、场地租赁费等相关费用，学 历教育的学费，外聘教师的交通费、食宿费，员工技能比赛、 应知应会等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金7等。（三）报销标准： 1、计划内培训原则上按培训方案的费用预算标准报销。2、经批准参加的各种计划外、临时外派或进修培训培 训、继续教育所发生的培训费、资料费、报考费等，凭票据 实报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费 用自理。3、干部员工在本工作岗位工作满 2 年，鼓励进行资格 认证教育，取得资格证书后，凭认证机构出具的报名证明和 报名收据全部报销。4、参加研究生以上在职学历教育的干部员工，须在曲 江新区系统内工作满 2 年（对年对月对日，下同）以上方可 申请报名，教育费用均须待取得毕业证书（或学位证书）后 一次性报销。报销办法如下： 报名前在新区工作满 5 年以上者，报销全部学历教育费 用（最高不得超过 5 万元） ；满 2 年不满 5 年者，报销总学 历教育费用的 50%（最高不得超过 2.5 万元） 。第十条 本办法由集团公司人力资源部负责解释和修 订。已发文件规定如有与此办法不符之处，以此办法为准。第十一条 本办法自发文之日起执行。8二一三年一月九日3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 C 成本报表是对外报告的会计报表。 C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。 C 成本会计的对象是指成本核算。 C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D 当车间生产多种产品时， “废品损失” 、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。 D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 F“废品损失”账户月末没有余额。 F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。() G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G 工资费用就是成本项目。() G 归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。() J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。() J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。 J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K 可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。 P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 Q 企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。 Q 企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S 生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S 适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。() W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全