人事部工作总结及工作计划.docx

2013年上半年工作总结及2014年工作计划 2013年完成工作概要总结如下：一、 人力资源管理系统方面（一）、人事管理部分1完成了公司管理组织机构设置调整及岗位定编核定工作为适应公司合资后管理工作职能体系建设的需要，于5月上旬完成了公司管理组织机构设置调整及岗位定编核定工作。经过此次定编工作，公司的职能部门进行了简编，由原来的 8个部门减至到7个部门，经营层以下的管理人员由原来的 29 人核减至 26 人. 当期的公司在册员工总数为：104人（含待解除劳动合同2人、工伤不在岗：2人）。实际在岗人数为：101人。与本年度期初在册人数119人相比减少 15人，降低率为 12.6%。2.进行了人力资源管理系统的信息处理上报工作。按富晟集团公司的要求，于四季度内完成了全员的人事信息调查采集及核实工作，基本完成了信息的上传工作。3.人事档案归集工作针对公司目前人事档案管理不规范的现状，于十二月中旬开始，进行了员工的人事档案归集清理工作，按进度安排，预计2014年1月10日完成归集工作，经整理、补建后预计存档率将由现有的36%达到98%左右，可为以后的人事管理做好基础体系工作奠定基础。4、用工劳动合同管理工作截止报告期止，办理员工的劳动合同关系备案人数为：新签订合同：31人；解除合同：20人；劳动合同到期续签合同：27人。合同签订率：96%。办理返聘、临时用工人员的劳动协议书签订 ：18 人。解除：2人未经备案的减员：10人（含清退临时员工人员）因及时办理劳动合同的签订与备案，避免了一起临时员工比照工伤死亡拟对公司提出巨额索赔给公司造成经济损失事件的发生。对一合同到期拒不签订解除关系的人员予以办理了解除合同关系。5、员工的招聘工作根据公司下半年生产经营工作的需要，建立起了人员招聘的审批制度及比较规范的人员招聘工作程序。在目前公司薪资待遇比较偏低的客观不利条件下，人员招聘工作有了积极的进展，并对生产等急需的岗位及时的进行了补员，同时，注意提高了新入职人员的学历层次。年度期末在册人数为：125人。6、职称评聘工作：7月份完成了职称申报，经一汽集团公司评审，共有2人取得助理工程师职称。8、后备人才的推荐及考评按富晟集团公司要求，5月份完成了后备人才的推荐工作，共有3人入选集团公司后备人才，12月份配合集团公司完成了考评工作。9、进行了公司五年发展战略规划的人力资源方面的相关内容的拟定工作。（二）员工业务培训方面一季度时进行了公司员工培训需求的摸底统计工作，并已上报至富晟集团公司。年内因培训资金因素影响，外培工作没有完成计划。四、党群工作：1党务工作于9月份完成了公司党总支的改选组建工作。及时完成了调出调入党员组织关系的转移工作；党费缴纳按时完成。完成党员积极分子的申报工作9人。2、工会工作于12月份完成了合资公司工会组建的申报、批复及筹建事宜，已上报集团公司工会，待批复后，可正式开展新组建工会的组织工作。积极参与了年内集团公司组织的文体活动。2014年工作计划纲要一、 人力资源管理系统方面在现有的基础上，改变和废弃不能适应公司发展的一些传统方式的管理手段，逐步提升公司人力资源管理体系对公司经营与发展的支撑能力。（一）、人力资源战略规划工作上半年内拟结合公司当期的现状基础，围绕公司五年发展战略规划为核心，先期做好现状基础数据的统计分析工作，找出弱项因素，提出改进目标及措施，进行分析与预测，拟定出能与各年度发展规划基本匹配的人才发展战略目标规划，形成初稿后，进行研讨定稿。（二）、绩效考核工作拟一季度试运行，二季度开始正式运行。（三）、人员招聘工作根据部门的用人申报计划及富晟集团公司的招聘条件要求，2014年专业技术及管理岗位招聘计划已上报到富晟集团公司备案，全年计划招聘7人。与职业技术学院毕业生7人签订了用人协议，拟于2月份上岗。其它岗位的人员招聘根据年内的实际需要，在履行申报审批程序后，组织实施。要提高招聘入职人员的学历层次，保证90%以上具有职业院校及以上的学历。（四）、员工劳动合同关系管理及时办理入职、离职人员的劳动合同关系的备案手续，合同签订率须达到98%以上。（五）、员工培训工作一月份完成2014年度的员工培训计划申报整理、汇总拟定工作，经报批后，将按计划组织实施。强化对新入职人员的前期培训及考核工作，培训考核不合格者，不得上岗操作。完善员工培训效果的评估备案工作。上半年内完成关键加工工序、质检、特殊工种等岗位的培训考核及员工上岗证核发工作。二、 党群工作方面。1、 党务工作做好党员积极分子的建档、动态考核工作，年