第一季度平安建设总结及第二季度工作打算.doc

第一季度平安建设总结及第二季度工作打算篇一:2014年第一季度平安建设工作汇报 2014年第一季度平安建设工作汇报 2014年第一季度，沩山乡在县委县政府、政法委、综治委的正确领导下，严格落实上级平安建设及综治工作各项措施的同时，以平安创建工作为重点，调整充实综治队伍、加快综治中心硬件建设、排查化解矛盾纠纷、加强社会治安防控工作。以专项治理和平安建设宣传月活动为载体，深入开展“十户联防”、“百户自治”活动，严厉打击“两抢一盗”犯罪活动，有效遏制了犯罪多发势头。现将工作汇报如下： 一、认真贯彻县政法工作会议精神 1、县政法工作会议后，沩山乡党委、政府迅即召开党政联席会议研究部署2014年综治及平安建设工作，调整了平安建设领导小组、沩山乡综合治理委员会、沩山乡防邪工作领导小组，加强对平安建设及技防工作的领导。 2、于2014年3月份与各行政村签订平安建设目标责任书，将平安建设各项措施分解落实，要求各村严格按目标责任书落实各项工作，并严格奖惩考核。 3、加强宣传，营造良好的工作氛围，经党委、政府研究决定，将4月份定为综治及平安建设宣传月，重点宣传信访条例、打击两抢一盗工作开展情况、反邪教宣传教育、普法宣传教育等方面内容。2014年第一季度沩山乡共出动宣传车5台次，印制宣传材料200余份，在107道沿线刷制固定4条，悬挂综治宣传横幅2条。 4、突出重点，加强落实。 信访办和乡司法所要搞好矛盾纠纷排查调处工作，每月至少排查两次不安定因素，重点对刘石强、高响秋、陈正兴、李国军、姜太平、姜利锋、陈应青、高才良、龙叔生、姜太枚、高有朝等户的情况摸排，并及时做好转交办限期化解，实现人民调解、司法调解和行政调解相连接的大调解模式。 沩山派出所要做好两抢一盗案件的侦破工作，要明确一名副所长专职负责该项工作；做好突出社会治安问题和混乱村点排查整 治；做好技术防范网络建设的指导工作；加强治安巡防队和民警驻村相结合的群防群治工作。 沩山综治办负责加强基层综治基础建设，2014年6月底前要在全乡各行政村建立健全村级综治工作站、治保组、民调组等组织，依托民警驻村工作，切实承担防范调解、信访、普法、帮教、宣传等各项责任；发展壮大群防群治队伍，在原有十户联防，百户自治工作的基础上，健全村级治安巡防队，与民兵义务参与巡逻相结合，继续充分发挥“红袖章万人巡防”在维护社会治安中的积极作用。 沩山乡纪委、综治办强化对乡直单位及各村工作督查和责任追究，对弄虚作假、人民群众不满意严肃进行责任追究，认真落实，重点管理及一票否决管理办法。 二、加强矛盾纠纷的排查调处工作 沩山乡坚持并完善了每月两次不安定因素排查例会制度，按照领导抓片、包村干部包案、信访办司法所整理归档的工作思路，2014年第一季度，沩山乡共排查各类矛盾纠纷18起，化解10起，其他8起作为稳控案件控制稳定。 沩山乡的综治及平安建设工作与人民群众的期盼和县委、县政府的要求还有一定差距。2014年，我们将严格落实县委、县政府工作部署，将平安建设作为和谐沩山建设的重中之重来抓，确保我乡经济快速发展，社会和谐稳定篇二:2015年第一季度工作总结及二季度工作打算 2015年一季度财务工作总结 一季度，在集团公司及矿党政的正确领导下，在全矿 职工大力支持下，我科室较好的完成了集团公司及矿领导交办的各项工作，现将一季度的工作简要总结如下： 一、一季度主要工作小结 1、加强日常监督，完善内控机制。 根据集团公司财务内控机制和风险管理的要求，不断强化内控约束机制，增强防范意识。 在资金管理上，严格按照国家有关财经法规和集团公司财务制度要求，每月25日做好下月资金收支预算报表、每周周五做好下周资金使用计划并上报集团公司审批，待资金计划审批后，严格按照已审批计划使用资金，未发生计划外支付情况。现金管理上严格按照现金列支范围提取使用现金，并定期进行现金盘点，做到日清月结，帐实相符。 规范会计业务的核算，集团公司经营大检查之前，对各自承担的会计业务进行自查，对在检查和自查过程中发现的问题，及时纠正，并进行分析总结以不断完善。 加强对银行支票、印章的管理，我科室严格按照内控制度要求分别由专人保管、互相牵制。 2、 进一步规范会计基础工作 按照会计基础工作规范要求， 3月份制定下发了关于费用报销事宜的通知。从票据的粘贴、填写、签字程序等 作了统一要求。对发票的真伪、填写、审核等内容作了简要说明，避免职工因取得不合法的票据而带来不必要的麻烦。规范了我矿会计基础工作，完善了发票报销制度，也规避了不合格发票带来的税务审计风险。 3、对会计师事务所及集团审计部审计出的问题，逐项逐条进行了整改。 根据集团审计部和会计师事务所提出的意见，对我矿 存在的问题进行梳理并及时整改， （1）、在洗煤厂专项工程上，对洗煤厂专项工程存在的问题逐一进行了补充，整改。撰写了洗煤厂专项审计整改报告，并报送集团公司审计部。 （2）、按照会计事务所和集团财务部的要求对我矿2014年共收取单身公寓楼房费进行了清理，并作了相应的账务处理。 （3）、在纳税管理上，加强增值税业务发票取得的管理，加大宣传力度，对单笔业务金额超过1000元的，要求尽可能提供增值税专用发票，进行进项税抵扣，尽可能降低成本。 4、按时统计、申报了年收入超过12万的个人所得税扣缴情况 按照华亭县地税局的通知要求，对年收入超过12万元以上职工收入、个人所得税的清查清缴。对全矿年收入超过12万元的职工收入、个税代扣进行了统计，按照税法严格计 算了个人所得税的代扣代缴情况，并申报地税局。 5、 配合矿纪委损害群众职工利益专项检查 我科会同矿纪委 工会 企业管理科，从2015年3月6日至3月11日对全矿各部门从制度执行、经费使用、财务管理、队务公开、各类罚款的收缴保存、材料管理等方面进行了系统全面的监察，对存在的问题进行督促整改。第一季度平安建设总结及第二季度工作打算 6、班组核算及对标管理情况 在对标管理上，一是根据年初2015年集团下发的各项预算指标，按照矿对区队、区队对班组、班组对个人，层层分解各项经营指标，责任到人，确保经营目标的完成通。月底通过对标分析，逐步缩小差距，提高经济运行水平，最终达到降低成本提高经济效益的目的。二是加大日常检查力度，促进班组核算及对标管理核算工作的正常化，每月会同矿考核办、企管科、人力资源科、党群工作部，对全矿10个区队的64个班组的核算工作进行一次细致的检查，对优秀的核算单位进行奖分、对核算工作滞后、数据不准确，操作有误的单位进行扣分，并在全矿下发检查通报，通报批评，并将检查的扣分扣款在当月的一体化考核中兑现，奖优罚劣。三是加对数据的分析，寻找对标管理中存在的问题，逐步缩小差距，提高经济运行水平，最终达到降低成本提高经济效益的目的。 7、发放住房公积金查询卡和公示住房公积金扣缴情况 住房公积金管理实行“集团统一管理，单位分级审核”的管理模式。为了更好的服务于职工，在不断发展、改进、完善中，使维护职工合法权益更加的人性化、合理化、方便化。今年元月份为全矿职工发放公积金查询卡，同时完善了住房公积金系统全员职工的电话号码及身份证号码；并对全矿966名劳合职工2014年1-12月份的公积金扣缴及提取情况进行了全员的签字认可，签字率达到了100%，二月份对全矿926名劳合职工2015年的住房公积金标准进行了核定，确保了职工的公积金扣缴工作。三月份对966名劳合职工2014年1-12月份的公积金扣缴及提取情况进行了张贴公示。 8、顺利交接了职工食堂账务核算资料 按照矿领导安排，顺利接交了职工食堂（回灶 汉灶）业务核算，并按照财务管理制度重新建立了食堂账务核算帐套。加班加点的对食堂1-3月份原始凭证进行了账务处理、及时登记了会计账簿和编制了会计报表。 二、二季度工作重点 1、加强成本管理，严格控制材料领用及废旧物资回收管理，严格控制各项非生产性支出，努力完成集团公司下达的“创一流”成本降幅指标。 2、加强财产物资管理，严格控制物资领用、采购，以达到库存控制在集团公司下达的限额之内。 3、加强增值税业务发票取得的管理，加大宣传力度，尽可能索取增值税专用发票进行进项税抵扣，降低成本。 4、督促相关部门及时和销售运输公司联系沟通，增加出矿量，缓解生产压力。 5、加强科室人员业务学习和政治学习，努力提高自身业务素质和政治素质。 2015 15日 年4月篇三:2011年综治办第一季度工作小结及第二季度工作计划 第一季度工作小结及第二季度工作计划 办事处2012年第一季度综治工作在上级的正确领导下，办事处党工委高度重视，始终坚持“稳定压倒一切、责任重于泰山”的原则，认真贯彻落实区综治工作会议精神，加大排查调处矛盾纠纷的力度,努力抓基层创建工作，使全处社会治安保持了稳定和谐的良好局面。截止目前，共调处各类民事纠纷5起，及时制止各类上访事件4起，没有发生一起重大事故。 回顾本季度的工作，我们主要抓好了以下几个方面的措施落实： 一、抓住重点，明确任务，层层落实责任 领导重视，明确了工作任务，根据区政法工作会议提出的2012年综治工作的要求，认真做好矛盾排查调处工作，及时化解矛盾。为了认真落实任务，我们层层签订了综治工作责任状，制定了一系列措施和规范文件，以保证制度、责任的落实。 二、预防为主，加大对不稳定因素矛盾的排查调处力度 我们一直坚持全处矛盾和不稳定因素一月一排查一报告制度和重大矛盾挂牌督办制度，侧重进行矛盾纠纷大排查，重点排查调处因利益调整引发的涉及人数较多的矛盾纠纷，重点防止民间纠纷激化，防止群体性械斗和群体性上访，民转刑及非正常死亡事件的发生。 三、采取得力措施，确保全国“两会”期间安全稳定 1、隐患排查到位 坚持办事处、村（居）排查制度。逐级实行日清月结、“零报告”等制度。进一步发挥村（居）委会等基层单位的作用，对每次摸底排查的情况进行详细记录、落实责任。 2、跟踪整改到位 对于发现的隐患，我们做到了不单单上报了事，对于自己有能力处理的隐患，不将问题上交，同时，对处理后的事情，我们还制定了跟踪制度，防止反弹。 3、监控落实到位 办事处制定了维稳应急预案和24小时值班安排表，要求领导坚持带班制度，加强了夜间巡逻，对辖区不稳定事件、不稳定群体进行24小时监控。采取每天一报，确保辖区内的安全稳定。第一季度平安建设总结及第二季度工作打算 二季度主要工作： 1、认真抓好抓实各级的矛盾纠纷排查调处工作，严格做到小争不出组，大事不出村和社区，重大问题不出办事处，争取每一件矛盾纠纷按其处理权限有所交待，化解在基层和萌芽状态，尽最大努力不让各类矛盾纠纷激化，引发成恶性事件和群体性事件。 2、突出抓好治安重点地区和突出治安问题的排查整治，加强治安形势分析和预警。 3、大力开展综治宣传工作，广泛动员人民群众参与平安建设。 4、加大对政法干警教育管理力度和优良思想政治素质的培养，针对执法过程中容易出现问题的薄弱环节，加强监督制约，有效提高全处政法干警的整体素质。 通过以上4项工作的落实，为4月份综治民意测评营造良好氛围。第一季度平安建设总结及第二季度工作打算 办事处综治办 2012年3月28日篇四:2014年第一季度工作总结及第二季度工作计划 2014年第一季度工作总结 及第二季度工作计划 第一季度，我公司全体员工进一步统一思想，坚定信心， 积极地投入到工作中，认真地做好本公司的各项工作。截止3月31日止，第一季度零售药店配送XX万元，普药配送XX万元，医院网络配送XX万元。总结起来，主要从以下几方面开展工作： 一、 以人为本，不断提高自身服务质量。 我公司全体员工牢固树立和落实以人为本的服务理念，我 们加强了对全体员工的教育和管理，提高大家的工作积极性和自 觉性。大力推行规范化服务，树立新形象，努力提高服务质量。 二、开发客源，积极拓展业务。 我公司在稳定原有客户的基础上，不断加强新客户的发掘，进一步扩大配送的业务量。了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的服务；通过不断的努力和创新，大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的发展。 三、加强GSP培训 按照新版药品经营质量管理规范，组织本单位人员对新 版GSP内容进行了相关培训学习，并制定了培训计划，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，增强了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯；记录应按规定保存。 第一季度我们虽做了大量的工作，但还存在很多的不足仍需第一季度平安建设总结及第二季度工作打算 改进。我公司第二季度的工作计划是： 一、积极开拓业务增长点，寻求业务新突破。 二、加强各部门GSP培训。 2014年4月1日篇五:办公室第一季度工作总结及第二季度计划 综合管理部2013年第一季度工作总结 及第二季度工作计划 综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。2013年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下： 一、行政事务工作方面 1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。 2、 加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 二、重点项目任务完成情况 1、废水深度治理工程资金台帐材料（土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等） 2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料 3、安监局危险化学品登记证换证（根据GB/T16483-2008化学品安全技术说明书内容和项目顺序的要求进行了重新编制）。 4、中小企业发展专项资金重点项目申报（1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目） 5、（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目 三、文印、材料、接待工作 能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。 四、工作中存在的不足： 2012年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。 2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。 3、对一些工作督促、落实不到位。 六、第二季度工作计划 作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。 第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。 2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。 3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助 处理各种突发事件。 4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做