工程材料设备采购合同管理流程.doc_第1页
工程材料设备采购合同管理流程.doc_第2页
工程材料设备采购合同管理流程.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程材料设备采购合同管理流程 工程材料设备采购合同管理流程市场调查工作内容进行深入市场调查，基本把握市场格局。 负责人招标小组（总包合同部经理、业主合同管理人员、相关质检负责人）。 时间材料设备进货前45天制定招标文件工作内容制定招标文件。 负责人总包合同部制定，业主审核。 时间材料设备进货前35天。 发放招标文件工作内容根据工程需要及市场情况确定招标范围，发放招标文件。 负责人总包合同部确定招标范围，业主审核；招标小组发放招标文件。 时间材料设备进货前30天。 开标工作内容开标并确定中标方。 负责人评标小组（业主项目经理、业主合同管理人员、总包合同部经理、技术人员）。 时间材料设备进货前20天。 合同洽谈工作内容洽谈合同。 负责人业主合同管理人员及总包合同部经理。 时间材料设备进货前18天。 合同文本制定工作内容拟订合同文本。 负责人总包合同部。 时间合同洽谈前5天。 业主审核签署合同工作内容合同评审及合同签署。 负责人总包合同部。 时间材料设备进货前10天。 进场验收工作内容材料设备的进场验收。 负责人业主、监理、总包。 时间材料设备到场后12小时内。 过程管理工作内容材料设备入库及库管，材料设备的安装配合。 负责人总包方。 时间使用过程中。 信息反馈工作内容建立质量检查、使用情况报表及完成费用报表。 负责人总包方。 时间使用过程中。 业主决定付款额付款工作内容根据业主指令、工程情况及财务状况决定支付金额。 负责人总包方合同部。 时间施工过程中。 办理结算工作内容根据材料合同及供货方履约情况进行评估，办理结算并报业主费用分析报告。 负责人总包方合同部。 时间材料供货完毕后15天内。 审核结算工作内容审核材料结算报告。
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论