项目计划模板-软件开发.doc

项目计划模板-(软件开发) 作者： 日期：2 文档编号XMJH/HZ0810R1项目编号 保密级别普通商密XXXXXXXX项目项目计划XXXX有限公司20 年X月文档修订记录版本号变更内容说明变更日期变更人批准人目 录1引言11.1目的11.2术语11.3参考资料12项目概述12.1 项目基本信息12.2项目愿景范围12.3 项目目标22.4 交付项33项目组织结构33.1项目组织结构33.2 角色与职责43.3 其他54项目估算54.1 生命周期模型54.2 项目过程定义64.3 WBS64.4 项目估算65干系人及沟通计划66里程碑计划107项目资源计划127.1 人力资源127.2 软硬件资源138开发进度计划169培训计划1610资料管理计划1611项目监控计划2012风险管理计划2113决策计划2314评审计划2315测试计划2416需求管理计划2417验收计划2518附属计划25项目计划1 引言1.1 目的本文档是XXXXXXX项目的指导性文档，该文档确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围，确定负责制性项目各项任务的全部人员，制定各项任务的时间进度表，阐明每项任务所需的人力、物力、财力，确定每项任务的预算。1.2 术语无1.3 参考资料项目建议书项目启动会纪要2 项目概述2.1 项目基本信息 项目编号：HZXXXXX 项目名称：XXXXXXX项目 项目类型： 产品升级 合同项目 责任部门及项目经理：XXXX部 XXXXX2.2项目愿景范围团队愿景研发愿景：与客户共同进步,共同发展，缔造一个非凡的团队。价值观：帮助他人，成就自己；团队信念：坚持就是胜利，努力最终成功；团队作风：激情、责任、雷厉风行、尽善尽美；团队精神：坚韧不拔、全力以赴；团队协作：相信同伴，共担共享，协作一致；行动准则：没有任何借口，办法总比困难多；五多五少： 多说宽容人的话；多说尊重人的话；多说关怀人的话；多说鼓励人的话；多说商量人的话。 少说抱怨的话；少说做不到的话；少说命令的话；少说讽刺的话；少说批评的话。项目愿景（项目的简介）XXXXX项目是。2.3 项目目标一、项目建设目标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxXXXXXXXXXXXXXXXx二、项目度量目标项目整体的度量目标：人均生产率不低于146loc/人天；度量的目标包括：需求稳定度控制在95%以上；规模估算偏差控制在20%以内；进度偏差控制在20%以内；工作量偏差控制在20%以内；缺陷修复率达到96%以上。2.4 交付项名称交付日期描述用户需求说明书2011年XX月XX日Word文档需求规格说明书2011年XX月XX日Word文档概要设计说明书2011年XX月XX日Word文档详细设计说明书2011年XX月XX日Word文档数据库设计说明书2011年XX月XX日Word文档管理员和用户手册2011年XX月XX日Word文档系统安装维护手册2011年XX月XX日Word文档系统测试报告2011年XX月XX日系统测试报告系统安装包2011年XX月XX日系统安装包表 1 交付项表3 项目组织结构3.1项目组织结构高层经理 XXXEPG XXXQA XXX项目经理 XXXCCB成员:XXXXxxXxxx测试小组配置管理开发小组 测试人员 XXX配置管理员 XXX设计人员、开发人员XX XXX XX XX人员构成设计、编码使用手册集成、培训测试计划测试用例软件生产配置管理计划编写主要任务3.2 角色与职责角色姓名职责项目经理XXX（姓名）协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块：-负责组织软件项目开发计划的制定和配合软件开发计划评审工作-按计划跟踪控制项目进度，每周四下班前更新项目计划进度表-启动计划变更活动，填写计划变更申请单-保证计划评审作出的措施得以实现-保证计划进度的变化及时通知受影响的组和个人-配合SQA计划跟踪工作的实施QAXXX（姓名）1. 制定质量保证计划2. 客观评价过程和产品3. 通报不符合项4. 针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施5. 验证解决结果6. 建立记录7. 若有过程改进意见则提交建议设计人员XXX（姓名）负责软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和客户进行细致的沟通，完善软件系统的设计。开发人员XX、XXx、XX、XXX负责软件开发工作，完成项目的编码工作。集成测试XXX、XX集成测试系统测试XXX、XX负责项目组内代码走查、集成测试CMXXX负责配置管理计划的指定和落实，并对项目组人员进行配置管理培训度量与分析人员XX数据收集、数据分析等表 2 角色与职责表3.3 其他无4 项目估算4.1 生命周期模型基于用户所在政务行业的特殊性，通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，采用瀑布模型完成整个软件的生命期。瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。4.2 项目过程定义参照项目过程定义对过程进行裁剪，形成项目过程定义。 4.3 WBS4.4 项目估算项目规模(代码行)：xxxxxx，总工期（工作日）：xxx，总工作量（人日）为：xxx,用户需求说明书(Pages)：xx需求规格说明书(Pages)：xx概要设计说明书(Pages)：xx详细设计说明书(Pages)：xx用户和管理员手册(Pages)：xx系统安装维护手册(Pages)：xx详情参见Delphi估算表、项目估算表5 干系人及沟通计划姓名单位/部门/职位联系方式介入阶段介入时间角色(参与理由)XXX行业应用项目启动定义验收2011.XX.XX确定项目经理资源协调参与评审活动评估XXX大客户部合同签订变更等2011.XX.XX负责项目前期与客户沟通XXX运维中心日常运维2011.XX.XX系统上线后的日常运维维护工作XXX品质保障评审2011.XX.XX评审会例参与人员XXX品质保障测试计划/测试用例编写评审测试进行2011.XX.XX负责软件测试工作，完成项目的系统测试工作XXX品质保障测试计划/测试用例编写评审测试进行2011.XX.XX负责软件测试工作，完成项目的系统测试工作XXX品质保障配置管理2011.XX.XX负责配置管理计划的指定和落实，并对项目组人员进行配置管理培训XXX品质保障质量保证2011.XX.XX1. 制定质量保证计划2. 客观评价过程和产品3. 通报不符合项4. 针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施5. 验证解决结果6. 建立记录7. 若有过程改进意见则提交建议XXX计生委办公室需求确认验收试运行2011.XX.XX负责配合调研,实时把控项目进度,负责验收期间的用户方组织协调工作图表 干系人介入计划角色责任描述姓名干系人之间的依赖关系联系方式项目组成员项目经理负责与项目有关的内部和外部沟通活动XXX隶属于行业应用部，属于梁龙龙管理需求分析人员分析客户需求，并编制用户需求说明XXX隶属于行业应用部，属于赵光州管理系统设计人员概要、详细设计说明书XXX隶属于行业应用部，属于赵光州管理开发人员负责开发XXX隶属于行业应用部，属于赵光州管理负责项目组内测试XXX隶属于行业应用部，属于赵光州管理测试人员负责系统测试XXX隶属于测试组，属于孙小勇管理配置管理员配置管理XXX隶属于品质保障部，属于相红利管理度量人员项目组内度量XXX隶属于行业应用部，属于梁龙龙管理公司内干系人研发部门经理协调资源、计划审核XXX隶属于研发中心，属于李安颖管理QA监督项目计划执行XXX隶属于品质保障部，属于相红利管理评审人员参与需求、设计评审XXXCCB授权基线维护XXX运维运维XXX运维中心EPG 组织过程定义与改进XXX隶属于研发中心表 3 内部干系人及沟通计划表外部干系人沟通活动安排时间地点参与人沟通活动说明2011-xx-xx陕西省计生委办公室XXX需求调研组织验收无表 4外部干系人活动安排表6 里程碑计划里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差工作产品需求2011-XX-XX至2011-XX-XX需求开发、需求分析、编写需求规格说明书20%需求调研记录、需求分析表、用户需求说明书、需求规格说明书、需求跟踪矩阵设计2011-XX-XX至2011-XX-XX总体设计、系统功能设计、数据库设计、概要设计确定、详细设计20%技术数据包、重用分析表、数据库设计说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、需求跟踪矩阵编码2011-XX-XX至2011-XX-XX编码与代码走查、撰写用户文档、建立产品集成环境、确保接口兼容性、确认产品构件准备就绪、产品集成、产品打包、20%代码包、代码检查单、管理员和用户手册、安装维护手册、集成检查单、集成报告、测试发布2011-XX-XX至2011-XX-XX制定系统测试计划、测试计划评审、测试用例设计、执行系统测试、系统测试总结报告、性能测试、回归测试、缺陷管理、缺陷引入分析集成测试计划、集成测试报告、系统测试计划、测试申请表、测试用例、测试环境检查单、缺陷跟踪记录表、系统测试轮次报告、性能测试报告、缺陷跟踪记录表、系统测试报告验收2011-XX-XX至2011-XX-XX选定验收的产品、搭建验收测试环境、建立和维护验收规程和标准、执行验收测试、完成验收、结项准备、结项评审、发布正式结项通知20%产品列表、验收测试计划、验收环境检查确认单、验收标准、验收测试用例、验收测试报告、缺陷跟踪记录表、验收报告、结项总结报告、提交组织财富库清单、结项评审报告、结项通知表 5 项目里程碑划分表7 项目资源计划7.1 人力资源姓名部门角色技能工作职责工作时间XXX行业应用部项目经理、度量人员项目管理、插件开发项目管理与插件开发2011-XX-XX至2011-XX-XXXXX行业应用部需求分析人员、设计人员、开发人员需求分析需求分析2011-XX-XX至2011-XX-XXXXX行业应用部开发人员、组内测试人员代码走查、集成测试、集成开发代码走查、集成测试、集成开发2011-XX-XX至2011-XX-XXXXX行业应用部开发人员、组内测试人员代码走查、集成测试、集成开发代码走查、集成测试、集成开发2011-XX-XX至2011-XX-XXXXX行业应用部开发人员、组内测试人员代码走查、集成测试、集成开发代码走查、集成测试、集成开发2011-XX-XX至2011-XX-XXXXX品质保障部QA质量保证质量保证2011-XX-XX至2011-XX-XXXXX品质保障部CM配置管理配置管理2011-XX-XX至2011-XX-XXXXX品质保障部测试人员制定测试计划、参与评审、测试用例设计测试准备前置阶段2011-XX-XX至2011-XX-XXXXX品质保障部测试人员测试通过测试，保障产品质量、提升产品性能2011-XX-XX至2011-XX-XX人数合计XXX表 6 人力资源表7.2 软硬件资源开发地点公司内资源名称级别数量配置要求获取方式到位时间硬件开发服务器关键1台CPU：2颗英特尔双核至强处理器，核心频率1.86ghz；内存：容量4GB或更高；硬盘存储：容量146G或更高；应用于以太网的网络接口：入口带宽100Mbps已存在2011-xx-xx数据库服务器关键1台IBM/ P55A已存在2011-xx-xx开发用机关键4台2G, Intel R Core 2 CPU2.6已存在2011-xx-xx测试用机关键2台2G, Intel R Core 2 CPU2.6已存在2011-xx-xx测试服务器关键1台CPU：2颗英特尔双核至强处理器，核心频率1.86ghz；内存：容量4GB或更高；硬盘存储：容量146G或更高；应用于以太网的网络接口：入口带宽100Mbps已存在2011-xx-xx测试数据库服务器关键1台IBM/ P55A已存在2011-xx-xxSVN服务器关键1台4G, Intel Xeon R CPU 3040 2.2GHz已存在2011-xx-xxSVN备份服务器关键1台4G, Intel Xeon R CPU 3040 2.2GHz已存在2011-xx-xx软件服务器操作系统普通1套Windows 2003Server/Redhat Linux ent. 4.0或更高版本从组织领取2011-xx-xx开发机操作系统普通1套XP从组织领取2011-xx-xx小机操作系统普通1套AIX从组织领取2011-xx-xxJDK关键11.5.9已存在2011-xx-xxWebSphere关键16.1从组织领取2011-xx-xxEclipse 关键16.0已存在2011-xx-xx数据库关键1IBM DB2 9.1 for AIX从组织领取2011-xx-xx浏览器关键1IE 6已存在2011-xx-xxsvn关键11.6.1已存在2011-xx-xxIBM Rational AppScan 关键17.8已存在2011-xx-xxIBM Rational Performance Tester 关键18.1已存在2011-xx-xxIBM Rational Functional Tester关键18.1已存在2011-xx-xxOffice关键12003已存在2011-xx-xx表 7 软硬件资源表8 开发进度计划参见项目开发进度计划。9 培训计划项目需要的知识与技能能力等级项目组成员项目成员是否需要是否需要培训Struts熟练XXX是否熟练XXX是否入门XXX是是掌握XXX是否jQuery精通XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否DB2掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否SVN精通XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否精通XXX是否精通XXX是否文档编写熟练XXX是否熟练XXX是否熟练XXX是否熟练XXX是否熟练XXX是否熟练XXX是否产品设计熟练XXX是否入门XXX是否入门XXX是否入门XXX是否润乾报表精通XXX是否熟练XXX是否入门XXX是是入门XXX是是项目管理相关知识 审核技巧熟练XXX是否产品检查、过程审计熟练XXX是否不符合项跟踪处理 熟练XXX是否配置管理基本原理及相关知识熟练XXX是否软件开发流程及版本控制熟练XXX是否组织过程定义OPD掌握XXX是否掌握XXX是否组织过程焦点OPF掌握XXX是否掌握XXX是否组织培训过程OT掌握XXX是否掌握XXX是否项目计划过程PP了解XXX是是了解XXX是是项目监控过程PMC掌握XXX是否掌握XXX是否需求管理过程REQM掌握XXX是否掌握XXX是否风险管理过程RSKM了解XXX是是了解XXX是是配置管理过程CM掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否决策分析过程DAR掌握XXX是否质量保证过程PPQA掌握XXX是否掌握XXX是否度量分析过程MA掌握XXX是否需求开发过程RD掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否设计过程TS掌握XXX是否掌握XXX是否集成过程PI掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否验证过程VER掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否确认过程VAL掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否立项结项过程掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否Project操作培训掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否掌握XXX是否表 8 项目所需技能表序号培训内容时间地点参与人员备注1CMMI培训(项目计划过程PP)2011-xx-xx小会议室XXX、XX、XX、XX、XX、XXX讲师XXX2计生人口业务2011-xx-xx小会议室XXX、XX、XX、XX、XX、XXX讲师XX3CMMI培训(风险管理过程RSKM)2011-xx-xx小会议室XXX、XX、XX、XX、XX、XXX讲师XXX4开发技术框架的使用巧2011-xx-xx小会议室XXX、XX、XX、XX、XX、XXXXX表 9 培训计划表10 资料管理计划项目数据一览表数据名称数据类型存放位置访问机制负责人密级XXXX建设文件汇编电子/纸质03号档案柜借阅/授权访问XX秘密XXX管理办法电子03号档案柜借阅/授权访问XX秘密XXXX管理信息系统基础数据结构与分类代码电子/纸质03号档案柜借阅/授权访问XX秘密XXXXX代码国家标准电子/纸质03号档案柜借阅/授权访问XX秘密XXXX委员会办公厅文件（人口厅发200859号）电子/纸质03号档案柜借阅/授权访问XX秘密计算机软件需求说明编制指南纸质一号文件柜借阅/授权访问XX秘密计算机软件产品开发文件编制指南纸质一号文件柜借阅/授权访问XX秘密陕西省电子政务支撑中心总体设计纸质一号文件柜借阅/授权访问XX秘密光盘DVD一号文件柜借阅/授权访问XX一般表 10 数据管理计划表11 项目监控计划时间主要活动结果输出负责人参与人每周五 10：00之前提交个人周报个人工作周报XXXXXX、XXX、XX、XXX每周五11:00之前周例会例会纪要XXXXXX、XXX、XX、XXX（高层经理、QA、CM不定期地参加）每周五16:00之前定时监控项目周报、项目监控数据表XXXXXX、XXX、XX、XXX2011-6-10里程碑评审评审记录表XXXXXX、XXX、XX、XXX2011-7-28里程碑评审评审记录表XXXXXX、XXX、XX、XXX2011-10-25里程碑评审评审记录表XXXXXX、XXX、XX、XXX2011-11-14里程碑评审评审记录表XXXXXX、XXX、XX、XXX2011-11-22里程碑评审评审记录表XXXXXX、XXX、XX、XXX表 11 项目监控计划表12 风险管理计划依据风险管理过程、风险检查表进行风险管理，具体管理流程如下:1. 风险识别：项目经理在接到项目建议书之后，根据公司提供的风险检查表分析项目潜在风险并填写风险清单。2. 风险分析：项目经理组织项目组成员一起商讨、评估每个风险的严重性、可能性与可能的风险系数，并按照风险系数从低到高的顺序排列风险并更新风险清单。3. 风险控制：项目经理使用风险回避、损失控制、风险转移和风险保留等四种方法对风险进行控制。对于识别出的高风险，还应给出风险应急措施。4. 风险跟踪：项目经理根据风险管理计划定期监控风险的状态。顺序阶段风险描述发生概率严重等级风险系数应对措施处理人1设计阶段由于设计人员对业务考虑欠缺，可能发生数据库设计的进展比预期的慢414由需求分析人员参与、配合设计人员XXX2开发阶段开发人员对需求理解有偏差，可能发生开发进度比预期的慢3416各阶段都进行检查，看是否要进行同行评审XXX3设计阶段由于UUM今年版本升级，不确定产品升级完成时间，可能影响该模块的功能326安排老版本UUM的要求进行开发XXX4培训阶段由于培训讲师是其它项目经理,可能忙于自身项目,无法给计生项目组培训523联系其他参与过培训的项目经理替代XXX表 12 风险管理计划表13 决策计划大型复杂项目有多种体系结构方案或设计方案可供选择,不能确定的情况下,需要进行决策.决策的议题决策的时间参与人员备注开发框架选型2011-xx-xxxXXX、XX、XX、XX、XXX对开发框架的选型进行决策表 13 决策计划表14 评审计划评审内容评审类型评审会参会人员评审时间用户需求说明同行评审XXX、XXX、XXX、XXX2011.xx.xx-2011.xx.xx需求规格说明书同行评审XXX、XXX、XXX、XXX2011.xx.xx-2011.xx.xx概要设计说明书同行评审XXX、XXX、XXX、XXX2011.xx.xx-2011.xx.xx详细设计说明书一般评审XXX、XXX、XXX、XXX2011.xx.xx-2011.xx.xx代码检查互查XXX、XXX、XXX、XXX2011.xx.xx-2011.xx.xx用户和管理员手册一般评审