XX年度百江投资人力资源培训工作规划案

百江投资 行政及人力资源部 行政及人力资源培训工作规划方案xxx年度百江投资人力资源培训工作规划案立足新百江，开拓新思路，百江投资人力资源培训工作将一直致力于帮助百江人建立现代企业管理思维模式，提升全员素质与工作技能，现就百江投资0910年度人力资源培训发展规划及具体工作计划制定如下：第一部分：百江投资人力资源培训发展规划百江投资人力资源培训工作，一切以百江投资组织发展需求为依托，在新的发展阶段，结合公司目前的发展状况，逐步构建符合公司需要的培训体系，计划实施百江投资“四个一”培训工程（以下简称“四个一工程”）： 一个中心，一个推动，一个依托和一个整合。一个中心：通过成立培训管理工作组，不断将百江学院打造成为集团公司培训指导中心和学习交流中心，巩固和推动百江学院作为集团公司组织文化平台和思想传播基地的作用。该中心所起的作用：一是要通过站在集团角度制定适合企业发展的培训工作指引，指导整个集团各区域公司培训工作的开展；二是通过培训学习，传播百江组织思想文化。一个推动：不断推动百江投资高层管理者的培训管理、开发和支持工作。一个依托：全面依托区域培训资源和百江投资职能工作平台，根据集团人力资源培训指导要求，以区域单位为主要培训对象制定和实施培训管理，开展培训项目的实施工作，不断完善各层面员工（除高层管理者外）的培训管理工作。一个整合：不断整合集团各区域及合资公司的培训资源，实现资源共享，建立区域间培训的联动机制。实施以上“四个一工程”的具体保障计划及措施：第一、成立培训管理工作组，充分依托和整合百江学院和区域培训资源，实施各层面的培训管理工作，并逐步依托百江投资职能工作平台，将对各区域及合资公司储备管理人员培训和职能培训等实施区域管理，实现培训资源共享和交流，实现共融发展。第二、本着“组织为先、需求为本、高层为纲、多向沟通与重点原则”等五个原则，适时展开培训需求（包括企业层面和员工层面两个层面）调查工作，为整个培训工作开展打下基础。第三、完善百江投资培训制度体系，制定符合公司发展的培训工作指导和操作手册，指导各区域及各合资公司各层面员工培训工作的开展。第四、制定和完善公司中高层管理人员培训方案，并付诸实施：高层管理人员培训方面，采取与经营管理工作会议和课程推荐等多种形式相结合的方式推进；中高层管理人员培训方面，采取地区校企联合办学和培训指引等形式相结合的方式推进。第五、建立公司中层管理人员和专业技术人员交流学习工作体系，以工作的方式形成交流学习机制。实施以上“四个一工程”的时间周期：2009年6月10日2010年12月31日第二部分：百江投资四个层面培训工作划分及相关职责要求（见下表）培训层面人员范围培训内容范围常规推荐课程培训形式培训组织责任部门高层员工培训集团主要领导及部分合资公司高层战略管理、人文素养、领导艺术等国学管理、公司治理与管控模式等每年根据公司经营管理工作会议的召开外聘老师举行相关培训活动；同时每季度推荐相关书籍及课程，并发表读后感（可在杂志上进行发表）由百江投资行政及人力资源部统一组织实施中/高层员工培训集团职能部门负责人及各合资公司中高层及部分核心管理岗位公司环境（国内外形式）研究，经营的基本构思（经营哲学、基本方针和目标），对策研究，决策及执行，人际关系（劳资关系、员工能力开发、部属培养、组织的人性化、授权管理、部门协调），广泛的人格修养等；专业知识（财务、人力资源、销售、安全等）培训领导力、执行力、团队和作建设、变革管理、流程管理、高效经理人的八项核心技能、全面预算管理、财务报表解读、企业内部控制诊断等通过职能部门组织的会议加培训的形式，或者以区域及合资公司形式开展的推荐上学的形式（如读MBA或其他类型的研修班）以区域或职能部门牵头，行政及人力资源部配合为主开展储备人才的培训具有发展潜质的集团职能部门及各合资公司核心员工（包括技术、管理等储备人员）宏观经济形势与企业应对策略、行业现状发展和趋势、职业经理人的法律素养、公司治理、危机管理、营销管理、非财务经理的财务管理、非人力资源经理的人力资源管理等推荐课程根据培训内容范围和具体培训对象确定统一组织安排，集中培训由百江投资行政及人力资源部，根据需要定期统一组织实施基层员工培训基层管理员工各合资公司基层管理人员管理知识：总体经营计划及计划分解，基层管理者的任务、责任和权限，人际关系及工作方法，会议组织与控制，时间管理、个人管理等；管理工作的实施：产业和同行的信息，人员调配，成本管理，培育部属、人员激励、安全工作等有效沟通技巧、问题分析与研究、目标管理、激励与指导、时间管理等由培训管理工作组和各合资公司负责具体培训工作的组织开展基层普通员工各合资公司基层员工企业文化、公司现状和经营方针，公司规章制度和约定俗成、工作要求及方法、自我管理方法、安全客服管理等根据各合资公司实际情况确定区域合资公司自行安排培训，本部根据LPG企业的实际情况，对一些技术操作岗位组织实施岗位练兵竞技比赛或组织安全业务知识竞赛等活动（如呼叫中心客服人员、维修员等）由各合资公司负责具体培训工作的组织开展，集团统筹整合协调 第三部分：人力资源培训工作具体实施计划一、成立培训管理工作组，确定工作组成员，建立百江投资培训管理组织管理框架，制定和布置具体的工作计划工作组顾问:由百江投资行政及人力资源分管总裁担任，负责工作组重大问题的决策和指导。工作组组长:由百江投资行政及人力资源部相关人员担任，负责工作组总体活动策划、组织协调，及工作组工作进展的汇报。工作组区域组长:由各区域议定选拔推荐担任，负责工作组活动在区域内的推动、组织和协调。分为以下几个区域：西南/华中区（云南、贵州、武煤4个公司）、湖南区（湖南、韶关、山东8个公司）、华东区（南京、扬子、扬州、芜湖5个公司）工作组成员: 合资公司人力资源部推荐相关人员参加。制定时间：2009年6月15日6月28日（百江投资2009年度行政及人力资源大会期间）实施时间：2009年7月1日2010年12月31日实施级别： 二、实施百江投资培训需求（包括企业层面和员工层面两个层面）调查工作制定时间：2009年6月1日6月20日实施时间：2009年6月20日6月30日实施级别：备注：调查范围从四个层面的员工培训、职能培训、储备管理人员培训等多个角度展开。三、完善百江投资培训制度体系，制定百江投资培训工作指导和操作手册制定时间：2009年6月1日9月30日实施时间：2009年10月1日实施级别：四、建立公司中层管理人员和专业技术人员交流学习体系，制定相关交流方案（具体见相关交流方案）制定时间：2009年5月15日5月30日实施时间：2009年6月1日2010年7月30日实施级别：备注：该项工作为百江投资职能工作平台主管领导，根据实际情况构建实施。五、制定百江投资高层管理者培训学习计划制定时间：2009年6月1日6月15日实施时间：2009年7月1日2010年12月31日实施级别：备注：该培训计划与公司经营管理工作会议以及课程书籍推荐相结合，每年根据公司经营管理工作会议的召开举行相关培训活动；同时每季度推荐相关书籍及课程，并发表读后感（可在杂志上进行发表）。高层管理者培训课程方向主要是战略管理、人文素养、领导艺术等方面。 六、制定百江投资储备人才（包括技术、管理等储备人员）培训计划制定时间：2009年6月1日6月15日实施时间：2009年7月1日2010年12月31日实施级别：备注：该培训计划依托百江投资职能工作平台和区域培训资源，实施技术、管理储备人员培训和职能培训。 第三部分：培训管理工作组活动实施计划活动阶段预计时间活动内容成果输出开展方式第一阶段：工作组成立阶段6月15日-6月28日成立工作组，确定工作组成员，策划活动计划工作组成员名单和工作职责公司人力资源部负责人及相关人员，百江投资行政及人力资源部选择确定。第二阶段：需求调查阶段6月20日-6月30日进行培训需求调查（公司层面和员工层面）出具培训需求调查报告由培训管理工作组负责组织完成第三阶段：计划制定阶段5月15日5月30日建立公司中层管理人员和专业技术人员交流学习体系交流计划结合公司实际，并根据培训需求调查结果，制定相关框架性培训计划和交流计划以及培训工作指导手册6月1日9月30日根据调查结果，结合公司实际，完善百江投资培训制度体系，制定百江投资培训工作指导和操作手册制度体系完善；发布培训工作指导和操作手册6月1日6月15日制定百江投资高层管理者培训学习计划出具培训计划制定百江投资中高层管理者培训学习计划按百江投资四个层面培训工作划分及相关职责要求执行，由区域或职能部门组织实施6月1日6月15日制定百江投资技术、管理储备人员出具培训计划由百江投资行政及人力资源部统一组织实施制定百江投资基层人员培训计划按百江投资四个层面培训工作划分及相关职责要求，由各区域合资公司自行组织