策划主任岗位责任书.doc

策划主任岗位说明书一、岗位基本信息编 号： 日期：2007-7-25岗位名称策划主任所属部门市场营销部职位等级定编数1直接上级市场部经理直接下级职位联系可直接升迁的职位： 市场部副经理与外界接触单位新闻宣传媒体、广告公司、广告商（电视台、报纸、电台、户外广告）、影视制作商、印刷宣传品制作商二、主要岗位职责工作概要 负责公司及项目的策划推广，制定推广思路；对广告公司提交的设计进行审核；与新闻媒体密切联系，对内推动销售工作的开展，对外加大宣传力度，不断扩大公司的知名度与美誉度；营销费用控制管理；员工管理。岗位主要职责职责说明考核指标考核权重品牌建设1、围绕公司项目开发，组织阶段性项目策划及推广活动的方案讨论，制定推广思路。时效性准确性可行性202、针对企业推广，与大企业组成联盟单位，进行联谊活动。3、开盘活动的统筹、组织、安排工作。广告审核1、报纸、杂志、夹报、户外、车身等广告审核。差错率准确性时效性302、销售物料（楼书、单张、手册、手提袋、海报等）设计审核3、现场包装物料（背景板、吊期、指示牌、工地围墙、横幅、空飘、展板等）设计审核4、网站制作、网络广告、影视广告等审核新闻宣传 1、整合新闻资源，组织有利推广的媒体新闻报道，开拓更多的、稳定的新闻宣传渠道，统筹安排接受媒体采访事宜。及时性实效性202、媒体投放的具体安排，预定和控制好主流媒体的紧俏广告版位，并按照与媒体的约定，及时定、撤版，补充版位。3、与媒体保持紧密联系，了解媒体新闻报道的最新动向，结合项目情况营造项目新闻热点。4、维护公司形象，统筹安排接受媒体采访，处理突发公关问题，尽量杜绝媒体负面报道。5、跟进办理与各大媒体的年度合作事宜，签订大协议。营销费用管理1、按照公司领导批准的预算，严格控制广告费和市场宣传费的使用，使其控制在预算之内而且获得较好的公关和广告效果。规范性合理性严格性102、组织拟定有效的营销费用管理规定，建立营销费用使用跟踪制度。员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。可行性专业性10%制度建设组织编制营销管理制度，部门工作标准与工作流程可行性专业性10%二、工作台帐明细表1广告投放台帐2媒介推广计划台帐3营销费用管理台帐三、工作流程明细表1品牌建设工作流程2广告审核工作流程3媒介宣传工作流程4签定大合同工作流程5营销管理制度制定工作流程四、任职资格项目内容性别不限年龄2535专业资格教育背景u 本科及以上学历u 工商企业管理、市场营销、心理学专业和房地产相关专业。知识具有市场营销、心理学、广告学等方面的知识，见识面宽，对本市房地产市场有深入了解。能力u 突出的文字组织表达能力；u 优秀的综合分析、归纳总结能力；u 优秀的计划、组织、统筹能力；u 优秀的口语表达能力；u 优秀的人际沟通、协调能力；u 熟练的计算机办公软件运用经验u 三年以上全国知名房地产企业营销管理、市场策划、广告宣传等实践经验u 熟悉全国房地产市场情况、开发趋势u 有策划媒体运作及活动的能力品性素质u 身体健康，形象良好，有亲和力，精神饱满；u 具有高度的责任感，自我调控力强，原则性强，纪律性