提案管理制度.doc

鄂尔多斯化工集团管理标准 GLBZ-QG-提案管理标准1目的为充分发挥广大员工的聪明才智，动员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司在经营管理过程中出现的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。2 提案项目范围 2.1控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。2.3对公司生产、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。 2.4对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。 2.5公司急需解决的难题。2.6促进工业安全、预防灾害发生的新举措。2.7对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。 2.8各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。2.9设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善。 2.10对于产品销售或售后服务，提出具体改进方案。2.11其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议和提案。2.12本提案项目不包括重大项目成果。2.13针对所申报项目，有相关专项奖励标准的按专项奖励标准规定申报，无其它专项奖励标准规定的按本标准规定申报、执行奖励。3提案审查委员会的组成和职责3.1为组织实施本制度，公司专门成立提案审查委员会（以下简称“审委会”）。 3.1.1审委会的人员组成： 公司总裁任审委会主任，副总裁任审委会副主任，各部门负责人、分公司经理任审委会委员。其中企管信息处负责人为执行委员，负责审委会日常事务。3.1.2 审委会的职责：3.1.2.1关于员工建议案件的审议事项。3.1.2.2关于员工建议案件评审标准的研讨事项。3.1.2.3关于建议案件奖金金额的研讨事项。 3.1.2.4关于建议案件实施成果的研讨事项。3.1.2.5其他有关建议制度的研究改进事项。3提案申报要求及审议流程3.1申报内容要求3.1.1提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。3.1.2原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。 3.1.3改进意见或办法：详细说明该提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。 3.1.4预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。3.2申报及审议流程3.2.1提案申请人提交提案前先填写提案建议书（附件1），并附详细的实施方案，报送至企管信息处，企管信息处根据内容及实际情况组织审委会审议。3.2.2如果提案通过评审，由企管信息处发出提案采用通知单（附件2）给提案人、提案部门和相关部门；如果提案未能通过评审，企管信息处应向提案人或部门说明原因。4提案实施效果的评估、鉴定4.1提案项目被采纳实施后，由实施部门填写提案实施效果报告书（附件4），并备齐下列资料（没有可不必提交）报送审委会。 4.1.1提案研究报告。4.1.2提案测试和实验报告。4.1.3技术设计方案（包括数据、图表、照片等）。4.1.4效益分析报告。 4.1.5标准化审查报告。4.2 审委会在收到提案实施效果报告书后15 天内完成对提案实施成果的评定工作，签署评定意见：4.2.1 提案产生直接经济效益的，按照本制度第5.1条规定给予奖励。4.2.2对于经济效益不容易估算的提案项目，审委会通过考量其作用大小、技术难易、 创新程度、推广价值等因素，给予科学、客观、公正的评定，确定相应的奖励等级，并按照本制度第5.2条规定给予奖励。5提案的奖励5.1对于符合奖励条件的提案按其生产经济效益的大小参照下表中的数额实行一次性奖励。提案奖励金额一览表年节约或创造经济效益奖励金额10万元以下100-5000元10万-50万500020000 元50 万100 万2000030000元100 万500 万3000050000 元500 万1000 万50000100000 元超过1000 万100000 元以上5.2对于经济效益不易以具体金额数据估算的提案，评审委可确定相应的奖励等级给予奖励，具体如下表所示：员工提案奖励等级表等级奖励金额特等10000元第一等8000 元第二等6000元第三等4000 元第四等2000 元第五等100-1000 元以上第六等鼓励奖价值50元的奖品6有下列各情形之一者，不得申请评审：6.1被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。6.2同一建议事项已经他人提出并获得通过实施者。、6.3 经核定奖励的提案人和提案建议事例，应定期在公司公告栏内进行宣传表扬。6.4 一经发现弄虚作假骗取荣誉者，公司将撤销奖励并以记过处分，情节严重者予以辞退。 7其它规定7.1 提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，不予交付审委会审议。7.2 提案建议书经审委会评审认定、审委会主任签字批准后方可实施。7.3任何个人或部门不得擅自实施提案，如因擅自实施引起的一切损失均由当事人承担，情况严重者予以开除。 7.4提案或合理化建议如系由两人以上共同提出者，其所得的奖金按人数平均发给。7.5 提案的实施如需经费开支，需报审委会核定批准。7.6 企管信息处应定期将员工提交的提案汇总归类，并填写员工提案汇总表（附件3）存档。7.7企管信息处是员工提案工作的归口管理部门，并负责审委会的具体执行事项，向审委会汇报相关工作。 7.8各单位提案报送数量规定：7.8.1职能处室每月必须报送1个提案，未报送考核部门负责人，考核标准执行化工集团日常管理考核标准加重考核执行。7.8.2各分公司每月必须报送2个提案，未报送考核公司总经理，考核标准执行化工集团