工程预决算管理制度.doc

工程预决算管理制度 工程预决算管理制度 一、工程预决算程序 (一)工程预算程序 1、对考察合格的投标人发放图纸、招标文件、预算编制说明等文件； 2、投标人编制预算过程中，发现问题及时与工程中心进行沟通，解决存在的问题，并按编制说明要求及规定标准编制预算书； 3、预算书包括预算封皮、编制说明、造价汇总表、预算书等 4、项目公司开发部配合工程部，协调与投标人预算的核对丁作； 5、工程中心负责双方预算书的签字手续，作为合同签订的依据。 (二)工程决算程序 1、承包人向项目监理部、建设单位项目部递交竣工决算资料； 2、工程部负责人组织相关人员审验实体及竣工决算资料； 3、工程部向工程中心、总经室提交竣工决算资料(含资料审验报告及工程竣工报告) 4、工程部、承包人依据审核后的竣工决算资料进行决算编制、签印。 5、工程部组织决算核对。 6、公司审批决算。 二、工程预决算规定 (一)工程预算规定 1、严格按工程中心交底的编制说明要求及标准格式进行编制； 2、采用造价软件进行图形算量、钢筋抽样及套价； 3、建筑面积必须进行手工计算； 4、预算书上报须经承包人签字。 (二)工程决算规定l、决算规定 (1)工程实体及竣工交工资料验收合格，已办理单位(分包)工程竣工验收表， (2)工程实体、竣工资料及各案书向建设单位移交完成； (3)经审核签字的竣工决算资料； (4)经建设单位工程中心审批的甩项拟告； (5)工程部负责人组织编制的工程程竣工报告。 2、施工过程需同期签认或说明事项(若不办理，则按工程竣工报告意见办理) (1)土方原始自然地貌标高及楼号单体0.00标高相对应小区整体000标高关系。 (2)土方开挖及土方回填方案简述。 (3)经批准投入的施工机械(塔机、施工电梯、挖土机)及其规格数量、进出场次数等。 (4)施工进度动态表及工期延期处理意见(考虑因乙方原因延期影响造价情况)。 (5)垃圾清运情况及计费意见。 (6)价格鉴认资料认价单或通知(详见合同中建设方暂定材料价格一览表，可增补项)。 (7)未尽事宜具体详见工程承包合同约定。 3、竣工决算资料规定 (1)所有申报资料必须为原件(复印件无效)。 (2)按合同、图纸、会审纪要、设计变更单、技术核定单、现场签证单、通知单、价格签认单、会议纪要等资料分类。 (3)按日期先后顺序编号，装订成册。 (4)决算核对过程出现问题汇总后统一答疑，形成文字并入决算资料。 4、竣工决算资料审核规定 (1)项目部专业工程师对竣工决算资料的真实性、完整性进行审核，并在每页资料上签署审核意见，按单项工程出具工程竣工报告； (2)竣工报告中需明确内容分包项目桩基、塑钢门窗、进户门、车库门、单元门、消防、电梯安装等；甩项情况；不合格施工项目及不合格材料使用情况说明并附项目部的处理意见较大设计变更项目交底(构造柱实际布置示意图等)；一次主体竖向主筋连接方式；安全文明施工措施费计费意见施工用水使用情况；外墙保温部位说明；资料移交及备案情况。 5、决算编制及核对要求 (1)决算编制及核对人员必须对实体及资料进行深入了解后再行编制，决算工程量应真实有效，一切以资料为依据，不得高估冒算，承包人应保证决算资料与实体同步；实体与资料不符者按最不利清况决算；承包人上报决算书必须签印，漏报项目不予追加。 (2)建设方签认价格材料、设备及零星用工等汇总单列。 (3)最终决