论建筑工程施工风险管理.doc

论建筑工程施工风险管理 摘要：随着我过国民经济的发展建设事业取得了巨大进步。而在建筑工程项目在施工中存在着多方面的风险，很多不确定性影响到工程的质量致使人们财产蒙受损失。笔者就对建筑工程中施工风险管理工作展开论述。关键词：工程施工;风险管理;管理措施0引言建筑工程项目的实施是一个复杂的动态过程，周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛，因而面临的风险因素也比较多，尤其是在项目的施工阶段，面临的各种内部及外部环境更加复杂，所面临的不确定因素更多更复杂，由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施，给业主、施工单位及承包商带来巨大损失，因此必须加强施工过程中的风险管理，掌握风险识别技术，对风险进行正确有效的评估，及时防范和化解工程风险。1工程施工中的风险识别对施工过程中存在的风险因素进行识别是施工中的风险管理的第一步，它是对施工中的风险事件的发生的可能性进行预测和确定,并按类别形成一份合理的施工风险清单的过程。由于风险识别实际上是对风险事件发生的可能性的预测过程,因此存在较大的主观性,为了保证预测的准确性，使预测结果更能描述客观的状况，数据来源必须可靠，分析必须科学合理。为此专家们提出了许多行之有效的方法，常用的有故障树法、智暴法、德尔菲、幕景分析、SWOT等方法，这些方法各有优劣。对于施工项目而言，项目在施工过程中所面临的风险事件非常复杂，每一个多数风险事件的发生都有诸多不确定性的因素的影响，而这些影响因素之间可能存在着一定的耦合关系，加之这些影响因素所造成的损失是动态变化的，因此，我们很难通过有效的数据累计确定风险事件发生的概率，也很难直接准确地判断其发生后的严重程度。因此，单纯采用一种风险方法并不合适，应综合采用多种方法对风险加以识别，提高风险识别的准确性，为此，应首先根据施工项目的特点采用分解的方法对风险进行分类，将复杂的大系统分解成若干容易识别的简单小系统，并在项目的不同阶段采用不同的方法。根据我们的分析，施工中常见风险事件如下：首先，从技术的角度来说，分为施工技术风险和施工组织风险。前者涉及技术方案,设备缺陷,设备故障,材料质量不合格,工地条件以及项目计划调整,施工技术水平低下,设计变更等。后者涉及施工组织设计是否合理,后勤供应是否有缺陷,季节性拖延等。其次，从非技术的角度来说，主要有自然风险、政治经济风险、社会风险以及管理风险等方面。自然风险包含气候条件、地质条件各种突发自然灾害等；政治风险包含政局稳定性、法律法规政策约束、战争与冲突、项目获准的不确定性等；经济风险包含经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率变动和资金供应等因素；社会风险包含协调不善、技术失败、环境保护罢工、污染和安全规则等因素；管理风险包含管理制度不完善、管理措施有误、安全事故、材料和设备着火或被盗、合同管理不完善、行政干预等。2施工中的风险评估工程项目施工中的风险识别仅解决了有无风险事件的问题，若要了解风险的准确情况和确切的根源及其对施工进度的具体影响，尚需对其进行进一步的评估，这是施工风险管理决策前提和基础。同时，在施工的风险管理当中，并不是所有的风险都值得去管理，也并不是所有的风险都值得防范，因此，需要在风险识别的基础上，对风险进行评估，估计其发生的可能性、发生后可能会带来的后果以及发生的时间和影响范围。从具体步骤上来说分为风险估计和风险评价两个方面。2.1施工中的风险估计施工中的风险估计主要包含两个方面的内容，首先是对风险事件的发生的概率进行估计，其次是对对风险事件对施工影响的程度进行估计这是进一步进行风险评价的前提。对风险事件发生的概率及影响程度进行估计的主要方法主要有以下几点：首先：以历史资料为依据，通过统计方法确定上文所述技术风险以及非技术性风向各个风险事件的概率分布及对施工的影响程度。其次，利用理论。大量的施工实践中，某些风险事件发生的规律及其危害程度已被人们所掌握，在这种情况下，可以此确定相关的变量，代入相关的理论，风险事件的理论正太分布。再次，主观推测，即根据长期积累的经验以及对施工项目活动的相关风险事件的了解来估计对施工进度产生影响的风险事件发生的可能性及其程度大小。2.2施工中的风险评价风险评价主要是评估已识别风险影响和可能性确定风险量的过程,根据风险估计的结果对风险因素进行定性排序。其分析方法有很多，但在实际工作中，风险量=概率风险影响程度方法运用的比较广泛，以这种方法计算出每一个风险的风险量，绘制水平矩阵或坐标曲线。在这里，我们可以按照施工的需要，将概率大小特征以及其对施工的影响程度都以1.0、0.8、0.6、0.4、0.2表示，这样，假设有风险因素U1,U2,U3,U4,U5,其风险发生的概率及对施工的影响程度分别为1.0、0.80.6、0.4、0.2，详见表1。在表1中，风险量等于1.0的是特别重大的风险，必须严格加以控制和管理，而风险量等于0.04的，在风险管理中几乎可以忽略不计。依据这种方法，再以这种方法为依据并根据工程本身的重要程度确定权重，便可以对风险管理的重点做到一目了然。3施工中的风险管理措施3.1建章立制是对风险实施有效管理的前提风险管理是一项涉及面广，过程复杂的系统工程，而风险管理的质量对施工的成败具有决定意义，因此必须要建立健全风险管理制度,在施工管理中贯彻风险管理。为此，要设立专门的组织机构,配备专业的风险管理人员,对风险实行全过程的动态监控与管理，将风险管理贯穿于施工企业管理的各个环节，从而提高施工企业的抗风险能力，这是对风险实施有效管理的前提和保证，否则不仅仅不能针对风险提供必要的应对措施，甚至根本不能识别施工中存在的风险，导致施工的盲目性。3.2根据风险评估的结果采取相应的措施施工企业应合理编制风险应对计划。通常说来，应对施工风险主要措施有风险缓解，风险自留、风险转移，至于采取那一种方式，则应以风险量的大小及企业自身的风险承受能力为依据。3.2.1风险缓解风险缓解是指采取一定的措施如采取预防措施及纠正措施，增加承担者，采取应急方案等方法将施工中的风险事件的发生概率或后果降低到某一可以接受的水平。3.2.2主动风险自留主动风险自留就是施工企业在对施工风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，由自己承担风险所造成的后果。一般说来，在施工中重复性高，造成损失较小,通过加强管理可以避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险,分项分部工程工期风险,分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。3.2.3风险转移风险转移则是采取一定的方式方法将施工风险转移给他人承担，由他人承受风险事件的后果并享受风险事件未有发生所带来的收益。这种方式并没有消除风险，只是变换了风险承担的主体。转移风险的方法有多种，大体上可分为保险类和非保险类，保险类主要是通过缴纳一定的保险费而让保险公司承担施工中的大部分风险，如施工人员的生命健康和安全以及施工中一些重要财产的安全，非保险类则是通过把工程通过转包或分包方式把风险转给其他的承包单位，譬如施工中一些工艺要求复杂自身难以胜任的施工任务，可以采取这种方法加以处理。4结束语在工程的施工过程中，风险无处不在，它们会给项目的施工在质量、进度以及成本上带来一定的损失。对于施工企业来说，除了要具有良好的施工组织能力之外，还必须具有抵抗风险的能力，抵抗风险的能力实际是施工企业的综合能力的一个必不可少的组成部分。