《北京区域工程标准工期管理规范》

万科集团北京区域编号VKBQ-GC-BZ-(2007)-009名称项目工程管理标准（十四）工程标准工期管理规范版本A/0第5页 共 5 页编制冯卷校核李学章审核杨新科、王自达、姜力刚、任伟批准杨海生效期2007年3月1日1. 目的规范项目开发工程工期管理，为产品实体质量提供基础性保障。2. 适用范围适用于北京区域所有项目工程工期的计划和执行管理。3. 术语及定义3.1 工程标准工期：承建商作社会平均的资源投入，确保合理工序间隔和产品实体质量的前提下完成工程所需的正常工期。作为一线公司编制项目开发控制计划的依据。3.2 底线工期：承建商在确保实体质量的前提下，通过增加劳动力或工作时间作正常赶工所能达到的最短工期时间。作为一线公司编制项目开发作业计划的依据。3.3 红黄牌警告：为加强项目工程标准工期（封顶落架施工阶段等重点事项）计划和实施过程的监控，以工期较底线工期压缩比例程度出示红黄牌以示警告的方式。 4. 职责4.1. 区域本部工程及采购管理部4.1.1. 为本规范的制定及解释责任部门。4.1.2. 在区域范围内监控本规范的实施，根据项目偏差情况出示红黄牌警告，并跟进问题项目的关闭情况。4.2. 一线公司工程管理部4.2.1 负责对项目二、三级计划执行的月度评估检查。4.2.2 负责对计划变更的初步审核。4.3. 区域公司各项目经理部4.3.1. 参照标准工期编排项目各级计划，实施项目计划。4.3.2. 配合区域本部工程及采购管理部对本项目标准工期实施情况的检查，对本项目工期红黄牌警告采取改进措施。4.4. 其他部门4.4.1. 主导或参与编制项目各级计划时，对项目计划中的工程部分内容应参照标准工期进行编制。5. 工作程序流程图工作步骤责任部门/人操作程序及要求涉及文件/表格编制和更新计划项目开发控制计划总经理办公室项目经理部计划中的工程部分内容应参照标准工期进行编制，再提交公司审批。万科北京区域标准工期计算表项目开发作业计划项目经理部对工期关键节点和工序编排应按照标准工期进行编制。销售开盘专项计划项目经理部对开盘展示区工程工期关键节点按照标准工期进行编排。项目计划执行和管理项目经理部负责项目二、三级计划和各类专项工程计划的动态管理，所有计划的执行、变更申请应同标准工期相符。项目计划执行监督一线工程管理部负责对项目二、三级计划执行的月度评估检查；负责对计划变更的初步审核。标准工期实施评估区域本部工程及采购管理部1. 定期或不定期对各项目二、三级计划及销售开盘等专项工程计划进行审核。2. 设立红黄牌预警机制，对封顶落架阶段的工期管理，如项目计划工期或者实际实施工期较底线工期压缩，本部工程及采购管理部将出示黄牌警告，并对该项目当期区域工程管理评估成绩作总分扣1分处理；如项目计划工期或者实际实施工期较底线工期压缩超过10%，本部工程及采购管理部将出示红牌警告，并对该项目当期区域工程管理评估成绩作总分扣2分处理，风险评估等级升级。3. 计算表中单独列明封顶落架阶段各关键工序和非关键工序的合理搭接和技术间隔时间，其实质意义还在于为每层楼栋的内外墙砌体砌筑、抹灰、外墙涂料等关键工序提供合理工期参照。因此，各项目能否在主体封顶之前和封顶落架阶段当中，严格遵照标准工期妥善安排各楼层有序施工，才是关键。区域本部工程及采购管理部将持续监控各项目各楼层的有序施工状况，对施工管理无序和偏差较大的项目，将参照上述红黄牌方式进行警告和扣分处理。4. 工期红牌警告将抄送一线公司领导