把企业塑造成员工实现梦想的地方.doc

把xx塑造成员工实现梦想的地方在2010年度xxxx集团总结表彰大会上，董事长xxx语重心长地说：“要把xx塑造成帮助员工实现梦想的企业”。21世纪是人才竞争的时代，如何最大限度地发挥人才的作用，促进企业健康发展，是每个企业需要深思的问题。本文就如何帮助员工实现梦想，从多个角度进行阐述，旨在调动员工的创造性。xx集团经过xx年的拼搏奋斗，目前旗下已有x家独立法人企业，涉及房地产开发、园林工程绿化、建筑安装等行业，项目建设涉足xx、xx、xx等地。随着经营范围的不断扩展，对人才的需求也日益凸显。如何让老员工进一步提升能力素质，如何让新员工快速胜任本职岗位，成为人资管理的重点。其实答案很简单：把企业塑造成员工实现梦想的地方。梦想是什么？梦想是人类对于美好事物的一种憧憬和渴望，梦想是人类最天真最无邪最美丽最可爱的愿望，有梦想的人生活的才有意义！梦想都是美的，所以美梦成真是人生的最大幸福。作为企业的员工，每个人都有自己的梦想。梦想不是虚无的空想，是人发自心底最强烈的美好愿望，是为之努力奋斗的动力，所以梦想并非遥不可及。梦想归根结蒂是要通过员工的职业生涯实现的，企业要想帮助员工实现梦想，要让员工明白自己的梦想通过努力是可以实现的，要帮助员工制定科学的职业规划；通过各种机制帮助员工一步步成就职业规划，最终实现梦想。一、加强员工职业生涯管理，帮助员工制定职业规划首先，要树立以人为本的理念，尊重每位员工的职业选择和理想，及时了解员工所想所需，然后有针对性的为每位员工制定职业规划，规划可分短期、中期、长期，同时用实际案例消除员工对此项工作的消极情绪，重塑员工对企业人才战略的信心，增强其安全感。其次，要积极引进科学管理理念，健全崭新的现代企业管理体制，理顺各方面关系，使得公司上下融洽相处。尤其作为普通员工，更渴望得到一份被尊重、被重视，企业管理者应该充分调动员工的创造性，让员工敢想梦想、敢说梦想、敢为梦想而疯狂。二、通过各种机制，帮助员工最终实现梦想（一）激励机制员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，增加员工对工作的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性；三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来，不仅仅是物质报酬，更重要的是事业的成就感、政治荣誉及组织的广泛认同，从物质和精神的双层次对激励效果产生持续、强化的作用。（二）培训机制“学习是最赚钱的投资”，建立良好的培训机制，可以为员工发展提供后台支持，是实现人才结构升级的“助推器”，可以为企业发展提供最有力的智力支持，是企业做大做强的保证。企业培训机制，要针对不同阶段、不同岗位的员工有的放矢，“因才施教”。对处于初级阶段的年轻员工，主要是实施各种业务培训，迅速提高其实践能力；对于较成熟的工程技术骨干，重点是进行现代化管理理念和方法的培训，规范并提高其业务技能和管理素养，使之成为企业的中流砥柱。与此同时，企业还要有高瞻远瞩的战略眼光，站在更高的角度去看待和思考问题，去谋求企业的长远发展。企业对于员工的职业规划的实现应该放在更广泛的角度，提供一个“课堂”让大家取长补短，相互学习，共同进步，这既是构筑互动式人才培养体系、增强内在凝聚力的具体步骤，也是一种积极的企业文化，提高人力资源整体管理水平的重要举措。（三）竞合机制企业为使员工更好地成长，常常引入竞争机制，但该机制往往造成两败俱伤的“替代式”竞争，员工虽然提高了工作效率，但通过横向、纵向的比较，也增加了员工的不公平感和合作过程中的火药味。企业要想真正让员工获得成长，就该将传统的“替代式”竞争机制转换为互升式竞合机制。它可以看作是一种合作的竞争，在竞争中合作，在合作中竞争。这并不表明竞争消失了，相反是竞争变得更加激烈了，只是竞争的双方发现，合作比单干能得到更大的好处，使用合作的福利函数比任何个人福利函数单独使用时，能够达到最优解，实现1+12的和谐共赢局面。这不仅是员工间的共赢，也是企业和员工的共赢。梦想是我们心中最深切的、最美好的渴望。梦想的力量是伟大的，它能创造出令人难以想象的奇迹。