计生站计生工作落实方案

计生站计生工作落实方案计生站计生工作落实方案 为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健康发展 有效 调动全体医护人员的工作积极性 充分发挥现有技术服务资源的综 合作用 增强市计划生育技术指导站活力 最大限度地满足广大育 龄群众的生殖健康需求 特制定本方案 一 指导思想 以 决定 和 计划生育技术服务管理条例 精神为指针 以 开展生殖保健服务为契机 进一步解放思想 转变观念 充分发挥 计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用 提高 计划生育技术服务和管理水平 促进计划生育技术服务工作向深入 开展 实现社会效益和经济效益的双丰收 二 改革内容 按照社会主义市场经济规律的要求 分别对市技术指导站的用 人机制 管理机制 分配机制进行改革 达到更新服务观念 增强 服务功能 提高队伍素质的目的 一 用人机制改革 全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革 有效提升 计划生育技术服务队伍素质 1 定岗定员 按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数 具体确定为 门诊室 医生 3 人 住院处 医生 3 人 护士 4 人 B 超室 医生 1 人 化 验室 优生试验室 化验员 1 人 药局 药剂员 1 人 男性保健门诊 医生 1 人 2 竞聘上岗 1 竞聘条件 在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师资 格方可参加竞聘 2 竞聘程序 申请 符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面 申请 资格审查 由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格 进行审查 对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜 公布 接受群众审查 竞聘方法 采用理论笔试 实际操作和群众评议相结合的方 法进行综合打分 对参与竞聘的技术服务人员择优录用 所有竞聘 人员的考试成绩统一张榜公布 3 聘任时限 为了保证工作的连续性 技术指导站技术服务人员每三年进行 一次竞聘 3 职称晋升 技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完 成职称晋升任务 不具备晋升职称资格的要加强学习 争取职称尽 早晋升 鼓励技术服务人员积极参加技能培训和业务进修 不断提 高自身工作能力和业务素质 对不思进取的技术服务人员将调离现 工作岗位或予以分流 4 管理考核 更多精彩尽在 对已聘任技术服务人员实行岗位责任制 以效计酬制和考核评 估制 采取平时抽查 半年初评 年末全面考评的方法 全方位进 行考核评估 对年度考核不称职者予以警告 连续两年不称职者予 以解聘 对已聘任技术服务人员实行岗位责任制 以效计酬制和考核评 估制 采取平时抽查 半年初评 年末全面考评的方法 二 管理机制改革 采取综合措施 强化市技术指导站的规范化管理 1 以制度规范行为 建立健全 值班 交接班制度 入 出院工作制度 医嘱 制度 病历书写制度 护理工作制度 查房制度 病案管 理制度 医疗管理 统计制度 急诊室工作制度 抢救室工 作制度 手术室工作制度 注射室工作制度 分娩室工作制 度 化验室工作制度 B 超室工作制度 住院处工作制度 病公房管理制度 等工作制度和 推行承诺服务管理细则 市 技术服务工作人员管理考核细则 等管理制度 严格以制度规范行 为 实行规范化管理 对违反制度的技术服务人员予以警告 罚款 留用察看直至开除 2 全面推行目标管理 根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求 市技术指 导室要与所属各科室 各科室与所属技术服务人员分别签订年度目 标管理责任状 细化 量化工作指标 明确岗位职责 把责任落实 到人头 技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终 考核档次和晋级 调资 发放福利等待遇挂钩 3 严格执行操作规程 技术服务人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程 杜绝医疗事故的发生 对违反操作规程造成不良后果的 视情节轻 重分别给予罚款 留职查看 辞退等处罚 4 强化医德医风建设 在市技术指导站开展争做 新时期最可爱的人 活动 树立敬 业爱岗 服务群众 钻研业务 乐于奉献等良好医德医风 推行承 诺服务 技术人员接待群众要热情 解答政策要耐心 对群众反映 服务态度不好 服务不到位的技术服务人员 一经查实 扣发当月 工资 对利用职权私自开药 留药 卖药 收费不开处方的 查实后 视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理 三 分配机制改革 引进经济管理手段 把技术服务人员的业绩与工资待遇结合起 来 充分调动技术服务人员的工作积极性 1 核定经济指标 根据市技术指导站现有医疗设备 技术人员的实际情况 以科 室为单位科学核算服务量 制定经济指标 核算方法为 各科室当 年经济指标基数 该科室最近三年总经济收入的年平均值 年技术指导站经济指标总数为 30 万元 各科室具体经济指标如下 门诊室 7 万元 住院处 18 万元 B 超室 3 万元 化验室 优生 试验室 1 万元 男性保健门诊 1 万元 2 签订经济指标责任状 在核定年度经济指标的基础上 科室与技术服务人员签订年度 经济指标责任状 签状后 技术指导站技术人员每月只开基础工资 其余部分作为当年抵押金 待年终视经济指标完成情况进行发放 3 奖励与处罚 年终完成经济指标的技术服务人员 当年抵押金全部返还本人 并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励 在技术 服务站评优 评模 晋级时予以优先考虑 年终未完成经济指标的 技术服务人员 其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐 如 补齐后抵押金尚有结余 则将余额返还本人 如抵押金不能补齐经济 指标差额 所缺部分向其本人收取 对连续三年完不成经济指标的 技术人员 进行为期一年的留用察看 期间只开 70 的基础工资 如 在一年留用察看期中仍完不成经济指标的 予以辞退 三 几点要求更多精彩尽在 1 要加强对技术指导站改革工作的领导 为技术指导站改革创 造良好的条件 2 做好舆论宣传和思