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生产车间规章制度 生产车间规章制度目录第一章生产计划管理制度-2第二章安全生产会议管理制度-4第三章安全生产动火制度-6第四章安全生产责任制-7第五章现场卫生管理制度-10第六章劳保用品及工具管理制度-14第八章设备管理制度-17第九章车间生产岗位应急预案-21第十章车间值班管理办法（暂行）-24第十一章废水处理应急预案-25第十二章检修工作中的安全规定-27第十三章生产车间交接班制度(试行)-29第十四章生产车间劳动纪律管理办法-31第十五章危险品安全管理制度-33第十六章盐酸管理规定-35第一章生产计划管理制度 一、目的与适用范围为了使企业能够按照市场需求、提高效益、均衡生产的原则合理组织企业生产活动，特制定本制度。 本制度适用于企业生产计划的编制与实施管理 二、管理职能2.1本厂生产计划和管理工作，在主管生产副总的领导下，负责制定本企业生产任务，各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。 三、管理内容与要求3.1编制企业的生产计划，应根据市场的变化，销售部门的要求，做到以销定产。 还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。 3.1编制月生产作业计划的程序根据市场及客户需要，月初制定产品的生产任务，并将生产任务下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中掌握生产完成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。 3.1生产计划的内容3.1.1生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为中心（车间）计划和车间内部（班组）计划两部分。 3.1.2本厂生产计划包括产品种类、产量、产值等。 3.1.3车间内部的计划车间根据调度下达给车间的生产计划，通过对各班组能力的测算，编制出班组具体的完成计划。 3.2管理要求3.2.1生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。 并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。 3.2.2围绕生产计划的落实，采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作；仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。 3.2.3车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产调度，由调度调查、分析、提出审核意见，报加工中心批准下达后方可变动。 3.2.4生产保障部门须根据公司当月生产计划，保证公用系统（水、电、汽等）等）安全稳定地提供给生车间使用。 3.2.5有关生产车间对本车间生产计划执行情况，应在每月后五天内写出书面分析报生产调度。 生产调度在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。 四、检查生产调度对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告生产副总解决。 第二章安全生产会议管理制度 一、目的和范围安全生产会议，是公司内部安全生产方面，正常信息交流的主要形式，为使公司内部信息交流有序的进行，及时掌握各部门的安全管理动态和信息反馈，以便采取针对性措施，总结并指导安全工作，特制定本制度。 本制度适用于公司范围内有关职业健康安全会议的管理。 二、编制依据从业单位安全标准化工作指南。 三、职责3.1各级会议由各级主要负责人或分管负责人主持召开。 3.2经理负责公司会议计划的审批，安全部门负责公司会议计划的制定和组织实施。 3.3车间级和班组级会议由车间主任审批。 3.4部门负责人负责本部门安全会议的制定并组织实施。 3.5各级例会，与会人员要有会议记录，如需将会议精神传达到员工时，参加会议人员应及时传达，落实到位。 四、工作程序4.1公司安全生产会议4.1.1每季度召开一次公司安全生产会议，由经理（或分管经理）主持，安委会成员、各车间（部门）负责人参加，研究、讨论和布置公司安全生产方面的主要工作。 4.1.2每月至少召开一次安全生产会议，由分管经理主持，车间分管负责人、安全员，各部门安全员参加。 4.1.3公司安全生产会议主要内容4.1.3.1传达上级有关文件，布置下一步的安全工作要点。 4.1.3.2研究解决安全生产体系中出现的问题。 4.1.3.3各车间（部门）汇报主要工作情况，交流工作和管理上的先进经验。 4.1.3.4各车间、部门之间需要协调解决的问题。 4.1.3.5公司安全生产会议，由安全管理部门组织签到，并将会议内容记录于安全会议记录中。 4.2车间安全生产会议4.2.1车间每月至少召开两次安全生产会议，可结合生产调度会一并进行，传达讨论和检查布置本车间安全生产方面的工作。 4.2.2车间安全生产会议由车间主任主持。 4.2.3车间安全生产会议主要内容4.2.3.1传达上级有关文件、会议精神、布置车间安全工作要点。 4.2.3.2研究解决车间在安全生产体系中出现的问题。 4.2.3.3各班组汇报主要工作情况，交流工作和管理上的先进经验。 4.2.3.4车间内部需要解决的问题4.2.4车间安全生产会议，由车间安全员负责将会议内容记录于安全会议记录。 4.3班组职业安全管理会议4.3.1每周至少召开一次安全生产会议，可结合班组安全活动一并进行，传达、学习和检查布置班组在安全方面的工作。 4.3.2班组安全生产会议由班组长主持，全体成员参加。 4.3.3班组安全生产会议主要内容，参照班组安全活动制度中的活动内容。 4.3.4班组安全生产会议，由班组安全员负责将会议内容记录于安全会议记录中。 五、相关记录安全会议记录第三章安全生产动火制度 一、动火作业能直接或间接产生明火的工艺设置以外的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮等进行可能产生火焰、火花和炽热表面的非常规作业。 二、凡在企业内禁火区任何地方动火都必须办理动火许可证； 三、动火许可证由动火单位指定专人或动火项目的负责人办理； 四、动火作业分为特殊动火作业、一级动火作业和二级动火作业。 特殊动火作业在生产运行状态下的易燃易爆生产装置、输送管道、储罐、容器等部位上及其它特殊危险场所进行的动火作业。 带压不置换动火作业按特殊动火作业管理。 一级动火作业在易燃易爆场所进行的除特殊动火作业以外的动火作业。 厂区管廊上的动火作业按一级动火作业管理。 二级动火作业除特殊动火作业和一级动火作业意外的禁火区的动火作业。 凡生产装置或系统全部停车，装置经清洗。 置换、取样分析合格并采取安全隔离措施后，可根据其火灾、爆炸危险性大小，经厂安全（防火）部门批准，动火作业可按二级动火作业管理。 一级动火由所在车间主任批准。 二级动火由本区域值班班长或工段长批准。 特殊项目动火，除按一类动火办理审批手续外，还需由生产单位提出施工方案，经保卫、消防和安全部门同意，并报请生产厂长和总工程师批准。 五、动火工作中的各项安全技术措施，由动火所在单位指定专人，根据动火现场的实际，认真编制和落实。 六、动火证只能在审批时间范围内使用有效，每次审批的动火时间最长不超过七天。 特殊作业动火和一级动火作业的动火证有效期不超过8小时。 二级动火作业的动火证有效期不超过72小时。 如动火期满工程未完，必须重新办理动火许可证。 第四章安全生产责任制 一、车间主任安全生产责任制1.车间主任对本车间的安全工作负全面责任，副主任对分管业务范围内的安全工作负责，车间主任或副主任外出期间安全工作由其指定代理人负责。 2.对本车间职工进行经常性的安全技术教育，劳动纪律教育。 3.每周安排一次安全活动日，做到有计划、有内容、有记录、有效果、总结安全生产经验。 4.负责安排新员工（包括代培人员、临时工人）的二三级安全教育。 5.根据车间特点，作出事故预案，使职工都能掌握可能发生的事故及处理办法。 6.根据本车间可能发生的尘、毒危害，设置急救药品，使职工熟悉急救方法。 7.采用各种手段，教育职工自我防护和互救技能。 8.负责组织制定车间的安全生产检查细则，编制安全技术措施计划。 9.负责车间的安全生产检查工作，并落实整改措施。 10.组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，扩大先进技术和现代管理方法。 11.带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规、不违章作业、不盲目蛮干。 12.加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故柜的管理。 13.严格要求、热情支持、指导车间安全员工作。 14.按“四不放过”的原则，对发生的事故及时处理。 15.大修项目或危险性大的抢修项目，要亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指导或亲自监督检查。 16.及时组织力量消除隐患，不断改善劳动条件。 17.未经安全技术部门同意，不轻易调动、借用车间安全员。 二、工段长安全生产责任制1.对本工段安全生产负全面责任。 2.贯彻执行上级有关安全生产指示，积极支持各级安全员工作。 3.负责本工段的安全生产检查，确保岗位间工作协调及生产安全。 4.组织本工段员工在完成生产任务同时，完成安全技术措施项目。 5.认真执行“五同时”原则。 6.经常组织本工段员工消除跑、冒、滴、漏，保证作业场所尘、毒含量在容许范围内。 7.组织本工段各类事故调查、分析、制定防范措施。 8.保证本工段消防器材、防护器材、安全装置处于良好状况。 三、班（组）长安全生产责任制1.负责本班的安全生产工作，制止违章作业。 2.在安排班（组）工作时，必须执行“五同时”原则。 3.负责新职工的班组级（三级）安全教育工作；对不合格的员工不得安排独立上岗。 4.组织好岗位的安全检查，及时消除隐患，一是消除不了的，应及时上报妥善处理。 5.搞好班组安全生产竞赛活动。 6.做好消防器材防护器材设备及安全防护装置的维护检查工作，使其处于良好状况。 7.督促本班组员工学会正确使用劳动保护用品，正确使用消防器材。 8.督促本班组员工严格遵守安全生产规章制度及公司规定。 9.参加本班组各类事故调查分析工作。 10.认真组织好交接班工作，详细交清本班组作业中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项。 11.督促检查本班组员工持证上岗。 四、车间安全员安全生产责任制1.在车间主任副主任领导下，负责车间的安全管理工作，协助车间领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。 在业务工作上受公司安全技术部门的指导，有权直接向安全技术部门反映情况，汇报工作。 2.在车间主任领导下，制定、修改、审查、车间有关安全生产管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。 3.负责车间安全教育，组织好车间安全活动日的工作。 4.负责建立各种安全教育档案和安全活动日档案，定期向车间主任汇报安全教育计划执行情况。 5.检查落实各级动火措施，确保动火安全。 6.深入现场安全检查，对发现的隐患要及时采取措施，并向车间领导报告，检查中发现违规作业,要认真严肃处理。 7.参加车间扩建、改建工程中安全措施的审查、设备检修安全措施项目审查和工艺条件变更安全措施的审查，使之符合安全技术要求。 8.负责车间安全设施、防火器材和事故柜的管理。 9.对班组安全员实施业务指导。 五、车间工艺员安全生产责任制1.在做好本职业务范围内技术管理工作的同时，做好安全技术管理工作。 2.负责编写、修订车间操作规程、安全技术规程。 3.经常对操作工进行生产技术与安全技术教育。 4.考核教育效果，立足于“三懂四会”。 5.监督检查工艺指标的执行情况，负责制定或修改工艺指标具体细则，批准后负责贯彻执行。 6.编制本车间的开停车方案，确保开停车安全。 7.参加有关事故调查，负责操作事故管理，认真做好事故分析及资料存档。 六、班（组）安全员安全生产责任制1.班组安全员由副班长兼任，协助班长搞好本班组的安全工作，受车间安全员的业务指导。 2.组织开展本班各种安全活动，认真做好活动记录，不断总结经验和提高安全活动水平。 3.对新职工（包括实习、代培人员等）进行班组级的（三级）安全教育。 4.加强巡回检查,对交接班制度执行情况、监督检查。 5.检查督促本班组人员正确使用劳动保护用品。 6.参加本班组的事故调查,分析原因,协助制定防范措施。 七、员工安全生产责任制1.严格遵守各项安全生产规章制度，不违规作业。 对本岗位安全生产负直接责任。 1.遵守劳动纪律，按时认真进行巡回检查，发现异常情况应及时处理和报告。 2.正确分析、判断和处理各种事故的苗头，把事故消灭在萌芽状态。 3.加强设备维护保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产，熟悉本岗位有毒有害物质，熟知急救方法、消防知识、器材防护知识等。 4.有权拒绝违章作业的指令。 5.必须按规定着装,并挂牌上岗。 6.严格工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班者要为接班者创造安全生产的良好条件。 7.学习各种安全知识，接受安全生产教育和培训，增强事故预防和应急处理能力。 第五章现场卫生管理制度 一、目的制定本制度的目的是搞好生产现场卫生和秩序，确保安全生产，确保质量，维护公司形象。 二、适用范围本制度适用于全公司生产区和仓储区的现场卫生管理。 三、职责3. 1、各车间主任或部门对其管理的区域负领导责任。 3. 2、各工段或班长负组织、安排和执行责任。 3. 3、生产处负监督、管理、考核责任。 四、制度4. 1、生产现场贯彻执行“、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理，分区域制定现场卫生管理标准。 4. 2、各车间组织班组做好日常交接班现场卫生，生产处对交接班时进行不定期抽查，结果记入现场管理考核。 4. 3、各部门、各车间每月25日必须进行大扫除，并由生产部带头组织大检查，根据现场卫生管理标准要求进行考评打分，结果考核到车间班组。 4. 4、在检查中若发现无视制度，对交接班卫生及日常清扫卫生不积极执行的，将对相关单位予以罚款1001000元，甚至予以责任人撤职处理。 五、附现场管理标准5.1办公区现场管理标准5.1.1地板砖、墙壁、玻璃及玻璃窗见本色。 窗帘完好收放整齐。 5.1.2垃圾篓、塑料袋套装规范化、及时清理、周围无污渍。 5.1.3办工桌、柜、文件资料、烟灰缸、茶杯、电话、计算器等摆放有序，报纸上报纸夹。 5.1.4办公椅无人坐时摆放整齐。 衣服摆放整齐，不允许有头盔、雨具等放在办公室内。 5.1.5办公桌、柜、门锁具完好，空调、电脑、灯具、开关等电器设施完好，卫生无污渍、灰尘。 5.1.6房顶及墙角无蛛网、灰尘。 5.1.7卫生无死角。 5.2生产区现场管理标准5.2.1厕所1）墙壁、隔断、地面、蹲便池、挂便池、浴盆及面盆等卫生见本色。 2）水龙头、地漏、开关、排风箱、灯具完好使用、干净。 3）清理卫生工具如扫把、拖把、毛刷等摆放整齐。 4）纸篓要摆放整齐及时清理。 5）墙角房顶无蛛网。 6）卫生无死角。 5.2.2生产现场1）员工着工作服、持上岗证。 2）地面见本色（无灰尘、油漆、胶水、油迹、油墨等），黄线清晰，无原料散落。 3）墙面（含车间隔断），钢瓦墙面干净见本色，内墙砖、外墙砖墙面见本色，瓷砖完好无损！特别是门边瓷砖严禁碰撞！粉刷墙面见本色无灰尘，钢柱、墙角、窗台无卫生死角！4）门窗门、玻璃窗及窗扣等完好可正常使用，玻璃透明无污渍、灰尘。 5）车辆各工段暂不使用的车辆摆放在指定位置（现有吹塑、制袋、胶带、切割、发泡、烘房、机修及锅炉房9辆车）6）卫生工具摆放在指定位置。 7）茶具等生活用品摆放在指定位置、干净卫生。 8）工具柜完好无损，锁具能正常使用，表面清洁，内装物件整齐有序。 9）各工段设有垃圾桶并能及时清理。 10）原料、半成品成品在各工段摆放整齐有序，不越黄线。 11）泡沫半成品在转运途中轻拿轻放，不得损坏，塑料废品不得随地乱丢或满天飞，应及时回收！12）各工段包装物堆放整齐有序（如塑料袋、纸塑袋、塑绳等）13）设备电线无乱接乱搭现象，配件设施齐全，表面见本色，无漏油、渗油、漏气现象。 14）各工段灭火器材无失效现象，通道合理无堵塞现象，卫生见本色，墙内无杂物。 15）各工段配电柜内开关、电线布置整齐有序、干净卫生，PZ30箱清洁完好。 16）不允许有于本工段生产无关的物件堆放在该工段！5.3锅炉房现场管理标准5.3.1现场1）操作工着工作服，员工持上岗证，锅炉工持证上岗。 2）地面干净，墙面见本色无灰尘蛛网，无卫生死角。 3）工具摆放整齐且工具状况完好，好使用，桌柜锁具正常使用！4）煤堆及炉渣池无拖拉现象。 5.3.2设备主体设备见本色，无烟熏现象，不烧正压。 辅助工具完好，如压力表、水位计、水泵各种阀门可正常使用。 管路汽包保温完好，无跑、冒、滴漏现象。 5.3.3安全1）压力表、安全阀有安全检验标志、指示标准。 2）水处理有原始记录，交接班记录齐全，有可塑性资料。 3）灭火器材不失效、卫生见本色、箱内不放杂物。 4）配电柜干净卫生，线路整齐、内无杂物。 5.4仓储区现场管理标准5.4.1原料或成品划黄线定置，不越黄线，五金在货架上码放整齐。 5.4.2分类摆放整齐、有序。 5.4.3标识清楚、标识牌规范同一。 5.4.4消防器材干净卫生，内无杂物，通道无堵塞。 5.4.5地面清洁卫生。 5.4.6门窗完好可使用，清洁卫生。 5.4.7开关、灯具完好、干净卫生。 5.4.8办公桌椅完好，表面整洁。 5.4.9员工着工作服戴上岗证。 第六章劳保用品及工具管理制度 一、目的1.1规范劳保用品的采购、储存、审批发放标准，使员工的劳动保护得到保障。 1.2规范五金工具的采购、保管和使用，提高检修工作效率。 二、适用范围本制度适用于生产一线员工。 三、职责3. 1、原料库保管员负责劳保用品及工具的计划申报和储存发放。 3. 2、车间办负责劳保用品及工具的发放标准制定及审批，以及工具的监督使用。 四、制度4. 1、申购由原料五金库每月按照发放标准制定采购计划，由总经理批准后交供应处采购。 4. 2、验收由仓库负责人按相关标准验收入库，拒收次品、劣质劳保用品及工具入库。 4. 3、保管不得受潮、上锈、和霉变。 4. 4、发放根据劳保用品发放标准每月初开票由部门负责人签举发放，做到先购先出，工具先开票出库后由工具使用用借条形式借出，自行保管使用。 4. 5、使用各岗位的劳保用品必须切实使用，劳保用品在报废后应入垃圾桶，不得乱丢乱扔；生产处组织每月按照借用工具名称及数量对各使用人进行清点，发现缺少由当事人赔偿补充，正常损坏报废的工具由生产处鉴定后交仓库以旧换新处理。 4. 6、监督有劳保用品及工具私自带回家而影响生产的每次予以当事人罚款50100元。 4. 7、劳保用品发放标准。 4. 8、五金工具（机电修）配备标准。 第七章劳动纪律管理制度 一、目的制定本制度的目的是使全公司员工掌握工作时间概念，了解违纪处罚标准以便达到正常生产经营秩序。 二、适用范围本制度适用于安徽霍山亚力包装材料有限公司整个公司。 三、职责3.1各处长对所属的车间、工段、部门负领导责任。 3.2统计员负责收集、保存，并对原始单据进行数据统计，并按时传递有关部门和人员。 四、管理秩序4.1考勤每月考勤由部门每天考勤累计，计分生产处（下分泡沫车间、塑机车间、机电修）销售处、财务处、供应处四大块，且部分负责人直接考勤，部门负责给予领导虚假考勤的每次予以罚款100元。 各部门考勤是财务每月计算工资的依据。 4.2请假因公、因事、因病不能按时进行考勤的必须提前办理请假手续。 因公出差填写出差单，因事、因病请假的填写请假条，并于出差和请假之前交各部门考勤主管。 出差单和请假条经相应领导批准后方为有效。 员工请假（事假、病假）3天以内由部门负责人批准，4天7天以上由部门分管领导批准，8天以上由总经理审批。 4.3缺勤处理1）迟到510分钟的罚款10元，1020分钟罚款20元，2030分钟的罚款30元，30分钟以上的按旷工半天计算。 2）早退或中途离岗的比照迟到进行。 3）旷工即无批准的请假手续而缺勤的，不计工资，且按下列标准罚款、扣奖旷工半天，罚款100元累计旷工1天，罚款200元，扣年终奖金10累计旷工2天，罚款400元，扣年终奖金50累计旷工3天，罚款600元，扣年终奖金80累计旷工4天，罚款800元，扣年终奖金100年度累计或连续旷工5天以上的，另给予处分直到解除劳动合同。 4.4岗上违纪处理1)抽烟辞退。 2）睡觉罚款50元/次。 3）酒后上岗罚款50元/次，酒后闹事，予以辞退。 4）吵嘴打架根据情况予以双方当事人罚款50100元/次处理。 4.5部门总体出勤和员工个人出勤情况及岗上违纪累计记录作为本部门和员工个人年终评先评优的依据之一。 第八章设备管理制度 一、总则第一条为加强集团设备的管理，提高企业效益。 做到设备的统一管理、统一制度、统一流程、统一检查考核，特制定本制度。 第二条本制度适用集团内各公司设备的验收、安装、大修、改造、迁移、转让、报废和有关工程的报告与竣工验收及其图纸档案管理工作。 二、设备验收第三条任何设备进厂必须经过严格的开箱验收手续并认真填写设备开箱验收单，按设备订购合同要求及设备装箱单内容对配置、配件、工具、资料等进行逐一核对查收。 此项工作由设备使用单位负责，如有异议应及时与设备生产厂家或集团设备采购组联系解决。 第四条任何设备安装调试结束都应履行安装验收手续并认真填写设备安装验收报告单，20万元及以下设备由设备使用单位自行组织验收，20万元以上设备应报集团设备处参与验收。 验收不合格的由设备生产厂家或安装单位按要求整改后再组织验收，直到合格方可结算。 三、设备的外包大修、改造、迁移第五条重要、大型设备需要外包大修、改造、迁移之前均须填写设备大修、改造、迁移报告单，调试好后都必须办理验收手续，小型设备由各公司设备管理人员负责验收，50万元以上大型设备必须报集团设备处参加验收。 不合格的由设备大修、改造、迁移单位按要求整改后再组织验收，直到合格方可结算。 设备价值如有增减，设备台帐、财务设备卡片等档案应及时作相应调整。 四、设备发票的入账第六条设备经各项验收合格后，按合同开具发票，经办人签字后送企管部设备处审核登记，交清装箱单及设备原始资料、设备开箱验收单、设备安装验收报告单及必要的维修操作规章制度等，集团设备处负责高录备案存档。 第七条设备厂家开具发票时要注意单位和数量，避免用一批、一台套等概括性文字，必要时附页注明到每个不可割机体为止；价值较高配件需要入固定资产的建议加入到相应设备净值上一起折旧；如有兼并别的公司产生的设备，必须结合对方公司财务帐和设备台帐出单独的财务帐和设备台帐；设备不许同其他原材料等一起开票入账。 五、设备的外借、转让、报废第八条设备的外借、转让和报废必须由设备使用单位填写设备转借申请单、设备转让申请单、设备报废申请单，由公司设备主管人及设备使用单位负责人及生产负责人等签署意见，报集团设备处审核登记。 其中转让和报废申请的设备净值5000元及以下由各公司总经理审批，5000元以上报集团总裁审批，并办妥财务消账或转账和作好设备总账的相应调整等手续后将处理情况报集团设备处存档。 第九条设备外借的应按期归还；设备以旧换新在办理报废手续和采购申请审批手续；根据总裁审批经其他公司购置的设备财务应及时履行转账转记手续，特殊情况应详细注明。 六、特种、重要设备第十条为保证特种、重要设备安全可靠运行，对其日常维护应定岗定责定人，并填定重要设备日常保养记录表；同时建立重要设备易损件台帐以便维修查找。 七、工程项目的验收及资料管理第十一条凡新建、扩建、改造等基建项目，涉及给排水、强弱电等系统的工程项目应在审批后立即填写工程报告单报集团设备处参加工程开会协调会，集团设备处视其技术要求参与有关工作及在相应会议上提前公布相应要求，在施工过程中实施必要的监督；工程结束后，施工单位应及时填写工程验收报告并将隐蔽工程施工验收记录、图纸变更汇签记录、工程所用原辅材料产品合格证和产品检验报告、工程检测试验报告、施工方保管的设备资料等完善编制目录订成册，并规范绘制出纸质和电子版竣工图，方可组织验收；材料不全者不予验收，材料齐备后由项目筹建处通知集团设备处参与验收，验收合格后将所有资料原件交集团设备处，公司留存必在复件；验收不合格的由施工单位按要求整改后不规则组织验收，直到合格方可结算；工程发票应由相关经办责任人签字后到企管部设备处审核登记后审批入账。 八、图纸档案管理第十二条设备及图纸档案包括设备订购和有关工程合同、设备装箱单及随机所有资料、设备开箱验收单、设备安装验收报告单、设备大修、改造、迁移申请单、设备转让申请单、工程报告单、设备资料申请保留单、特种设备检测报告、主要设备操作规程、设备总台帐、特种设备台帐、进口设备台帐、设备档案台帐、有关设备工程台帐、有关工程的竣工报告、公司经排水及强弱电和设备布置平面图及系统图、兼关某公司设备台帐等；第十三条各公司设备管理根据实际情况应规范建立以下账目1.1设备总台帐1.2特种设备台帐1.3进口设备台帐2.1设备档案总台帐2.2移交设备档案台帐2.3自留设备档案台帐，详见附表。 第十四条各公司备有最新绘制的标准图纸资料以便随时调用。 具体为 1、公司平面图 2、公司设备平面布置图 3、公司消防用水系统图、平面 4、公司给排水系统图、平面图 5、公司强弱电系统图、平面图。 第十五条新购设备、转让来的设备、购进二手设备以及兼并的设备等应在设备总台帐中注明。 第十六条公司自制或社会力量协助制作的设备以及设备升级改造工程均应在设备总台帐中详细注明。 第十七条兼并其他公司带来的设备应单独立账。 第十八条上述不论以何种方式添置进厂的设备或工程竣工验收后各公司设备负责人应及时将该设备或工程对应物予以编号挂牌并做好由物相符对应工作，编号规则集团统一格式为公司代码（原则上是前两字声母大写）设备编号附机号（以数字为主，各公司自行编制），原则上每一设备编号以每一笔财务几对应物为单位，如果财务是以一条线或一套设备入账的大型设备，设备台帐还应若干台不可分割的实物为单位作分项记录关在相应实物做好附机标示牌（如瓦楞纸板线）；如果一笔财务帐包括两台以上的设备则应在设备台帐中分别建帐并分别编号挂牌；并及时会同厂家调试人员制相关操作维修制度规程并及时归档。 以上档案的收集工作由各公司设备负责人在设备或工程验收后十五个工作日内原件上交至集团设备处。 第十九条各公司所属区域的电力、供水、供气、通讯、网络、监控、排污等地下设施的改造、扩建时必须及时上报集团设备处备案，以便及时监督公司调整图纸档案；可能对上述设施安全有影响的土建施工，应提前查阅资料，弄清情况并采取有效预防措施后方可施工，否则，造成事故一切由该工程责任人负责。 第二十条因工作需要使用频繁又无法复印的设备资料可以根据实际情况适量保留，但必须认真建档，妥善保存，并由相应公司设备管理负责人填写设备资料申请保留单报集团企管部设备处审核登记；各公司设备管理负责人的任职与离职须到企管部设备处审核登记，并办结相关交接手续。 九、兼并其他厂家和购买二手设备第二十一条如有兼并其他公司生产设备事宜或各公司购买二手设备时，必须提前十个工作日报企管部设备处前往审核登记。 设备的管理权限和财务帐原则上应属同一单位，特殊情况应在财务帐、设备台帐等档案注明。 十、设备的检查与考核第二十二条为促使集团内各公司设备管理工作做到互相学习、共同提高，同时检查发现设备管理工作的不步，集团设备处每年组织两次设备检查考评，具体办法如下10.1检查人员集团领导、企管部、设备处、各有关公司分管设备负责人和相应公司机电车间主任、现场管理员。 10.2时间安排上半年5月，下半年10月进行。 10.3检查内容设备专项检查组按安徽迎驾集团设备管理检查考核表逐一检查。 10.4检查考核分项打分、综合评定，并将检查情况在集团内部通报，同时报集团总裁和集团考评组作为集团年终对各公司考核设备管理的重要评分依据。 第二十三条集团设备处对各公司设备管理日常情况将采取不定期督查，督查结果纳入年终考核。 十一、附则第二十四条各公司闲置设备及机电材料每年4月自查上报一次，集团设备处核实后统计造表发至各公司、项目筹建处以便集团内调剂使用。 第二十五条为确保账物相符，要求各公司每年九月份应组织一次设备清资，并将清资情况报集团设备处。 第二十六条为保证图纸资料的准确性，要求各公司每年11月底前将图纸资料更新上报一次，如一年无技术改扩建项目图纸资料无变更的须报告说明。 第九章车间生产岗位应急预案 一、目的确保从生产源头到水处理末端紧急情况时的应对措施，使得财产及环境的损失减到最低。 二、适应范围适应于生产岗位的全体员工、管理人员及相关人员。 三、职责3.1发现意外的第一线人员应及时向本部门负责人反映情况，本部门即采取紧急应对措施，并及时上报生产部经理。 3.2生产部经理为行动协调总负责人。 3.3主管环保副总负责将意外造成的污染上报环保局。 四、应急工作程序4.1横管连蒸环保应急预案4.1.1及时消除跑冒滴漏，如短时解决不了，可采取接液回收，干法清除，拖把水清除，酸碱中和法。 清除漏液进废液回收池。 4.1.2集液池出现漏液，溢液或漫液时。 及时减小或短时停止生产，及时收集漏溢漫液，及时用竹刨花吸干，拖把拖洗干净。 4.1.3机械设备滴漏。 及时维护消除滴漏，配备接液盒，随时接漏。 4.1.4酸包泄漏。 及时转出余酸，漏液加碱中和后，收集回废液池。 4.1.5碱液罐泄漏。 及时转出余碱。 漏液及时加酸中和后，收集漏液回废液池。 4.1.6原碱罐泄漏。 及时消除泄漏，加酸及时中和，及时收集废液回废液池。 4.2膜处理岗位环保应急预案4.2.1膜处理岗位操作员要保持所有设备的完好，精心操作，尽量避免污染事故的发生。 4.2.2生产现场准备接液盒，有滴漏时立即接液，并以最快速度处理好滴漏点。 滴漏在地面的料液用拖把吸净，拖把冲洗水进沉淀池，竹刨花沾扫，沾扫后刨花送锅炉焚烧。 4.2.3在指定成品灌装区固定放置两只完好空塑料吨桶，灌装作业时灌装桶不能密封或泄露的立即转装。 4.2.4成品库区发生泄漏第一时间报车间，并立即采取堵漏措施，确保料液不溢出围堰。 漏出的料液用泵及时返回系统，污染的地面用竹刨花沾扫送锅炉焚烧。 4.3沼气应急预案4.3.1沼气是易燃、易爆、有毒气体，与人们的生活生产密切相关。 为了有效的预防和控制沼气安全事故的发生，高效、有序、及时的开展事故抢险救援工作最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护生产稳定。 特制定本方案。 4.3.2预防监控措施，沼气及事故预案4.3.3沼气产生的火灾和爆炸事故所有人员要有对生命财产高度负责的态度加强值班和安全检查，落实安全措施。 4.3.4确保沼气的安全使用和压力的控制。 4.3.5在沼气设备管线处选点堆放约10m?河沙。 （装载机随时调动抢险）4.3.6有沼气的沿线备好高压消防栓和灭火器，随时备用。 4.3.7警示牌要悬挂醒目位置。 4.3.8做好沼气设备的日常维护工作，对周边老化和破旧电路要及时更换防止短路。 4.3.9对公司操作人员和所有公司人员进行培训，熟悉工作环境，和灭火器材的使用。 做到早发现、早报告、早处置。 4.3.10应急处理方法a.一般性事故由现场安全员组织人员进行处置，同时上报上级领导，并查找安全漏洞，分析原因完善保障措施。 b.严重性事故迅速通知上级领导（看情况报警），立即组织现场人员通过河沙和消防器材进行灭火撤离其余人员等到火警到来，如有伤员立即送往医院。 c.特大事故立即拨打119报警，上报领导及时疏散人员撤离，协助消防人员控制事故蔓延和扩大。 五、法律、法规摘要5.1中华人民共和国水污染防治法实施细则第19条企事业单位造成水污染事故时，必须立即采取措施，停止或者减少排污，并在事故发生后48小时内向当地环保主管部门递交关于事故发生的时间、地点、类型和排放污染物的种类、数量、经济损失、人员受害及应急措施等情况的初步报告。 六、相关记录事故调查与处理报告纠正预防措施通知单第十章车间值班管理办法（暂行） 一、车间值班安排生产车间自xx年3月24日开始，由工段长以上人员轮流连续值班（当日800至次日800）24小时个人特殊情况可以经车间主任批准后相互调班或代班，值班人接班后将本人值班牌悬挂在车间办公室前；因公出差不能值班，由车间机动安排值班人员；值夜班后的次日休息一天，遇节假日及公休日值班再补休一天； 二、值班人员工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、负责当班期间劳动纪律监督检查；负责当班期间各岗位工艺指标执行监督检查；对当班期间的安全生产和生产任务完成负责；对当班期间设备维护和维修调度负责；处理当班期间突发紧急情况，并及时上报；认真做好值班记录，并参加次日车间早会，对下一班交接；因值班人违纪或失职依照公司相关规定处罚。 本管理办法自xx年3月24日起执行。 第十一章废水处理应急预案1目的确保从生产源头到水处理末端紧急情况时的应对措施，使得财产及环境的损失减到最低。 2适应范围适应于全体员工、承包商、外来人员。 3职责3.1发现意外的第一线人员应及时向本部门负责人反映情况，本部门即采取紧急应对措施，并及时上报生产部经理。 3.2生产部经理为行动协调总负责人。 3.3主管环保副总负责将意外造成的污染上报环保局。 4应急工作程序4.1紧急情况4.1.1酸化罐中污水泄露。 4.1.2排污量激增。 4.1.3水处理设备出现故障，短时间难以修复。 4.2应急措施4.2.1酸化罐中污水泄露4.2.1.1厂区在基建时，已建立完善的地面应急排水管网和容量足够大的事故池（单个酸化罐有效体积为40m?，而事故池有效容积在400m?以上），酸化罐罐底与事故池进口有50cm以上的位差，可以保证酸化罐中的废水泄露后能顺利通过应急管网自流至应急池。 4.2.1.2任何管道或罐体出现渗漏时，应该迅速切断事故罐体与其他罐体相连阀门，减少污水渗漏量，并快速报知环保科及安全科。 4.2.1.3排查应急管道，使污水能完全、快速地进入应急池中，避免或减少对其他地方的污染。 4.2.1.4由于泄漏造成的环境污染，环保主管副总须立刻联络环保局，并提供有关泄漏物质的形态及数量的资讯。 4.2.1.5若环保局人员要参与救灾事项，主管环保副总须协调之。 4.2.2废水量激增4.2.2.1水处理车间负责人应上报生产副总及环保科，环保科配合各车间查明废水产生源头，采取针对性措施立即控制排量，必要时（局部或全部）停产。 4.2.2.2水处理车间采取相应措施减少伴随的环境影响