工厂工作效率调研报告.doc

（模具、机修、电工）班组工作记录 调研报告 报告人：_周峰平_ 本次调研对象为综合管理部下二级部门综合管理部模具，电工，机修三个班组的工作情况。信息收集日期为2015年10月12日起内容为各班组员工本人填写的工作情况记录，并由班组长签字确认。确保信息正确。以下是本人在此次调研中发现的一些情况。模具组：模具组一共在岗人员13人，组长为马朝峰。该组工作主要分为4个方面：车床、CNC、线切割、模具钳工车床工人：张鲁、强银良1、 加工弹力胶平均用时为20分钟一件。2、 加工火轮平均用时1小时一件。3、 调查共8天期间，车床机器出故障共3次。修理总用时2.3小时。（具体机床及维修人员未填写）CNC工人：蔡艳华（夜班）、刘怀德（白班） 1、 加工横杆接头固定板正面平均用时36分钟。2、 加工横杆接头固定板反面平均用时4分钟（蔡10-6，3.5h加工12件）。3、 CNC机器修改程序平均用时2小时。用时偏长。4、 调查期内返修模具共用时27.6小时。耗时偏长，有较大改进空间。5、 加工横杆接头外壳上横顶板压板平均用时1.35小时6、 加工横杆接头外壳下横顶板压板40分钟 线切割工人：王龙1、 线切割从原来的2人现在只有一人。轮班非常不便2、 维修上虞模具冲头平均用时0.87小时一件。3、 加工锁片新模平均用时2.65小时一件。较长模具钳工：1、 模具工共7人。其中邱会奇、顾水君、陈亮亮三人上白班。陈学习、徐德远、于瞒瞒上夜班。唐荣为学徒。2、 冲床模具组要存在毛刺大以及冲针断裂等问题。3、 踏板模具机床速度偏慢。影响后续工艺。4、 模具工人人手不足。小结：模具组在开始工作前会花15分钟安排一天的工作。在结束时会花30分钟打扫车间以及小结工作。在与班组长的沟通过程中，了解到模具组现在人手相对不足，班组长亲自参与各项工作依旧非常紧张。马朝峰起到了带头与监督的作用，模具工对工作的懈怠态度较少。此外班组长反应模具工程师方面人员利用存在不合理情况。 模具组经常会有车间紧急要求加工的模具零件。由于规格尺寸较难统一，其工作用时难以确定。机修组：机修组一共在岗人员8人。组长为周仁弟 该组工作存在以下情况1、 维修砂轮机平均用时2.76小时。2、 维修冲床平均用时35分钟。3、 维修圆锯平均用时26分钟4、 维修横杆机床用时出入较大。短则10至20分钟，长则接近2个小时。在询问班组长后了解到因为机器故障的部位及情况不同。故存在差异较大。5、 立杆机器保修情况占总体保修情况20%以上。6、 无报修时间经常在20分钟至80之间。工人在无保修时间。被填写不够详细。不知道这些时间段具体情况。7、 许多无报修时间填写在吃中饭或者吃晚饭之前可能存在工作积累到饭后处理的情况。8、 在工作记录表中证明人一栏班组长签名很少。9、 个别工人工作记录填写随意不清晰。对该表重视程度不足。10、 组长反应旧的维修制度只有单向签名。维修时间等不便统计。新的双向报修签名制度在工作表上尚未体现出来。 小结：机修组的工作记录表相对其他两组较为混乱。工人填写随意。组长不签字证明的情况较多。由于车间内机器不同的故障情况。即便同一台机器维修耗时也会有较大出入。新的双向报修制度在之后的记录表中应该会体现出更详细的报修记录。电工组：电工组再看人员共7人，组长为郭正峰 该组工作存在以下情况1、 立杆3#机更换电焊机用时1小时以上询问班组长后发现时间过长，正常情况大约30分钟左右即可完成任务。2、 车间巡查在工作中平均都在1个小时左右。具体情况表格上不能反映。3、 立杆机器检查线路平均用时24分钟。4、 横杆补焊检查线路及更换节能灯平均用时40分钟。5、 斜杠冲床检查并加固线箱平均用时20分钟。6、 他帮助手枪钻检查线路并更换碳刷平均用时50分钟。与班组长反应情况相比较长。7、 车间行车线路检查平局经理用时30分钟。8、 模具车床检查以及水泵电机检查平均用时30分钟。9、 M每天工作开始早会时间10分钟，下班前整理工作时间20分钟。在本次调查中，工人对工作记录表的填写存在较为随