供应链案例分析.doc

实验四：供应链物流管理的案例分析 （宋体、加粗、小四）一、 实验目的和要求（宋体、加粗、小四）以下（宋体、五号、单倍行距）目的：（1）知道库存管理、配送管理、第三方物流功能等相关方面的知识点；（2）理解供应链物流环境及供应链环境下库存管理、配送管理的运作及面临问题。要求：（1）小组成员：谁（学号）、谁（学号）、 （2）完成及汇报时间：2014-12二、 实验内容和原理运用库存管理、配送管理、第三方物流功能等相关知识点分析指定案例。以下（宋体、五号、单倍行距）三、 案例资料和分析要求以下（宋体、五号、单倍行距）以下填写老师提供的案例原文及分析要求四、 分析结果（1）JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。由制造商与供应商共同制定库存计划，利益共享、共担风险的供应链库存管理策略。所以威特布莱德公司从20世纪90年代早期开始，就逐步重组和合理化它的饮料物流结构，发展了一个更为有效和柔性化的网络。威特布莱德尽可能把自己的产品合并，并且把产品在网络里向上游移动。1995年，威特布莱德啤酒公司调供应价查了在其销售网络内进一步降低库存持有量的可能性，说服主要的饮料供应商订立合作库存协议(CollaborateManagementInventoryCMI)，以此缓解自身业务压力，提高库存的适用性，实现提前期和订货周期缩短的一个阶段性改变。 （2）JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。库存管理者可以是制造商或者供应商。为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了。进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。威特布莱德啤酒公司所做的第一步，是向其最大的代销业务的供应商以美国为基地的AnheuserBusch提出建议。AnheuserBusch是国际酿造业的巨人，控制了国内市场的45。作为库存最低的美国酿造商，它受到了广泛的认可，以产品的新鲜度而自豪。威特布莱德是AnheuserBusch在英国最大的客户，后者的产品中的4种占了威特布莱德代销销售额的9，因此，进一步合作对双方都有相当大的利益。（3）建立供需协调管理机制，明确各自的目标和责任，建立联合库存的协调控制方法，建立合作沟通的渠道，建立利益的分配和激励机制，充分利用成熟的管理技术，建立快速响应系统，商品条码化，内部业务处理自动化，有效的企业间合作，消除供应链组织之间的障碍，随着市场需求的不断变化，威特布莱德公司必须实行产品组合多样化。为了缓解业务压力和降低库存持有量，该公司与其主要的饮料供应商订立了联合库存管理协议（JMI）AnheuserBusch的专门知识和它与威特布莱德之间业务相对可预测的事实，使这家美国酿造商成为一个理想的合作伙伴。两个公司为示范项目采用了EDI辅助的合作方法，选择通用电器信息服务作为网络供应商。在示范项目中，威特布莱德向AnheuserBusch提供一个13周的滚动预测，以及威特布莱德的每个销售中心AnheuserBusch产品存货持有量的每日更新数据。这些信息使AnheuserBusch了解威特布莱德正在计划卖什么，顾客每天在买什么。然后允许AnheuserBusch决定发货的组合和数量，规定存货滞留天数维持在预定的存货期内(通常为24天)。这种柔性使得供应商可以更好地管理其生产和运输计划，达到最佳效果。作为安全保障，威特布莱德要求在交货前24h得到通知。在CMI贸易实施的第一年，供应商提交的订货计划都比较准确，没有修正的必要。 五、 讨论、心得 从威特布莱德的案例里面我们可以知道为了发挥联合库存管理的作用，供应商各方应从合作的精神出发，建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的目标和责任，为联合库存管理提供有效的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。建立供应链协调管理机制。建立供应链共同愿景。要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的共赢的愿景。建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担负着协调供应链各方利益的角色，起协调整个供应链的作用。联合库存管理中心需要对库存优化的方法进行明确确定，包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定，需求的预测等等。联合库存管理为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多