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文档简介

如何提高举绩率,我的团队,健康人人月月举绩生存续期佣金+新单佣金发展增员+晋升主管,团队管理漏斗,增员率 意愿、心情参会率 心态、工具面见率 技能、技巧举绩率,伙伴销售漏斗,足够的准客户 约访+面访 专业销售 成交保单,生命在于运动业绩在于活动,举绩率,团队文化,活动量管理,制度管理,人性化管理,专业辅导,分类经营,活动量管理,寻找准客户销售拜访成交与签单售后服务,客户资料管理计划和订立目标培训与会议人际交往,准客户的拜访增多销售面谈拜访增多促成面谈拜访增多售后服务拜访增多,准客户量增多,销售空间增大,成交机率增多,满意度提高,准客户量增多,业绩提升,2. 质的提升,量的控制,活动量管理的核心,去见几个（准）客户？见到客户谈什么？带哪些资料做辅助？可能会遇到哪些拒绝？遭到拒绝时怎么说?,出勤 考核 奖励 发展,制度管理,1、尊重属员的主人翁地位2、让属员参与团队的经营管理3、重视与属员之间的沟通交流4、为属员个人发展提供空间5、维护属员的合法经济利益6、不断帮助提高属员的综合能力,人性化管理,谈心交心换心知心同心,用心经营,知识商品知识契约条款投保规划展示资料寿险功用同业商品技巧建立客源销售流程销售技巧,态度目标设定自我激励正面积极成功分享习惯拜访记录工作量化单位活动,专业辅导,组（准）经理高绩效属员中绩效属员低绩效属员,分类经营,15,没有文化的军队是愚蠢的军队！,团队文化,团队与团伙,团伙赤裸裸的利益驱动精神离职唯业绩论无目标无方向无组织无纪律打鱼混世大哥文化,团队一个优秀的集体必然有一种很强的凝聚力感召力。每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争。团结的团体才是有活力的。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。一个团队的灵魂所在！,重视二早,二早是团队经营管理的基础方式管人+理事理人+管事二早是团队活动管理成败的关键活动管理黄金流程月计划周经营日活动,流于形式，没有收获主管独角戏（气氛凝重）不见热情和激情没有流程，没有要求，随意性偏离经营方向负面声音太多现场状态失控,反思二早,感悟二早,主管/组训指挥官WHY？不打无准备之战教练员HO
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