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文档简介

第三章 评标办法(合理低价法)一、原则:评标定标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 根据投标单位报价、工期、施工组织设计、企业及项目经理部实绩、企业信誉等综合评价,择优确定中标单位。二、评标办法:本次评标采用合理低价法。评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件进行综合评审,根据招标文件中规定的评标方法,推荐不超过2名有排序的合格的中标候选人。招标人根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。三、评标细则:本评分办法的评价指标及单项分值设置如下:投标报价:55分;投标工期:8分;施工组织设计:10分;企业及项目经理部实绩:15分;企业信誉:12分;各项分值,均以满分为限。(一)投标报价(55分)1、所有投标人的投标报价的算术平均值,即为评标标底。评标标底为评定投标报价的依据。2、若投标人报价超出评标标底+3%或-5%,视为废标。3、如出现超出评标标底+6%或-10%的投标报价,则去掉该报价后重新计算评标标底。4、投标报价误差率=(投标报价-评标标底)/评标标底 投标报价误差率为-3%时得满分55分,其余报价按以下规则扣分: (1)、误差率在-3% +3%范围内的报价,与-3%相比每偏差0.1%扣0.5分; (2)、误差率在-3% -5%范围内的报价,与-3%相比每偏差0.1%扣1分;5、 若开标后有效投标仅有一家,视为未引起有效竞争,应依法重新组织招标。 (二)、投标工期(8分)1、标底工期即国家定额工期;2、重点工程或因情况特殊,工期特别紧迫的,经市招标办批准,可将建设单位要求的工期作为标底工期;3、得分情况:(1)、投标工期等于标底工期,不得分;(2)、若投标工期标底工期,每提前10天得0.5分;若投标工期标底工期,视为废标。投标工期提前天数不得超过标底工期日历天数的20 %。(三)、施工组织设计(包括以下10项内容,每项1分,最高得分10分)1、施工布置 1分 2、进度计划及措施 1分 周密、合理 1分; 科学合理、措施得当 1分; 一般 0.5分; 合理、措施一般 0.5分; 欠详,不合理 0分; 不合理 0分; 3、施工方案 1分 4、质量保证措施 1分 先进 1分; 可靠 1分;不合理 0分; 需补充完善 0.5分; 不可靠 0分; 5、平面布置1分 6、主要材料、构配件计划 合理 1分; 合理 1分;欠合理 0.5分; 欠合理 0.5分; 不合理 0分; 不合理 0分; 7、主要机具配备计划 1分 8、劳动力安排 合理 1分; 合理 1分; 欠合理 0.5分; 欠合理 0.5分; 不合理 0分; 不合理 0分; 9、安全措施 10、文明措施可靠 1分; 完善 1分;需完善 0.5分; 需完善 0.5分;不可靠 0分; 不完善 0分;(四)企业及项目经理部实绩(15分) 1、符合招标质量要求者得基本分8分,低于招标质量要求者,不得分;2、投标人已通过ISO9000质量认证,得2分。3、投标项目经理上年度所承担工程优良率50%以上得2分;4、投标人上年度未发生重大安全事故,得基本分3分;发生一次1人死亡安全事故的扣1分;发生两次1人死亡安全事故或发生一次死亡2人安全事故的扣2分;发生三级(包括三级)以上安全事故的不得分。(五)、企业信誉(12分)1、工程经历:有类似工程经历得3分;2、技术装备:适应工程要求得2分;3、管理制度、质量安全机构健全得2分;4、“重合同、守信用”企业,每获1年得0.5分,最高得分不超过2分;5、遵守管理法规、未受建设行业主管部门或其授

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