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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2010北京影响智慧笔记员工三大动力：一、食（衣食住行）让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力二、性（性能，生命力）所有成事业者皆体能旺盛三、爱（爱人、爱事）两大阻力：一、惰性二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就在恐惧 男人要敢追求人生伴侣富贵险中求勇敢第一正人用邪法，邪法亦为正老板做一切事，必增加动力，化解阻力 用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。潜能你潜在而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。例：E=MC2任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存在2、物质之间相互吸引，钱和人都是物质，人吸引钱，人。老板吸引员工。3、能量大的吸引能量小的4、增加能量的策略（增加质量，增加速度） 成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。激发员工的激情把简单的事情重复做。真正重复才能产生结果。能量决定生存价值 开发潜能模式1.早中晚各看目标一次2.早中晚各写目标十次3.早中晚各读听看目标十次4.持续不断在头脑中思考想象你的目标（所有的结果都是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者都是幻想家，而普通人天天在学你不要天天幻想）5.你不去加强的事情就会消失员工为什么能追随你的走？1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。远见来自那里，远见来自于思考和想象，来自于持续思考，当你持续思考一件事情，慢慢进入一种频率，越来越深，老板要花80%精神学远见，就象导游一样，导游走过一次了，他知道那个地方，如孙中山，3.听：能清晰描述远见，使员工理解认同。（表达不清，就是没有思考清晰，没有想象深入）秋语同学常常表达不清，就是没有想好就说。，为什么你思考不清，就是你思考时间不够，什么能做事能做成，在没有做事之前已经理清了所有脉落，所以做好规划非常重要，你五年前思考的是什么）你的意识和思维活在未来，思考不清，决策不清，能不能成事业就象你的思维 不聪明的人无法持续思考，秋语同学是个很不聪明的人，常常被外界所诱惑。能表达清晰的人，毛泽东打土壕分田地，孙中山说不清革命目的是干什么的）4.对此远见的追求表现出一致性和全力以赴（从你早晨到晚上，整天都想
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