我国企业的资本运营与国际营销

我国企业的资本运营与国际营销,目 录,引言1.中国资本的对外输出2.资本运营与国际营销3.我国企业的能力再造,资本转型思想,企业再造思想,制度变革思想,产业整合思想,引言： 三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源,新兴私企管理提升,国企改制转型,私企超常发展,海外人才创业,系统提升思想,能力培育思想,上市公司金融服务与创新,政府官员派入,企业经理成长,私企购并转型,君安班底,可思系统,国有企业集团研究与服务,政治型书记,技术型厂长,合资型厂长,君创团队,投资银行（资本流动）,增量资本流动,存量资本并购,解决结构问题,管理咨询（企业再造）,产业整合,能力提升,解决管理问题,中国规模最大的本土化管理咨询公司之一。,目 录,引言1.中国资本的对外输出2.资本运营与国际营销3.我国企业的能力再造,横向经济联合期,入世产业整合对接期,二板 上市 风险投资期,转型过渡期 重组 热潮,市场收缩联盟期,经济过热期 上市 热潮,全面收缩期 产权 热潮,最先的摩托车公司,最好的日化工厂联盟,最先的机场股份公司,最广的产权交易所运筹,最大的汽车集团,最强的电缆企业联盟,最多的酒业上市运作,最难的上市公司资本运作,最全的二板公司延伸服务,最弱的汽车公司提升,最乱的重组资产清理,最快的重组上市公司群,最热的二板公司资产重组,最乱的集团公司重组,和君创业历史上参与的重要战略性重组案例,（8687） （8788） （8891） （9194） （9495）（9599） （9901）（0102）（02 ）,全市场化购并时期,半市场化购并时期,半行政化购并时期,行政性公司改造期,中国资本跨国输出期,最早的行政性公司转型,最终发展成气候的行政局改造,最佳的跨国重组上市,最奇的跨国区域整合,国外资本市场看好中国经济形势-中高消费的一亿人口国际对接 全球制造中心推动产业能力转移-落后地区的十亿劳力梯度储备海外两类人才提升企业管理水平-国内与国外企业开始打通规则国内过剩资本流向国外有效资源-初期开放的基本国策正在调整,1. 中国资本的对外输出,目 录,引言1.中国资本的对外输出2.资本运营与国际营销3.我国企业的能力再造,3、国际营销的三个案例,产品战略,产业战略,资本战略,产品经营静态定位,产品选择动态优化,产业提升静态标尺,产业整合动态调整,资本价值静态要素,资本能力动态变量,案例：某工具公司 某花炮公司 某修船公司,目 录,引言1.中国资本的对外输出2.资本运营与国际营销3.我国企业的能力再造,目 录,三点启示1.国内营销环境亟待改善2.我国企业能力亟待再造3.商务业态选择亟待创新,3.我国企业的能力再造,市场化国家的医药医疗产业链结构,市场化国家的医药医疗产业链由金融价值链、医疗价值链、流通价值链和制造价值链构成，其特征为：医疗保险为导向的金融价值链是医药医疗产业链的核心；医疗价值链是受保险业约束的分层化医疗体系；流通价值链是社区化消费为主的医药流通；制造价值链是创新扩张为基础的大公司机制；,金融价值链医疗保险为导向,医疗价值链受保险业约束的医疗体系,流通价值链社区化消费为主的医药流通,制造价值链创新扩张为基础的大公司机制,市场化国家保险业与医疗机构的互动关系,保险体系全面覆盖医疗体系，医院最大的消费者是保险体系。保险公司在投保人(病人)、医生、医院这四个关联因素中处于核心地位，它通过经济杠杆来控制投保人的流向和保险费的交纳、支出，控制医生选择投保人的数量和范围，控制医院的经营方式及医疗费用的上涨，控制投保人、医生、医院的数量，从而真正达到保险组织少付钱多收钱，投保人少花钱看好病，医生多增收少风险，医院低成本高收益的目的。,社会福利,商业保险,福利医院,专科医院,综合医院,业态创新园区医疗中心,自,由,医,生,职,业,市场化国家保险业与医疗机构的互动关系(续),市场化国家保险业的最大的特征是自由职业医生为基础的门诊体系，医生受保险公司的全面监督，不敢“吃黑”。医生只开药不配药，没有机会赚药钱。如果病人患有较大疾病，则自然转入大医院进行治疗。合理的制度安排使得医疗价值链井然有序。,大药厂,新药厂,大批发商,集中化采购,信息化存储,时空化配送,保险体系,病人,病人,病人,买药,社,区,化,零,售,开药,供货,自由职业医生,介绍药品,医疗保险工程师监督,城市综合医院或专科医院,重症治疗,市场化国家保险业与医疗机构的互动关系(续),保险公司通过医疗保险工程师为主体的保险监督系统，运用经济的杠杆来调整、控制病人、医生、医院，从而达到稀缺性医疗资源的有效配置。自由职业全科医生门诊体是基础医院，初诊病人的80%在社区彻底解决，大医院应该专门接受社区转诊的重诊急患。,医疗保险工程师,直接补偿制,有限支付制,预付费用制,单一补偿制,人头付费制,医生工资制,费用相加制,比例预算制,按日补偿制,人头付费制,商业保险天上喊，社会保险成鸡肋，门诊治疗合一体，药房变成大仓库，流通企业不落地，零售药店角落站，新药普药颠倒干，药厂两边直接做。,传统体制下中国医药医疗企业落差,处于战略转型期的中国医药、医疗、流通企业之间内部关系极其紊乱，利益主体各自分割，系统资源流失，各产业链之间断裂。,福利化的单位医院,事业化的社区医院,半市场化的名牌医院,好医生,中介人,客户（病人）,批发企业,零售药店,医药分家，自由职业医生产生：医疗保险与医疗体制改革带动消费方式的变革，为医药流通企业改革奠定基础；自由职业医生推动，形成医药医疗消费社区化：医疗制度与流通模式转型促进医药企业分化，推动药业重组整合；消费模式转化与消费层次分化要求政府福利体制改革，探索良性循环的穷人补贴方式；,2.3 中国医药医疗体制的未来演绎方向,保险,福利,药厂,流通,消费,医疗,现行体制震荡的两极分化期,局部改制实验的资源整合期,区域改革先行的体制转型期,中心城市为主的业态转换期,打通国际市场的资本引导期,企业化管理,市场化经营,分层化重组,规模化对接,区域化再造,专业化整合,园区化建设,功能化培育,国际化提升,产业化联动,中国医疗产业的发育步骤,中国医药医疗体制的未来演绎方向(续),中国医疗整个制度体系和市场将重新再造，中国医疗体制改革在未来的一段时间将经历两极分化期、资源整合期、体制转型期、业态转换期、资本引导期等几个周期，而且这几个周期将在很短的时间内完成：,目 录,三点启示1.国内营销环境亟待改善2.我国企业能力亟待再造3.商务业态选择亟待创新,3.我国企业的能力再造,目前世界500强企业的研发投入占到全世界企业研发投入的66%，产业型领袖大公司仍是技术创新的源泉。产业型大公司利用其多年的积累、沉淀，有意识地在技术创新方面分层归类，一方面在基础研发充分利用外部资源(院校、研究单位)，另一方面在应用研发控制核心技术，同时有目标、有节奏地将技术产品化、产业化。产业型大公司的每一次技术创新都将其价值挖掘至“淋漓尽致”，从而完成其再投入持续发展的良性循环。虽然近年来在大公司有风险投资内部化倾向，但总体而言，产业型技术创新仍是大公司内部各种功能的科学运用，也由此形成较为完善的战略管理模式。,资源运用度,价值实现度,产业投资模式：内部功能运用式创新,国外企业战略管理创新模式1,1.3 和君创业战略管理创新模式,据OECD报告，目前全世界的38%技术创新，都是由风险投资完成的。（创业公司最为重要的战略管理模式）风险投资的特征 ：(1)从投资看是递进的，风险投资家在第一轮的融资中已经明白了以后的N次融资；(2)风险投资看重的不是企业的资产和财务指标，看重的是创业者或技术持有人个人；(3)风险投资有明确的阶段结果及“刹车”标志；(4)风险投资的每一轮投资都吸引外部、市场资源弥补创业团队或技术天才的功能不足。风险投资一般是沿着概念技术方案产品定位产业制造市场营销规模扩张价值提升资本退出的方式进行。(在每一环节风险投资家都会利用和吸纳企业外部资源，发育企业相应功能 ),企业完善度,资本引导度,技术力,概念投资,营销力,市场投资,价值力,股市投资,风险投资模式：外部功能组合式创新,国外企业战略管理创新模式2,1.3 和君创业战略管理创新模式,中国企业既没有成熟的、强大的产业型大公司，也没有标准的、国际化的风险型投资公司，因此，中国企业的战略管理创新必须同时关注两种模式，混合运用两种模式。两种模式的运用，不仅需要企业的学习，更需要企业的实践，并在实践中生长发育其战略管理创新功能，提升其能力。在实践中，企业既可以根据自身的资源和能力进行模式排序，也可以将其模块化，交互运用，权变发展。,资源运用度,企业完善度,产品力,市场价值提升资源组合落地,营销力,合资联盟借力商业模式创新,规模力,收购兼并扩张产能弹性扩张,（按产业投资）,结论,和君创业企业战略管理创新模式,1.3 和君创业战略管理创新模式,决策管理,控制管理,营销管理,信息管理,融资服务并购服务投资服务,战略定位,组织设计,人力资源,企业文化,和君创业投资银行 + 管理咨询服务产品框图,从运营体系看系统再造,企业发展的立身之本，和君创业服务企业的核心能力,我国企业战略提升的基本瓶颈,目 录,三点启示1.国内营销环境亟待改善2.我国企业能力亟待再造3.商务业态选择亟待创新,3.我国企业的能力再造,产品战略研究模型,经典案例：IBM基于业态变革的产品定位战略,战略营销法,技术营销法,品牌营销法,协同营销法,硬件产品,电子商务,4. “中心”的战略评价,市场规模点,技术壁垒点,竞争空白点,原有强势点,系统解决方案（行业）,咨询服务,特殊软件,3.商务业态选择亟待创新,1) IBM九十年代初陷入产品经营困境，郭士纳临危受命，从传统硬件产品转向行业系统解决方案服务，进行了产业业态变革与企业流程再造，首开了以产品为起点的公司运营向以客户为起点的公司运营的转变。,传统硬件产品,原有强势点,市场规模点,竞争空白点,技术壁垒点,行业解 决方案（服务）,原有强势点,市场规模点,竞争空白点,技术壁垒点,产品,客户,第三部分：产品优化选择模式北广的产品战略（引言）,3.商务业态选择亟待创新,2) IBM在系统解决方案服务领域的战略转型，既依赖于原有强势点的硬件产品现金流支撑，又因行业大客户的系统开发而增强了原有硬件产品的竞争力。其重点硬件产品随之进行了营销战略与营销技术的大调整。,战略营销法,技术营销法,品牌营销法,协同营销法,硬件产品,电子商务,4. “中心”的战略评价,市场规模点,技术壁垒点,竞争空白点,原有强势点,系统解决方案（行业）,咨询服务,特殊软件,第三部分：产品优化选择模式北广的产品战略（引言）,3.商务业态选择亟待创新,3) IBM在系统解决方案服务领域的战略转型，显现出企业信息化升级中的最大规模服务市场电子商务服务平台，由此推动公司在这一领域积极进取，形成了IBM的重要市场生长点，此类产品的经营，IBM更多地关注产品的战略营销与品牌营销。,战略营销法,技术营销法,品牌营销法,协同营销法,硬件产品,电子商务,4. “中心”的战略评价,市场规模点,技术壁垒点,竞争空白点,原有强势点,系统解决方案（行业）,咨询服务,特殊软件,第三部分：产品优化选择模式北广的产品战略（引言）,3.商务业态选择亟待创新,战略营销法,技术营销法,品牌营销法,协同营销法,硬件产品,电子商务,4. “中心”的战略评价,市场规模点,技术壁垒点,竞争空白点,原有强势点,系统解决方案（行业）,咨询服务,特殊软件,4) IBM在系统解决方案服务领域的战略转型，在诸多行业与大公司开发出独特标准的软件产品，由此形成了公司具有技术壁垒的一批软件新产品，由于这些产品由技术部门开发与经营，并处于外部大软件公司的高度竞争，其产品经营必须首先关注品牌营销与协同营销。,第三部分：产品优化选择模式北广的产品战略（引言）,3.商务业态选择亟待创新,5