管理评审计划精品.doc

管理评审计划精品 评审类别例行评审临时评审囗（原因）评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性评审方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告评审地点会议室评审时间xx年10月16日（星期六）评审人员主持人组织人记录参加人员评审内容1.经营计划、品质方针、品质目标达成情况、持续改进情况2.重大品质事故处理3.纠正、预防措施实施情况4.审核结果5.过程的业绩和产品的符合性6.新产品、新市场、新动态等外部因素变化对公司组织结构、品质管理体系的影响、修正的必要性。 7.相关方关注的问题及回馈的重要信息（包括满意度和有益的建议等）8.相关方投诉的处理9.可能影响品质体系的变化，包括法律、法规的变化；科学技术的进步，顾客和相关方愿望和要求的变化；公司活动、产品和服务的变化等；10.品质成本目标的达成情况11.以往管理评审的跟踪措施12.TS所有要求13.改进的建议评审输入的准备1.各部门准备本部门评审报告，并提交给管理者代表；2.有关报告要求?各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里（但需分类）。 ?报告中需提供相关统计数据。 ?各部门报告的改进建议可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面；?主要报告xx年4月-xx年9月时间段的情况。 报告内容 （1）不合格的过程和产品的控制情况，对现场失效、退货产品的控制情况。 （2）交付过程中或在顾客处实际发生的不合格、潜在的不合格，以及这些不合格对质量的影响情况。 品管部 （3）重大品质事故报告； （4）品质方面纠正和预防措施实施情况报告。 （CAR情况） （5） （6）产品质量统计分析报告产品监视和测量报告。 （7）产品审核、过程审核总结。 （8） （9）SPC相关控制图执行情况报告供应商品质状况报告。 （10） （11）客户验货情况报告。 实验室及煲机房的管理情况报告。 （包含试验人员上岗资格、培训、试验仪器设备管理、产品试验状况总结等） （12） （13）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。 改进建议。 工程部1）生产过程测量和监控情况报告（包括过程的确认及监控情况，生产过程的能力、生产问题点和事故原因分析、对策、总结情况）2）品质方面纠正和预防措施实施情况报告。 （CAR和8D情况）3）PFMEA分析情况总结；4）试生产、生产控制计划实施情况总结；5）工厂布局分析、工时合理性分析报告。 6）应急情况的处理总结。 7）CPK、MSA分析情况。 8）工装管理情况报告。 (包含维护、保养、维修情况；包含相关的测试标准)9）设备维护、保养、维修情况报告；（需要特别说明关键设备运行情况）。 10）仪器管理情况报告。 (包含校准、维护、保养、维修情况)11）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。 12）改进建议。 生产部1）生产计划的编排及完成情况报告；2）生产成本、物料耗损情况报告。 3）生产现场质量控制情况报告。 4）品质方面纠正和预防措施实施情况报告。 （CAR和8D情况）5）工作场所的风险（如化学品的使用等）控制情况报告。 6）SPC相关控制图执行情况报告。 7）应急情况的处理总结。 8）现场环境卫生情况。 9）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。 10）改进建议。 市场部1）合同/订单的执行状况报告。 2）服务情况报告（包括顾客的满意度、与顾客沟通的情况、顾客投诉处理的情况，以及顾客反馈的信息）。 3）销售及市场分析报告（报告中应说明有无对管理体系产生影响的市场环境变化等）。 竞争对手分析报告。 4）向顾客交货及额外运费（如果有延迟交付）的情况。 5）客诉情况报告；6）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。 7）改进建议。 物控部1）物料采购情况报告。 2）供应商调查情况报告。 3）供应商考核情况报告；4）供应商管理体系的开发情况。 5）供应商物料交期情况报告。 6）成品出货情况报告。 7）仓库管理、产品贮存状况报告。 仓库安全管理情况（防火、化学品的管理等）。 1）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。 8）改进建议。 人力资源部1）人员培训情况报告（含职前培训、在职人员培训、转岗培训）2）人力资源的总体分析报告3）应急情况的处理总结。 4）组织结构适宜性、职责分配分析报告。 5）持续改进或改善提案情况报告6）内部客户满意度调查和员工激励情况报告。 7）DCC文件管理情况报告。 （包含内部和外来文件管理）8）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。 9）改进建议。 开发部1）产品开发、更改情况报告。 2）新产品开发建议3）新物料测试确认报告；4）样板及新产品试产状况报告；5）DFMEA分析情况总结。 6）AP实施情况总结。 7）PPAP实施情况。 8）文件管理情况报告。 9）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。 10）改进建议。 管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况报告”，内容包括1）公司经营计划、品质方针、品质目标达成情况报告。 2）前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价。 3）内、外部审核的结果。 4）可能影响品质体系的变化，包括法律、法规的变化；科学技术的进步，顾客和相关方愿望和要求的变化；公司活动、产品和服务的变化等。 5）新产品、新市场、新动态等外部因素变化对公司组织结构、品质管理体系的影