网络计划控制 PPT课件

网络计划的控制 2 3 项目进度控制是一种循环的例行性活动 其活动分为四个阶段 编制计划 实施计划 检查与调整计划 分析与总结 4 建设项目进度计划系统 5 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调 6 项目结构图 工作列表 横道图 垂直图表法 流水作业图 网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 肯定型网络计划 非肯定型网络计划 按网络计划的基本元素 节点和箭线所表示的含义分类 事件网络工作网络 包括 以箭线表示工作的网络计划 以节点表示工作的网络计划 按计划平面的个数分类 单平面网络计划 多平面网络计划 常用的网络计划类型 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 7 与项目审批有关的政府部门 外围工程单位 水 电 煤气 建设单位 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 资金供应单位 毗邻单位 与进度有关的单位 与进度有关的单位和因素 8 9 进度计划的检查 1 检查并掌握工程实际进展情况 2 分析产生进度偏差的主要原因 3 确定相应的纠偏措施或调整方法 一 网络计划执行情况的检查方法 横道图比较法 实际进度前锋线法 香蕉 曲线比较法 二网络计划执行情况检查结论分析 计划欠周密工程实施条件发生变化管理工作失误 1 横道图比较法 细实线表示计划进度 粗实线表示检查时的实际进度 回填土 砖基础 垫层 挖土 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 施工进度 周 施工过程 1 横道图比较法 注意 该方法适用条件为各施工过程均为匀速进展的情况 如果各过程进展速度不一样 则不能采用该方法 而应采用非匀速进展的横道图比较方法 2 实际进度前锋线法 定义 指在原时标网络计划中 从检查时刻出发 用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线 前锋线检查法 又称实际进度前锋线 它是在网络计划执行中的某一时刻正在进行的各活动的实际进度前锋的连线 前锋线一般是在时间坐标网络图上标示的 前锋线检查法 从时间坐标轴开始 自上而下依次连接各线路的实际进度前锋 即形成一条波折线 这条波折线就是前锋线 如图14 3中的波折线 图14 3是一份时间坐标网络计划用前锋线进行检查的示例图 该图有2条前锋线 分别记录了2日和4日2次检查的结果 实际进度前锋线法比较步骤 绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋线 实际进度与计划进度比较 填写网络计划结果分析表 分析预测进度偏差及对后续工作影响 例如 已知双代号网络计划 如图所示 在第七天检查网络计划执行情况时 发现A已完成 B已工作2天 C已工作1天 D尚未开始 据此绘出实际进度前锋线 并填写网络计划检查结果分析表 2 实际进度前锋线法 解 1 按工作最早时间绘制早时标网络计划 2 在早时标网络计划中 根据检查情况 用点划线将各过程的实际进度自上而下连接 绘出实际进度前锋线 3 实际进度与计划进度进行比较 分析预测偏差后续工作及总工期的影响 4 填写检查结果分析表 2 实际进度前锋线法 2 实际进度前锋线法 网络计划检查结果分析表 2 实际进度前锋线法 22 3 S型曲线比较法 S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线 在项目进行过程中 将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中 与计划进度相比较的一种方法 23 2 S形曲线检查法 将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中 与计划进度相比较的一种方法 14 3项目控制 24 图9 8S型曲线比较图 计划 实际 4 香蕉 曲线比较法 定义 香蕉 曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 S曲线是以横坐标表示时间 纵坐标表示累计完成任务量的一条曲线 因其形状总体呈 S 形 故称为 S曲线 27 5 列表比较法 表9 3项目进度比较分析表 28 列表比较法 当采用无时标网络图计划时 可采用列表法进行分析 就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数 然后列表计算有关参数 根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法 29 列表计算的步骤 A 计算检查时正在进行的工作i j尚需作业时间 工作i j检查时已经进行的时间 B 计算工作i j检查时到最迟完成时间的尚有时间 检查时间 C 计算工作i j尚有总时差 30 D 填表分析工作实际进度与计划进度的偏差 有以下几种情况 a 若工作尚有总时差与原有总时差相等 则说明该工作实际进度与计划进度一致 b 若工作尚有总时差小于原有总时差 但仍然为正值 则说明该工作的实际进度比计划进度拖后 但不影响总工期 c 若工作尚有总时差为负值 则说明对总工期有影响 应当调整 31 五 施工项目进度计划的调整 1 分析进度偏差的影响 1 分析进度偏差的工作是否为关键工作若为关键工作 无论偏差大小 都对后续工作及总工期产生影响 必须采取相应的措施 若不是关键工作 需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系 确定对后续工作及总工期的影响程度 32 2 分析进度偏差是否大于总时差若大于总时差 说明此项偏差必将影响后续工作和总工期 若小于等于总时差 说明此偏差对总工期无影响 但对后续工作有影响 需根据此偏差与自由时差的情况来定 3 分析进度偏差是否大于自由时差若大于自由时差 说明此偏差影响后续工作 若小于等于自由时差 则不影响后续工作 3 香蕉 曲线比较法 例题说明 S曲线 绘制方法 某混凝土工程浇筑量为2000m3 按照施工方案计划9个月完成 每月计划完成的混凝土浇筑量见表6 2 每项工作都按照最早可能开始时间开工 试绘制该混凝土浇筑工程的ES曲线 3 香蕉 曲线比较法 35 三 施工项目进度计划的调整 1 分析进度偏差的影响 1 分析进度偏差的工作是否为关键工作若为关键工作 无论偏差大小 都对后续工作及总工期产生影响 必须采取相应的措施 若不是关键工作 需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系 确定对后续工作及总工期的影响程度 36 2 分析进度偏差是否大于总时差若大于总时差 说明此项偏差必将影响后续工作和总工期 若小于等于总时差 说明此偏差对总工期无影响 但对后续工作有影响 需根据此偏差与自由时差的情况来定 3 分析进度偏差是否大于自由时差若大于自由时差 说明此偏差影响后续工作 若小于等于自由时差 则不影响后续工作 2 进度计划的调整内容 第六章施工进度控制 3 进度计划调整方法 非关键工作时差的调整 逻辑关系的调整 调整工作持续时间 增加项目时 应符合要求 剩余网络计划 删去截至计划执行情况检查时刻业已完成的工作 将检查计划的当前日期作为网络计划的开始日期 以此形成剩余网络计划 将处于进行过程中的相关工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中 计算剩余网络计划的各项时间参数 根据剩余网络计划的时间参数计算结果 推算有关工作持续时间的压缩幅度 40 网络计划调整的方法 1 调整关键线路的方法 1 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时 应在尚未完成的关键工作中 选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间 并重新计算未完成部分的时间参数 将其作为一个新计划实施 2 当关键线路的实际进度比计划进度提前时 若不拟提前工期 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作 适当延长其持续时间 以降低其资源强度或费用 当确定要提前完成计划时 应将计划尚未完成的部分作为一个新计划 重新确定关键工作的持续时间 按新计划实施 41 2 非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行 以便更充分地利用资源 降低成本或满足施工的需要 每一次调整后都必须重新计算时间参数 观察该调整对计划全局的影响 可采用以下几种调整方法 1 将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动 2 延长工作的持续时间 3 缩短工作的持续时间 3 增 减工作项目时的调整方法增 减工作项目时应符合下列规定 1 不打乱原网络计划总的逻辑关系 只对局部逻辑关系进行调整 2 在增减工作后应重新计算时间参数 分析对原网络计划的影响 当对工期有影响时 应采取调整措施 以保证计划工期不变 42 4 调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行 调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行 5 调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时 应重新估算其持续时间 并重新计算时间参数 尽量使原计划工期不受影响 6 调整资源的投入当资源供应发生异常时 应采用资源优化方法对计划进行调整 或采取应急措施 使其对工期的影响最小 网络计划的调整 可以定期进行 亦可根据计划检查的结果在必要时进行 43 意义 解决当网络计划计算量大 而手工计算难以承担的困难 确