项目部总工职责

项目部总工职责1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。2、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。XX6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。9、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。6、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。7、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。9、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据，15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科，17、需给各科室提供材料：1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序）。3)财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用成本分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法，以及项目部和科室职责范围和工作程序。19、开竣工报告：开工时及时办理开工报告，工程竣工时及时办理竣工报告，并存档上报。20、信誉：要树立以质量求信，以质量求发展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访维修工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。四、项目部和各科室相互关系：项目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互沟通、共同努力，完成公司各项指标而共同携手并肩前进，争取从工期、质量、安全、产值、利润有较好成绩。五、需给各科室提供资料有：1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。2、需向计划科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料。3、需向财务科