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文档简介
教学部工作职责一、教学部工作细则1. 教学部是教学管理的主要职能部门。在校长及教学主管的领导下开展工作。2. 要积极研究动画教学和教学管理规律，改进教学管理工作，提高教学管理水平；调动教师和学生教与学的积极性、主动性、创造性；建立和谐的教学秩序，保证教学工作的正常运行；研究并组织实施教学改革和教学基本建设；研究建立充满生机和活力的教学运行机制，形成特色，提高教学质量。3. 根据教学管理的需要，负责全校教学管理制度的编制、报审、发布工作。4. 负责编制分学期的教学进程计划，对各教学环节提出总体协调意见，安排每学期课程及其它环节的教学任务、教室和其它教学场所。5. 对教师的教学计划的执行检查及指导工作。6. 负责教学计划实施过程中师资调配的宏观调控。7. 负责全校教学事务协调工作及教学中突发事件的处理或协调工作。8. 建立教学信息采集和统计制度。对新生入学情况、学生学习情况和考试情况等主要教学信息应定期采集并进行统计分析，以不断改进学校的教学工作。9. 负责全校教学检查、教师评估的方案制定及组织。10. 开展日常教学检查、抽查。11. 积极推行教师岗前培训制度、教师任职资格制度。12. 负责学校考试工作程序和制度的建立，严格考试过程管理，认真组织考后分析和总结工作。二、教学主管职责1经常与总部沟通，汇报教学情况，研究解决教学中遇到的困难。2主持召开教学部门工作会议，解决教学中的重大问题，布置检查教学任务及完成情况。3监督教师教学，随时走入课堂听课，了解每一个教师的教学特点和不足，及时与教师共同解决教学中遇到的问题。4筹划各类课外教学活动，如公开课等，加大学校教学的宣传。 三、教学检查制度1. 教学检查是保证正常教学秩序的常规检查。每次检查均要有记录，发现问题要汇报总部并及时处理。2.教学主管要定期的检查教师对“华育数字艺术课程”的了解的程度，定期培训。1) 熟悉教学计划、教学实施方案及各种媒体教材，并根据课程教学大纲、教学实施方案和课程教学设计方案，指导课程辅导教师制订具体的课堂教学实施方案（包括教学要求、重点难点、教学课时、教学手段与教学媒体、教学资源、作业及考核等），专职教师要定期参加教学研讨活动，推进教学改革。2) 深入课堂听课、评课，检查教学情况，听取学生对教学的反映，及时发现并指导课程担任教师总结经验，不断改进教学方法，努力提高教学质量。对不称职的课程担任教师要及时撤换。3) 面授课教学必须编写教案。认真编写教学实施方案，在开学第二周上
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