公司培训体系

公司培训体系一、目的：为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战略目标，特制定本计划。二、培训体系：基层员工培训根据我公司实际情况，新录用员工报到后应接受人力资源部和本部门组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加，培训结果将作为今后就职、定级的参考。（一）岗前培训的目的1、使新员工了解和掌握公司的企业文化、经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，更好地履行工作职责。2、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经营效益和个人收入的条件。（二）岗前培训的组成1、人力资源部岗前培训内容（1） 讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；（高层）（2） 讲解公司组织机构设置、介绍公司各部门人员；（人力资源部）（3） 组织学习各项规章制度；（人力资源部）（4） 介绍工作环境和工作条件；（人力资源部）（5） 解答疑问；（各相关负责人）（6） 各岗位新入职员工必须参加由公司组织的拓展训练项目；（人力资源部）（7） 组织撰写心得体会及工作意向；（人力资源部）注：培训完成后由人力资源部针对以上内容进行考核，考核合格进入用人单位岗前培训阶段，并将其考核情况放入员工档案。2、用人部门岗前培训（1） 讲解本部门工作环境、工作条件、工作内容及各项规定；（部门负责人或指定负责人）（2） 岗前专业培训；（指定带教人）（3）安全培训、品质培训、5S现场培训注：培训完成后由部门经理针对以上内容进行考核，考核情况须反馈人力资源部并放入员工档案，作为转正考核条件之一。员工岗前培训时间： 录用后由人力资源部负责通知其岗前培训时间。 3、岗中培训：（1） 对公司近期出台的制度、规范的培训传导；（2） 对全体员工做轮训、以拓展训练项目为基础，开展各种形式的体验式训练，达到锻炼员工素质，打造基层团队的目的。（3） 在生产现场员工当中不断开展以“品质高于一切”“安全生产第一”等主导内容的培训，以演讲，技能竞赛，奖励先进等形式穿插进行。基层管理者培训（一）对象：各部门基础管理人员、生产现场管理人员、基层员工；（二）目的：1、提高、完善和充实基层管理者的各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换以及日后的晋升创造条件。2、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全。3、减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率。4、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。（三）培训内容：1、各岗位职业化、标准化的培训；2、有效管理技巧方面的培训；3、品质培训4、各项专业知识培训5、优秀执行力培训 （四）培训形式1、内训：以人力资源部为主导，中层管理者或专业技能人员为公司基层管理人员培训；2、外训：与中层管理者一起接受公司外请讲师的培训。 （五）培训考核要求 1、基层管理者必须定期参加公司组织的培训活动； 2、每一项培训活动之后，由人力资源部对培训内容进行书面或实际操作考试； 3、人力资源部有权就基层管理者对接受培训的态度、培训成果在实际工作中的运用等方面做出评价，作为该员工晋升的评价依据。 中高层管理者培训（一）对象：各部门经理、副总等公司中高层管理者（二）目的：1、使中高层不断接收新的管理理念，有效提升中高层干部个人对上战略执行力，提高总战略目标执行率，公司高效执行通路。2、使中高层掌握建设优秀团队的技能、方法。3、能够深刻领悟管理精髓，准确把管理本质、为启发管理者管理智慧提供帮助。（三）内容1、职业人心态修炼；2、巅峰团队建设；3、持续沟通、提升绩效；4、高绩效团队执行力；5、其他有助于提高中高层管理能力及领导力方面的内容（四）培训形式 对中高层管理者的培训以外训为主，由人力资源部对专业培训机构师资进行考察，结合公司实际情况确定培训需求，制定培训计划。（五）培训考核要求 1、中高层管理者必须按时参加公司组织的培训活动； 2、每一项培训活动之后，由人力资源部组织对培训效果进行评估； 3、中高层管理者有再培训的责任，每位中高层管理者都必须是本部门合格的培训讲师。三、培训具体要求（一）组织人员：1、各部门需在新员工入职七天之内对员工进行岗前培训。负责人需每月对员工进行一月不少于 4 次、一周不少于一次的内部培训，即对员工技能提高、意识形态提高的培训。2、各部门负责人需严格按照培训要求执行，每月底（30日）之前上报部门内部培训实施情况登记表及下月培训计划。3、人力资源部按照具体情况，每月初以文件形式在全公司发布一月内的培训计划。4、各部门负责人由责任确保培训计划的完成，公司将不定期抽查。5、每次培训的记录均使用公司统一的员工培训考勤表填写培训记录。（二）参培人员1、员工需按照公司或部门规定的时间参加培训。2、休假员工仍需参加培训。3、不得无故不参加培训。4、对于培训内容要学以致用。四、奖惩措施（一）组织人员1、公司把部门负责人每月培训计划、上月培训实施情况作为管理者日常管理基本任务之一。2、将计划的实施情况及组织情况作为管理者水平要素之一。（二）参加人员3、无故不参加培训的员工计入个人考核档案，每次罚款20元。4、月累计3次以上未参加培训人员将参加公司组织的脱产培训，培训期间不计工资。总结：2012年随着公司不断发展壮大，企业对基层员工的素质要求会不断提高，同时对于基层、中高层管理者建设团队，管理团队，高效执行方