红岁,中国奢侈品牌时代的一座灯塔.doc

红岁，中国奢侈品牌时代的一座灯塔从红岁之道窥探品牌的秘密品牌，产业结构变革的金钥匙只知道有“中国制造”，不知道有“中国品牌”。在许多欧美发达国家，这就是人们脑海中的“中国印象”。在大国崛起的豪迈情怀背后，贴着的却是“世界工厂”这样尴尬的标签。中国改革开放三十年来的国家竞争力，是凭借巨大的人口红利和低廉的劳动成本积累的，或者说，是以牺牲广大平民的福利和幸福感为代价换取的。经济殖民时代的利益被掠夺是长久而无奈的，然而这一切都已到了瓶颈和改革的时机。2011年，国人面对的两大经济问题，一是楼市，而是通胀。而这两个问题在原因上是一致的，都是因为大量热钱没有合理渠道的必然结果。旧八条新八条不过是政策上的权宜之计，正如郎咸平教授所言，只有大力发展实业，才是最终的唯一的出路。或许在很多人眼里，现在国内的实业经济环境正处于“青黄不接”的时刻，有钱人戏言，当今形势，做实业吃力不讨好，“只有傻子才做实业，还不如倒房”；国内劳动成本的提高和欧美金融风暴，迅速刮倒整片整片的劳动密集型企业，经济殖民的温床不在，但，这动荡也正是改革的契机。破而后能立，手握资金的创业者自然明白，当今的形势下，纯粹的炒卖活动将继续刺激经济泡沫，资金拥有者应该往产业链更高级的部位转移，去创新，去发展，只有这样，劳动者才能真正享受劳动果实，国人才能有真正的幸福感。而产业结构变革、创新发展的最重要之处，最终还是落在这一点：打造中国自己的国际品牌，以至国际奢侈品牌。只有品牌，才是产业结构变革的金钥匙。红岁，中国人的品牌附加值“红岁之父”姚研成深谙品牌之道，早断言“没有品牌，就没有一切”。如在深圳华强北，上万家山寨电子产品中小企业以至手工作坊，在日益激烈的价格竞争中步履维艰，谈何创造，仅可用“谋生”二字来形容。没有品牌，十个华强北也抵不上苹果二字。光产品生产这一项，只因为创造了IPHONE，苹果红利便牵动着中国千亿GDP，乔布斯打一个喷嚏也要引来富士康里的一阵地震，更何况如今乔布斯病危，苹果决策未来是否依旧精准？国内各类代加工企业更是生死未卜。被日夜榨取剩余价值的同时，企业命脉尚紧紧捏在上游的手里。而所有中国制造的产品一打上外国的名牌LOGO，身价立刻十倍百倍地增加，海内外倾销，在中国国内的价格往往卖得比国外还贵，再高的关税也拦不住消费者热情，最终不过仍旧是羊毛出在羊身上。中国也有自己的国际品牌，但是在长期缺乏创新，只依靠价格竞争的惯性下，许多中国品牌在国际上一向被视为廉价替代品，中国品牌属于廉价品牌，至多亦不过评价你一个“物美价廉”，这种潜意识先入为主的STEROTYPE对于一个品牌而言无疑是最致命的制约因素。而现在，欧美式微，中国崛起，为大势所趋。改变全世界对中国商品的STEROTYPE，大批量地成就中国奢侈品牌的时代无疑已经悄然到来。红岁，无疑是这个时代尚处于摸索阶段的一座灯塔。红岁的诞生和发展，对整个中国乃至世界茶行业具有颠覆意义。也许在中国这样一个茶叶大国，研究茶叶经营茶叶的企业已如浩瀚繁星多不胜数，然而品牌的缺失，却使得中国在改革开放的进程中逐渐沦为国际茶业的原料加工厂。品牌在根本意义上来说是与产品分离的对于中国国内茶商而言，他们做的仅仅是茶叶这样一种物质产品，而红岁是一个品牌，它并不与传统的中国茶商竞争，而是将许多传统中国名茶以红岁的品牌加以打造，使其身价十倍百倍地增加，并以最高端的品牌理念和设计吸引着国内外高端人士趋之若鹜；红岁给整个行业带来的，是一种巨大的品牌附加值的可能，是一种品牌营销的典范。茶叶，中国奢侈品牌的最大可能红岁之父姚研成很早就决心打造真正属于中国的奢侈品牌，他以多年辉煌的品牌策划经验转型做投资人，在被问及为何首选了“茶业”的时候，他简单地回答：是爱好！事实上，在这轻松的答案后面是更为精确的商业眼光。中国是一个茶叶古国，即使当年白银堆至屋檐下的“乔家大院”时代，早已在大浪淘沙的世界贸易浪潮中湮没，但如同瓷器与丝绸，中国茶叶也曾以最高端奢侈品的身份风靡欧美皇贵阶层，依旧属于最有底蕴和商业潜力的中国文化名牌之一。要打破长期以来欧美人对中国茶品的低端STEROTYPE，要成就中国的奢侈品牌，茶叶无疑是上上之选。同样的是茶叶，中国的茶叶不仅仅作为一种物质消费品；在红岁的品牌规划和产品设计中，它被打造成东方古国神韵与现代时尚结合的中国神品，成为欧美上流阶层眼中极具东方品味的精神消费品。“品牌代表一切。”姚研成这样说。他很早就发现，从某种意义上讲，真正的品牌是可以与产品分离的。正如同国人崇尚LV箱包，以为是高贵身份与品味的象征，但谁都可以想到，一个LV箱包若摘除LV的LOGO，恐怕标以原价的十分之一也无人购买，甚至感到它实在贵得离谱，简直是天价这就是品牌的力量、品牌的价值，企业卖的是产品，更是那个“代表一切”的品牌LOGO，是品牌使离谱的天价变成了合理。红岁之道，从“中国制造”到“中国创造”“茶叶好不好喝的标准是最不重要的标准；茶叶没有污染、绿色健康才是最基本也重要的标准。”姚研成曾这样断言，如此招来不少同行的嗤之以鼻，纷纷表示其“不懂茶叶”。可以说，不理解的人，声称姚研成“不懂茶叶”的人，其实是他们不懂得品牌。英国金融时报专栏作家吉迪恩拉赫曼在最近一次撰文中，称自己曾于两千年为自己的三个孩子买了三大瓶最上乘的拉斐红酒（在1855年那次著名的葡萄酒分级中，拉菲等五种佳酿被评为“一级”葡萄酒最上乘的波尔多红酒），外加六瓶比前者低了一个档次的雄狮庄红酒，作为孩子们21岁达到适酒年龄时的礼物，十年后他请人为这些酒估价，前者增值了8倍，后者的价格却几乎没有变化。作者在文中这样写道：“可是，就连最内行的品酒专家，也尝不出拉菲与价格便宜很多的葡萄酒有何区别，我之所以这么肯定，是因为2008年我在达沃斯参加过一次品酒会”。同样一个有力的例子，可口可乐公司在1985年曾试图更改配方以给消费者更好的口味，导致公司陷入商业史上无出其右的品牌忠诚漩涡，被纽约时报评为美国商界百年来最重大的失误之一，消费者认为“这就是他们所认同的口味，所认同的可口可乐”，就连可口可乐公司的人也无权更改。可见消费者品牌认同的重要性，早已远远超过了产品本身的优劣甚至可以说，在到达某个水平以上的产品早已没有根本上的优劣之分；有的，只是品牌之分。如今在庞大的全球茶叶贸易中，中国茶叶仅占了其中百分之四的微小份额，而哪怕只是这百分之四，绝大多数也只是原料茶被卖往华人圈而已。最初从中国流入欧美上流社会，茶叶曾是中国的象征，正如同英文中以CHINA（瓷器）代表中国一样，最初的BOHEA TEA这个单词，便是由汉语直接音译。近些年，中国茶叶逐渐在国际市场上被淡出，最基本的原因在于工业化进程中带来的环境污染（茶叶的食品安全问题）。针对这样的现状，红岁集团对于茶叶原料质量的要求达到了匪夷所思的苛刻。公司在国内11个省份39个产茶区建立了有机茶业供应链，并将这种模式推广到世界各地其他主要产茶国的茶园，层层把关，从源头上确保了原材料供应的充裕及品质的稳定。如今，红岁集团已拥有五个在茶叶行业内领先的品牌：彩云红、红岁、一顶天红、贵喜以及BEAUTY SKY。尤其以“红岁”一支独秀，业内无