人才激励制度.doc

人才激励制度公司人才激励基金管理办法一、目的基于“人尽其才，利益共享”的原则，为了更好地吸引、开发、保持企业人才长期服务于企业、激励人才、表彰优秀，特此公司从每年的利润中拨出当年年销售总额的0.5%做为该年度人才激励奖金，目的在于奖励当年对公司经营发展中做出重大贡献的公司员工，实现人才与公司共赢。二、范围本办法仅适用于公司人才激励基金的管理。三、职责1、 人力资源部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。2、 各部门经理负责本部门培训、组织实施。3、 总经理负责批准本制度的实施。四、管理程序1、 财务部每年的元月15日前核报上年度的人才激励奖金，由董事会确定当年人才激励基金的数额。2、 年度激励基金确定后，由人力资源部每年3月30日前组织成立该年度人才激励基金评审小组，确定该年度的人才激励奖的评比程序及细则，报总经理批准。3、 评审小组依照该年度的评比程序及细节，组织评比，评比结果报总经理核准后公布。 4、 评比对象及要求：(1) 凡公司工龄满1年以上的员工（包括分机构员工）都是属评比对象，但正在申请离职员工不属评比对象。(2) 评比内容可参照员工工龄、岗位、职位、业绩、忠诚度、个人潜能等综合评定。(3) 依据评比程序所定的部门指标，择优入选。5、 奖金发放与兑现：(1) 经评定后的受奖人员公告后，由公司以期兑记名式的奖券的方式公开授奖，有效奖券应有公司盖章、企业法人代表签字，奖券金额并注明明确的兑现日期等。(2) 兑现说明：该人才激励奖为期奖，兑现期为发放日期起的叁年期满方可兑现。兑现时由本人持本人身份证，由员工所在部门领导签字，到财务部领取。承兑期到不兑现金，而自愿支持公司经营发展的，作为奖券投资，公司每年给予20%的红利奖励，原奖金可随时领取。该奖券不可转让。下列情形可提前兑现：出国深造或担任国家公务员不可继续留任公司者、因重病丧失工作能力不能服务于公司者、到期真正退休者。下列情形者不可兑现：中途离职者（包括自动离职、辞职、依公司规定因故被辞退或开除者）、泄露公司机密者、违反国家法律受处分者。6、 评比等级、奖金额及部门人数指标见下表:（本条款内容可依情况调整，具体以人力资源部公布的最新规定为准。）序号等级奖金额名额分配1特等奖1.5万/人共4名：生产、销售、技术各一名，人力资源部、财务、品管一名2一等奖1万/人共10名：销售2名、生产部3名、技术部2名、人力资源部品管财务各1名3二等奖0.5万/人共20名：销售4名、生产部6名、技术部4名、人力资源部品管财务各2名五、本制度自公布之日起执行，最终解释权归人力资源部。奖励项目管理办法一、目的为提高企业管理和员工的综合素质，积极推进激励办法的实施，经公司评奖委员会研究决定，今年新增设创新大奖、质量监督奖、员工育苗奖等，并对以往的各种奖励办法进行梳理、完善，特汇总公布，目的是让我们全体员工能明确了解公司的各种奖励办法，明确自己努力的方向，希望大力宣传、贯彻、实施。二、范围本规定适用于公司全体员工。三、职责1、 人力资源部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。2、 各部门经理负责本部门培训、组织实施。3、 总经理负责批准本制度的实施。四、管理程序1、 成立公司评奖委员会（1） 委员会的组成：组长： 成员： （2） 委员会的职责：接受创新项目申报，对项目进行评估及批准立项；对各类奖项的评比设立参评条件及负责各类奖项评比的领导；根据企业情况对奖项的设立与取消。2、 奖励项目设置：（见表）3、 评定程序：按不同的奖项有不同评定程序：第一类人才激励奖中创新奖，首先向评奖委员会申报立项，经批准后由个人或小组在委员会的指导支持下实施，涉及资金、人员、设备等由委员会根据情况作出安排，取得成果后，达到条件的给予按时兑现；第二和第三项按去年正常进行。第二和第三类奖项按公司既定的方案实施（详见奖励条例）奖励项目名称获 奖 条 件奖金额度说 明备 注人才激励奖1、创新奖：a一等奖b二等奖 c合理化建议奖1、 先立项2、 三年内产值达到5000万元3、 产品、技术通过省级以上科技鉴定100万/项1年内产值达5000万技术占30%信息占70%；2年内达5000万技术、信息各50%；3年内5000万技术占70%信息30%新增设1、 新材料、新工艺、新结构、新方法2、 先立项3、 节约价值的30%用以奖励4、 技术部门起点30万/年，其他20万/年30%/项新增设合理化建议被公司采纳并为公司创造价值按比例一年内创造净利润10万以上奖3万；5-10万奖2万；2-5万奖1万；1千-2万奖20%2005年起执行2、专利发明奖：a发明专利b实用新型c外观包装产品获国家专利a类奖金5000元b类奖金3000元c类奖金2000元并享受该产品第二年及第三年净利润的20%作为奖金2005年起执行3、人才奖：a一等奖b二等奖c三等奖1、 工龄一年以上2、 对公司经营发展作出重大贡献者3、 根据岗位、技能、业绩、忠诚度等评定一等奖1.5万/人二等奖1.0万/人三等奖0.5万/人2003年起执行优秀先进奖1、先进集体 a 安全班组 b 优秀班组生产部下属生产单位1000元2003年起执行2、 优秀个人1、 个人绩效考核成绩优秀2、 技能考试80分以上3、 遭受处罚4次以下4、 全年请假未超过5天通过严格考核选出优秀员工特等2名1万元一等5名3000元二等5名1500元三等10名500元2003年起执行综合奖1、目标考核奖部门完成公司目标的情况2004年2、基层员工超产奖详见公司“奖励条例”2005年3、质量竞赛奖详见公司“奖励条例”2004年4、质量监督奖下道工序发现上道工序错误101000元根据挽回损失的金额计算新增设5、“5S”奖详见公司“奖励条例”2004年6、优秀通讯奖利用新闻媒体宣传公司技术进步、好人好事，使公司社会影响力增加国家级媒体奖300-500元；省级媒体奖100-300元；市级媒体奖50-100元。2004年7、员工育苗奖凭高校录取通知书及户口证明一本奖3000元二本奖2000元三本含大专奖2000元员工子女考取大学，公司给予奖励新增设8、检举奖检举、投诉他人徇私舞弊、玩忽职守，使