成型管理职责

业有限公司成型部 管理章程上一篇/下一篇2007-11-04 15:15:47 / 个人分类：专业知识查看( 1524 )/评论( 0 )/评分(0/0)成型管理章程目录 页码一 成型管理章程序 第2页 二 成型组织架构图 第3页 三 成型各级管理职务职掌 4-14四 成型工作时间及请假 14-17五 成型车间招工、招聘、离职 17-20六 成型物流运作程序 20-24七 成型效率管理 24-29八 成型车间人力资源管理 29-33九 成型车间品质管理 33-37十 成型车间奖惩条例 37-47十一 成型车间管理人员留住员工的方法 47-51十二 成型管理者的管理及日常工作内容 51-60十三 成型合格管理人员的标准 60-63十四 成型车间如何推动5S运动 63-65十五 安全与卫生 65-66十六 工资、福利、培训 66-68十七 成型作业各工艺说明 68-137成 型 管 理 章 程 前 言 为了规范公司的管理，明确各级管理人员职务职掌、工作内容、报告关系、日常工作事项、管理常识、手段、目的、异常情况处理等，力图通过本章程起抛砖引玉的作用，全面启发管理人员思维。 殷切希望公司各级管理人员秉承“创新求发展、管理求效益、质量求生存、理念决胜负”的企业文化，积极进取勇于开拓，真正贯彻公司以人为本的宗旨，为某某鞋业的发展贡献自己的力量。 建立成型车间生产运作有序有效合理运行系统是公司及全体同仁追求的目标，让我们携手并进，精诚合作，以公司管理章程为纲，以具体实际行动为目，共同开创公司美好的明天。 本章程因是第一版，本着寓教于规，寓规于管的原则及从公司实际运行运作出发在编写的过程中，插入了很多管理知识，使整个章程给人的感觉有较重的培训教材氛围，规范化程度有欠缺，有待第二版予以更正！成型组织架构图备注：管理人员岗位定编如下：1 成型车间设成型主任一名，统筹成型车间生产进度、人员合理安排、员工培训、成本质量管理等。2 每线设立线长一名，组长三名，具体负责所属线段人、机、物、环、法等方面的全面管理。3 成型中转仓设立一名统计员，负责与冲裁车间数据交接，员工领料换料运作，成型各线段尾数、补数发放与跟催。4 成型成品仓设立仓管一名，负责进仓、出仓数据清点、交接，尾数追踪等。5 成型大底仓设立仓管一人,负责大底进仓出仓数据清点交接,尾数追踪与开补等.第一章 成型管理人员职务职掌成型主任职务职掌一 成型主任职责：（一） 抓好本部门的产品质量，依据设计室提供样品的质量标准及用料 要求进行生产。1 参照样品鞋，各型体试作资料，工艺说明书，针对不同鞋型作出自己的品质判断标准，并依据品检与他人的经验予以纠正，制作成该型体作业标准，指导员工作业。2 用生管所下指令表，试作资料，工艺说明，样品鞋，核对所用材料，确保材料准确无误。3 产品上机台成型前的问题分析（针对各种不同鞋型，在正式生产前判定其重点与难点，预防错误，做好对员工的有效教工）4 对每一种新款投产前试做要亲自参加，认真核对样鞋和工艺说明及作业标准的吻合性，一致性；对于存在的试作问题及时反馈给设计室，签核试作报表，参加试作会议，与师傅沟通取得解决方案。5 结合生管人员下单情况，及时向相关部门索取样板，作业标准与品质标准，并验证划线高度板。6 检查流程设置和人员岗位是否合理，执行中检查效果，用具体运作，操作来予以检验并不断的予以修正。（二） 保质保量按时完成生产进度与任务1 抓好各级作业员的品质意识与观念，加强自检动作，确保严重问题做到百分之百不出现。2 结合单位生产能力，材料到位时间与客户交货日期，设定好生产批号的有序生产，做好生产计划的调度能力。3 对生产的疑难问题，成立技术攻克小组，调动员工积极性予以克服。4 做好各型体产能分析与员工技能培训工作，做好新老员工，各流程设置的优化组合。5 做好巡查与督导工作，重点在品质、人员动态、生产异常、环境卫生、机器安全、操作技术、效率、工具使用、流通、节能、生产计划和配套件，对以前出现的问题作出重点检查记录。6 负责返工鞋、订单尾数、补数在规定时间内完成。7 每天定期以书面形式向生产部经理汇报当天生产情况及异常情况。8 熟练运用本部门运作程序与有关规定，强化对内对外，上下沟通与双向沟通能力。9 掌握机台性能与基本操作方法，完善机器保养制度。10 掌握生产进度执行情况与作业前的准备，明确前一天的生产进度，总体的出货进度，本车间的日生产进度，配套作业生产进度，物料准备，机器预热，简易维修、保养、启动等，生产所需工具的领用与检测。（三） 维持本车间的环境卫生，教导员工遵守公司的各项规章制度1 做好上传下达与下情上报工作，保证行政指令与员工异常情况反馈的畅通无阻。2 督促每位员工做到工作岗位卫生区清洁整齐。3 对本单位人员流动负有终端管理责任，每流失五名老员工，责任奖下调12%。4 下班时检查每个员工是否及时关机台、流水线、灯、窗户等。5 维持良好的上班秩序，不准擅自离岗，看书及做跟生产无关之事。6 负责临督员工上下班不迟到、不早退、不中途溜号，更不准无故旷工，在车间抽烟。7 上班严禁违规操作机台，如有异常，须报备成型主任，由其联络处理。8 做好防火防盗，搞好安全生产与消防。（四） 成型主任违反以下问题之一予以记大过一次，三次以上予以降级并记大过一次，五次以上予以开除（以月度累计为准）1 员工月流动率在5%或以上，而事先无任何报备及采取预防措施。2 单一型体成型不良在3%或以上（该批不良数/该批数量）3 订单货号型体不核对相关资料，致使材料、大底、楦头、内盒、贴纸等用错。4 客户投诉月累计两次为成型原因或退货返工一件或以上为成型原因。5 公司品管系统检验出严重问题在2%或以上。6 处理内部事务不公，致使员工出现怠工，甚至罢工事件。7 严重落产，致使公司蒙受损失。（五） 其它1 所有总双数50双以下订单在成型流转配套，成型完成时间为2天。2 明确自身的每日日常工作安排和时间安排。3 新进人员的培训、爱护、培养与稳步提升其心态与技能，以适应新的环境。4 严格自动接受公司不断完善的管理机制及治理模式。5 积极参与公司的改革，为优化管理提高效益，降低成本，提出合理的建议找出问题点，从源头予以改善。二 成型主任的权利1 对所属车间人员培训，为提升其技能而组织技术攻克小组的权力。2 对所属车间员工的评估、考核、录用与否及奖惩的权力。3 对前段作业部门物料追踪及不合格半成品的拒做权。4 对物料领用，日常作业工具领用与管理的权利。5 对内、外跨部门沟通协调的权利。三 工作报告关系：向生产部经理负责，向其报备工作，接受生产部经理的一切指令。成型线组长职务职掌一 成型线组长职责：（一） 人员管理（训练）1 训练及开发属下A 通告所有属下员工：有关公司的现状、经营环境及管理方针等。如市场最近发展及新产品重要信息，也要让员工知悉。B 为每一位员工依其现状与潜力准备长期训练计划。C 维持及更新现有技术人员的技能及其改进的状况。2 开发能力强的员工A 监督员工训练计划及进度表，以训练能力强的作业员。B 监督能力强的训练计划所执行的方式，并跟催。3 技能教导A 借由在职训练给予技能训练。B 依据过去的实务经验，指导每一工作站必须的技能标准化过程。4 加强对设备机台的掌握A 对机器设备的结构功能及操作手册有更深一层的掌握。B 指导相关机台操作人员对机器设备有更深入的了解。C 加强对设备机台的维护保养，坚决执行公司的机器保养制度。D 有必要时，检查和修正操作手册。5 指导新手或调职者A 对新雇员工及调职者，解说单位内的组织。B 给予其单位工作事项的教导。C 评估、准备和修正供组长使用的新人教导资料。D 依员工手册去指引、监督和跟催新人的基础教育。6 鼓励提案建议A 宣传及指导提案建议活动，以达成单位的提案建议件数目标。B 监督开始发动执行工作，并给予指导。C 对较不积极的组员，给予个别的咨询与辅导。D 检查提案建议。7 建立工作纪律A 组织召开每日班前例会，解决工作中出现问题，布置工作，宣导公司运作。B 不断巡查确认属下确实遵守工作纪律。C 对经常违反纪律的组员，给予个别的咨询。D 检查组内纪律的执行状况。（二） 生产1 执行每日生产计划A 合理安排作业人员，使生产流程流通顺畅。B 指导、训练及协助作业员做好岗位技能指导工作。2 准备每日的生产活动A 点检所属班组的机器设备、工具、零件和材料，具体归位分类摆放并明确相关责任人。B 执行车间主任所交付的工作任务，拟具体分解到作业员计划及追踪措施。C 启动机器并确认工作能运作正常，加强对设备的维护保养。3 跟催/追踪A 全方位调查异常情况的原因，摸清其产生异常的根源，解析出问题所在。B 不能处理的第一时间向车间主任报告，寻找公司领导层的支持。C 报告时必须有自己所考虑的暂行措施，供上司参考与指导。D 全力协助上司设计对此异常情况的永久改善对策，以杜绝此类情况再次发生。E 在措施实施过程中，向车间主任报告所采取的行动，以确保措施准确性，执行的可行性。F 依公司规定坚决贯彻工作安排与指导，以建立强有力的组织系统。4 作业完成后A 准备下一班工作，如发现有任何异常，要及时予以解决，不能觖决的依“跟催/追踪”程序运作。B 确认每一个开关均在“关闭”状态下。C 协助上司准备所需报表，交上司确认，搞好数据与人员出勤控制。D 做好防火，防盗工作。5 处理停线事务A 调查外部原因造成的停线事件，明确自身工作职责与管理范围。B 调查内部原因造成的停线事件，明确自身工作职责与管理范围。C 确认原因及采取对策，依“追踪/跟催”运作进行有效追踪。6 准备新型体导入生产线A 协助车间主任工作，亲自操作新型体制作，以掌握其难点与重点。B 学习新型体和指导作业员，开展新型体上线顺利生产的有效教导。（三） 成本1 成本改进的计划：向车间主任提出口头意见及提案改进的计划。2 降低人工成本，提出构想及协助上司以执行人工成本的降低。3 降低直接成本。A 记录材料，消耗性工具、耗材、药水与胶水等实际耗用量与计划用量的差异。B 若超过原计划耗用量，则要研究超用的原因及采取对策。4 节约能源A 不定时检查，确定所管辖范围内有无任何泄漏之处，如气压、供水、漏电等。B 训练及鼓励作业员在机器设备使用完后，要随手关闭电源。C 在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助，并在每日上交主任报表中显示出来。5 日常改进事务A 改善工作的准备，具体方案、参与人员、所需资源与实施周期的合理计划及及时呈报。B 协助车间主任指导属下人员进行技术、团队改善工作，以会议形式不断提升的工作氛围。6 其他A 与属下人员定期举行会议，说明成本降低的成果，以激励属下的工作积极性。B 把握每一个机会以强化作业员（员工）的成本意识，真正形成人人关注降低成本的企业文化。（四） 质量1 维持和改进质量标准A 对所辖员工说明清楚质量现状水平与目标的要求，指出两者之间的差距及如何去实现目标的要求。B 监督及控制流程，减少流程变异，统一员工作业标准。C 分析原因及采取对策，建立组员参与改善机制，以达到全员品质保证。2 每日贯彻“质量是制造出来的”信念A 详细检查并核对每日生产及新型体的第一个和最后一个产品，并不断巡查、指导，强制员工按作业标准、工艺说明进行作业。B 执行定期检查以防止不合格品发生，采取预防措施。C 监督员工是否遵守作业标准工作，及反复检查作业标准是否标准。3 发现质量不合格时，能采取对策A 属于内部造成的不合格品，需在2小时修好，并向车间主任报告及提出建议对策。B 属于外部造成的不合格品，向车间主任报告，并请求修理的指示。（五） 组长违反以下问题之一予以记警告一次，三次以上予以记过，五次以上予以记大过一次，七次以上予以开除（以月度累计为准）1 本单位员工月流动率在10%或以上，而事先无任何报备及采取预防措施。2 单一型体因制作技术管理能力不足而造成的不良率达20%或以上（试作除外、不良率=单一型体不良数/单一型体总量，品管负责计算）3 订单货号型体不核对相关资料，材料用错。4 所辖线组报废率超过3%或以上（以天计算，各组报废/当日总产量，由品管计算，并开单，呈生产部经理确认。）5 不服从车间主任或以上级管理人员工作安排，