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文档简介

辅酶Q10、DHA和ARA生产计划指令下达及发货控制流程一、各部门职责1、质量保证部负责产品过程质量跟踪及样品、质检报告单的准备、及时签发成品放行单；2、质检中心负责产品及时检测，检测结果及时反馈车间，并提供质检报告单；3、生产车间负责及时组织产品生产、包装，生产产品合格后，在包装时要注意订单中的要求，如需要随车报告单和小样联系质量保证部，提前放入包装箱/桶或单独包装，及时入库，及时办理成品入库；4、安全生产部负责订单生产计划指令下达，跟踪生产完成情况，及时安排发货；5、经营部负责按要求手续受理成品入库，并根据发货通知单要求组织发货；铝瓶装DHA、ARA，产品合格后要按关于防止DHA、ARA成品包装用铝瓶漏油的规定执行。二、生产计划指令的下达流程1、安全生产部接销售订单后，先与生产车间、质检中心、经营部确认生产进度、检测、运输方面是否能保证订单要求，如不能保证，及时与下达订单销售部门联系沟通，同时报生产副总；如为非常规订单（指对包装、质量、规格有特殊要求订单），填写非常规审批表，并与涉及职能部门确认签署意见后交生产副总审批。在完成以上确认及审批工作后，及时签发生产计划指令单。2、签发生产计划指令单包含订货客户、品名、规格、数量、标签、包装、报告单传输方式（厦门金达威公司按现有方式执行）、样品、发货时间等内容，经生产副总批准后交生产车间、质量保证部、质检中心、经营部负责人会签执行，会签部门各留一份生产计划指令单（复印件一份給质量保证部）。三、发货控制流程1、产品合格后，质量保证部根据生产计划指令单要求准备好样品、质检报告单； 2、生产车间及时安排包装、办理；3、如产品入库后未办理成品放行单，经营部仓库应督促车间及时办理；4、安全生产部制定发货通知单，由生产副总批准，复印件3份给经营部，1份给质量保证部；5、经营
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