责任追究制度.doc

责任追究制度第一节 责任追究对象第一条 公司所有职工。第二节 责任追究依据和原则第二条 责任追究的依据是公司各项管理制度、工作程序、工作标准、操作规程、职位说明书、管控方针等。对部分没有制度或规则约定的行为，也可按照通常理解的职业道德或行为准则进行参照，进行责任追究。第三条 责任追究实行连带责任追究原则：不仅对当事人进行追责，还要视具体情况追究其不同层级领导、相关职能管理部门负责人等责任，以强化落实各级领导和有关部门的监管责任。第四条 责任追究本着认知错误、整改提高为目的，在责任和处罚认定之前须与本人见面，由其认可，无异议后方可下达最终认定。第五条 不重复追责和高线执行原则。被追责事项同时涉及本制度、奖惩制度或其他奖惩办法、考核标准时，不重复追责和处罚，按最高标准考核。第三节 责任追究组织机构及职责第六条 各公司责任追究领导小组：组长：董事长组员：三人核心议事成员执行部门：公司办公室第七条 总部责任追究领导小组组长：总监组员：常务副总裁、副总裁、综合行政部部长执行部门：总部综合行政部第八条 各公司领导小组负责本公司范围内中层及以下人员追责，同时报总部备案；总部领导小组负责各公司高层管理人员及总部所有人员追责，遵循回避原则：被追责对象为领导小组成员之一或与领导小组有亲属关系的须回避。第四节 责任追究种类第九条 责任追究分为经济责任追究和行政责任追究。一、经济责任追究主要是进行经济处罚，包括直接罚款、绩效考核扣分、降薪、经济损失赔偿等。二、行政责任追究主要是行政处分，包括通报批评、警告、记过、调岗或降职、开除等。第十条 经济责任追究和行政责任追究可同时并处。第五节 责任追究具体范围第十一条 各级领导干部有下列情形之一的，应负领导和管理责任，给予经济处罚或行政处分：一、在制定企业生产经营决策和企业发展规划中，董事长或相关决策人不采取民主集中制的原则集体决策或不听取和采纳他人意见，擅自作主，造成决策失误，给公司造成重大损失的，董事长或决策人应负全部责任，给予记过以上处分，并处100020000元的罚款。二、对职责范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准执行，对董事会决议无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不履职、不作为，造成工作延误或经济损失的，给予300-1000元罚款，并处记过处分，情节严重的，给予1000-20000元罚款，并处降职、降薪直至开除处分。三、违反公司规章制度，职责范围内发生安全、质量和责任事故，按损失额处罚。隐瞒不报的，给予500-5000元罚款，并处记过处分。四、违反财经制度，挪用公司资金，或者利用职务之便侵占资金，挪作私用直接予以开除，情节严重的移送司法机关处理。五、对职责范围内的人和事缺乏有效监督、检查、考核，导致下属违反公司规章制度、工作程序造成工作延误或损失的，本人发现且提出惩罚的，免除领导责任，应当发现而未发现的，给予警告处分，并处3001000元罚款。六、滥用职权、徇私舞弊，情节严重的，给予降职处分，并处5005000元的罚款；给企业造成重大损失和不良影响的，处以100020000元罚款，给予开除处理。七、向董事会、经理办公会提交错误信息，故意隐瞒、不真实反馈经营状况，给上级经营决策造成失误而产生损失的，给予责任人300-1000元罚款，并处警告处分，情节严重的给予1000-5000元罚款，并处记过处分，特别严重的按损失额赔偿，并予以开除。八、利用职务之便损公肥私，损害企业利益的，给予所获利益双倍罚款，并处降职、降薪处分，触犯法律的移送司法机关处理。九、故意泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，按损失额进行处罚，并处降职、降薪处分，触犯法律的将当事人移送司法机关处理。十、分管范围内团队建设不足，人员组织不得力，影响工作开展和公司发展需要，给公司造成不良后果或损失的，给予300-1000元罚款，并处警告处分。十一、具有上述情形之一，违反多次的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。第十二条 一般员工有下列情形之一的，给予经济处罚或行政处分。一、不执行公司领导或部门领导交办的工作，又不说明情况和原因的，每次予以50100元的罚款，两次以上予以100-500元罚款，情节严重的，予以降职或降薪，直至开除。二、不履行岗位职责，违反公司制度，出现重大安全、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，并处5001000元罚款，情节严重的予以降职或调岗。三、不真实反馈工作情况，有意虚报、瞒报的，处300-1000元罚款，并处警告处分。四、利用职务之便损公肥私、损害企业利益的，给予记过处分，并给予所获利益双倍的罚款，同时降薪和调离岗位，情节严重的予以开除。五、故意泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，给予500-5000元罚款，情节恶劣的将当事人移送司法机关处理。六、具有上述情形之一，违反多次的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。第十三条 其他不能一一列出的事故需追究责任人的，一事一议，由公司董事会（或板块会）认定。第六节 责任追究审批、执行及申诉第十四条 各公司中层及以下责任追究：由当事人上级主管领导将违纪人员违纪情况填入员工违纪通知单，当事人确认后，由主管领导拿出处罚意见，经办公室复核，公司责任追究领导小组讨论后报董事会（或板块会）通过后执行，并报总部责任追究领导小组备案。各公司高层管理人员责任追究，由板块董事长（或总经理）提出，召开三人小组会议出具意见，附当事人自述违纪情况，报总部责任追究领导小组。第十五条 责任追究时限责任追究须在事故发生或被发现之日起3天内按审批流程开始提出，并在提出之日起10天内完成责任追究审批。特殊事件、复杂事故的责任追究可延期30-60天。第十六条 总监室、监审部责任追究流程对未能自查出的责任事故，如被总监室、监事会发现，由监审部门提出责任追究，责令责任追究领导小组组长组织启动责任追究工作，从重从严处罚，并对应提出处罚建议而未提出的，或未在规定的期限内提出并审批的有关管理人员及管理部门负责人进行责任追究。第十七条 责任追究所给予的处罚和损失赔偿，必须于做出处罚决定之日起一周内交至财务部或从本人工资中扣除。第十八条 责任追究的申诉被处罚人认为处罚不当或有误的，可向总监室提起申诉，原审批部门的上级机构在15日内作出终审认定。第七节 责任追究的影响第十九条 受经济责任追究的影响一、被处以罚款的，取消当事人及其所在部门年终评优评先资格，当事人自受处分之日起6个月内不得晋升职务和级别。其中500元（含）以上罚款的，一年之内不得在本公司和集团内申请调动或参加竞聘。二、被处以降薪的：当事人自受处分之日起一年内无调资资格，亦不得在本公司和集团内申请调动或参加竞聘。第二十条 受行政责任追究的影响一、被通报批评、警告的：取消其及其所在部门年终评优评先资格，自受