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文档简介
1/3部门团队建设方案部门团队建设方案首先要打造一个部门团队建设,就要先确立好部门的文化特色,以下是由资料站为你提供的部门团队建设方案,希望对你有所帮助一、打造部门文化含义部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。人事规划根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信相互之间以诚相见,对公司忠诚尊重既是要体现人和人之间人际关系相互尊重,也体现在尊重对方的劳动成果上奉献主观能动地完成工作,讲究奉献精神领导能力做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化和领导能力,其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员2/3的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。三、团队建设方式入职培训学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议定期视频会议证书制专业方案形成自己模式如根据各业务板块及未来发展,形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。四、团队建设宗旨发挥合力,战斗力,团队目标共同达成,团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心,有培养前途3/3高素质、高学历,名校本科以上,硕士
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