生产一线工人薪酬体系设计(真的不错哦) PPT课件VIP

1 生产一线工人薪酬体系设计 2 生产一线员工薪酬设计形式 计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式 适用于生产任务明确 产品数量和质量易于测量和统计的工种 计件工资制 计时工资制 薪酬设计形式 计时工资制是根据员工工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬制度 3 计件工资制的起薪设计 计算公式 W W0 R QW 员工所获得报酬 W0 保底工资 企业根据自身的实际情况而定 可以单独设立 也可以没有 R 计件单价 Q 员工所生产的产品数量 计件单价的计算方法 1 R 单位时间岗位工资标准 该岗位单位时间的产量定额 2 R 单位时间岗位工资标准 单位产品的工时定额 4 计件工资的形式1 5 计件工资的形式2 6 计件工资的形式3 7 计件工资的核算办法 个人计件工资的计算方法一 应付计件工资 某工人本月生产每种产品产量 该种产品计件单价 某种产品计件单价 生产单位产品所需的工时定额 该级工人小时工资率方法二 应付计件工资 某工人本月生产各种产品定额工时之和 该工人小时工资率案例分析甲乙两种产品都0应由六级工人加工 甲产品单件工时定额30分钟 乙产品单件工时定额45分钟 六级工人的小时工资率为2元 某六级工人加工甲产品500件 乙产品400件 计算其计件工资 方法一 甲产品的计件单价 30 60 2 1 元 乙产品的计件单价 45 60 2 1 5 元 应付计件工资 某工人本月生产每种产品产量 该种产品计件单价 500 1 400 1 5 1100 元 方法二 应付计件工资 某工人本月生产各种产品定额工时之和 该工人小时工资率 500 30 60 400 45 60 2 1100 元 8 计时工资制的起薪设计 计算公式 W R TW 员工所获的报酬 R 单位时间报酬率 T 工作时间 影响单位时间报酬率 R 水平的因素 1 企业的实际情况 考虑企业的经营状况与财务状况 量力而行 2 管理者的管理理念 有些企业培养员工的忠诚度 将员工在企业的服务年限作为确定单位时间报酬率的决定因素 有些企业为了吸引高素质的员工 将员工学历作为确定单位时间报酬率的决定因素 3 同行业的薪酬水平 9 两种工资制优缺点分析 10 一线员工奖金制定原则 11 奖金计算方法 100 时间奖工计划 甘特作业奖金计划 海尔赛计划 艾默生计划 卢文计划 一线员工奖金计算方法 12 海尔赛计划 海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划 通常在正确绩效标准还未确定时使用 海尔赛计划可保障工人的最低工资 即各工人除按时 日 应得的工资外 如其工作效率超过标准 则按其所节省的时间 给予奖金以作鼓励 E T R 工作在标准以下E T R S T R P 工作在标准以上E 工人所得工资S 标准工作时间T 实际工作时间P 奖金率R 每小时工资率海尔赛计划的工作标准并非 时间研究 而定 而是以已经工作记录的平均数而定 所以应用比较容易 因有每日工资保障 工人也乐于推行 而且由于节省时间而产生的奖励工资 是由工人与公司分享 所以当生产量超过工作标准越多时 工人所得的报酬总数虽然增加 但每一件产品的工资成本反而越少 13 100 时间奖工计划 与海尔赛计划不同 100 时间奖工计划的工作时间标准是通过 时间研究 与 工时抽样 规定的 因而奖金率为100 E T R 工作在标准以下E T R S T R 工作在标准以上E 工人所得工资S 标准工作时间T 实际工作时间R 每小时工资率 此计划中 工人完成 标准时间 规定的工作 其节约时间的收益完全为工人自身的收益 企业不再分享 故称为100 时间奖工计划 14 卢文计划 卢文计划是以工作时间为基础的 其奖金按节约的时间占定额标准时间的百分比成比例增加 方式上接近海尔赛计划 不过与海尔赛计划不同的是 奖金不是随节省时间的增多而成正比例增多 E T R 工作在标准以下E T R T R S T S 工作在标准以上E 工人所得工资S 标准工作时间T 实际工作时间R 每小时工资率 卢文计划适用于缺少明确工作标准的企业 该计划的缺点在于奖金不是随节省时间的增多而成正比例加多 不足以鼓励员工最大限度地进行生产 15 艾默生计划 艾默生计划的特点是按工人的工作效率分别给予其不同的奖励 以鼓励工人更加努力地工作 也称效率奖金制 E T R 工作效率在66 以下E T R P T R 工作效率在66 100 E e T R P T R 工作效率超过100 E 工人所得工资T 实际工作时间R 每小时工资率e 工作效率P 奖金率 16 甘特作业奖金计划 甘特计划也是以标准时间为基础进行奖金计算的 其目的在于激励工人在限期内完成工作 以充分利用机器设备 降低成本 E T R 工作在标准以下E S R P S R 工作在标准以上E 工人所得工资T 实际工作时间S 标准工作时间