生产奖励制度170119.doc

广州市利迪亚皮具有限公司Guangzhou Lidiya Leather Co., Ltd利迪亚生产奖励制度（2017年 试行版）一、目的： 为了提升公司的生产效益，提高生产管理人员的工作积极性，奖励在工作中做出杰出贡献的管理人员，特制定以下相关奖励制度。二、适用范围：利迪亚皮具有限公司与生产有关的管理人员及收发人员三、计算方式：1、生产总金额（元）生产车间车位计件总金额 + 准备车间车位计件总金额2、折算产量标准（个）生产总金额（元） 4.8元（平均每个产品单价）四、各工作岗位具体奖励内容：1、针车组长：月折算产量在6000个以下没有奖金；A 折算产量（6001-8000个）：折算产量 0.2元/个+底薪=当月所得工资；B 折算产量（8001-10000个以上）：折算产量 0.3元/个+底薪=当月所得工资；C 折算产量（10001个以上）：折算产量 0.35元/个+底薪=当月所得工资；2、电脑房、五金、包装组长产量以针车组为准，平均每组月折算产量在6000以下没有奖金；A 折算产量（6001-8000个）：折算总产量 0.10元/个+底薪=当月所得工资；B 折算产量（8001-10000个以上）：折算总产量 0.12元/个+底薪=当月所得工资；C 折算产量（10001个以上）：折算总产量 0.15元/个+底薪=当月所得工资；D 如果车间其中有一针车组没有达到6000个折算产量，将要承担连带责任，从总奖金内扣除200元，依次类推；E 车间包装组按每条针车线5个人配置，如工作需要请临时工，按100元/天/人，从包装组总生产金额（包装数量工价）中扣除；3、台面组长：折算产量以针车组为准，平均每组每月产量在6000以下没有奖金；A 折算产量（6001-8000个）：折算总产量 0.15元/个+底薪=当月所得工资；B 折算产量（8001-10000个以上）：折算总产量 0.2元/个+底薪=当月所得工资；C 折算产量（10001个以上）：折算总产量 0.25元/个+底薪=当月所得工资；D如果车间其中有一针车组没有达到6000个折算产量，将要承担连带责任，从总奖金内扣除200元，依次类推；4、车间收发：平均月产量在6000个以下没有奖金（每人负责两个小组）；A 折算产量（6001-8000个）：折算总产量 0.08元/个+底薪=当月所得工资；B 折算产量（8001-10000个以上）：折算总产量 0.1元/个+底薪=当月所得工资；C 折算产量（10001个以上）：折算总产量 0.15元/个+底薪=当月所得工资；5、开料组长及收发；油边组长及收发、备料组长及收发最低折算产量为60000个，60000个以下没有奖金；A 前期开料组长及开料收发合计奖金0.04元/个，油边组长及油边收发合计奖金0.04元/个，扣除补料款后组长70%奖金，收发30%奖金；B 前期备料组长：折算总产量 0.02元/个+底薪=当月所得工资；C五金仓管：折算总产量 0.006元/个+底薪=当月所得工资；D物料仓管：折算总产量 0.004元/个+底薪=当月所得工资；E 成品仓管：折算总产量 0.002元/个+底薪=当月所得工资；6、生产车间主管每月平均每组折算产量在6000个以下没有奖金；A 车间折算产量（平均每组月产量6001-8000个） 0.2+底薪=当月所得工资；B 车间折算产量（平均每组月产量8001-10000个） 0.25+底薪=当月所得工资；C 车间折算产量（平均每组每月产量10000个以上） 0.35+底薪=当月所得工资；D 如果本车间有一组为未达到最低月产量标准，将要承担管理不善的责任，从总奖金内扣除500元，以此推算；7、前期准备车间主管每月最低折算产量为60000个，60000个以下没有奖金；A 折算产量（折算总产量60000-80000个） 0.02+底薪=当月所得工资；B 折算产量（折算总产量80001-100000个） 0.03+底薪=当月所得工资；C 折算产量（折算总产量100000个以上） 0.04+底薪=当月所得工资；D 折算产量就是生产车间及外发开料折算后的总和；8、QC主管按全公司折算，平均每组每月折算产量在6000个以下没有奖金；A 折算产量（平均每组每月产量6001-8000个） 0.1+底薪=当月所得工资B 折算产量（平均每组每月产量8001-10000个） 0.15+底薪=当月所得工资C 折算产量（平均每组每月产量10000个以上） 0.2+底薪=当月所得工资五、其它1、重大质量问题每次扣10%；2、验货不通过每票扣10%；3、车间巡检要求组长每个人员至少巡查一次，发现没有巡检每次扣除奖金5%；4、车间各部门配合协调，执行力度不好每次扣除10%；5、生产车间有一组未达到月标准产量（折算后6000个），其他配合组（如：五金、台面、电脑车）要承担连带责任，各扣除200元，并从总产量内减去未达标组的产量，以此类推。6、客户收到货后，因品质问题造成在国外退货或者被索赔的，QC主管负责30%的损失，车间主管负责30%，组长负责20%，其他配合部门承担连带责任扣除20%；7、每月奖金额70%随该月工资发放时发放，次年4月份发放上一年1-12月份剩余的30%奖金；8、本制度中的奖金，如有新规定，也可以通过其他的考核方法来决定奖金发放方式；9、本制度不达标的处罚规定：处罚不适合处罚底薪，只能适合奖金项。如果损失