发展计划书XX—王娅.doc

发展计划书XX王娅 发展计划书目录（初稿）1.团队说明1.1团队名称及含义1.2团队性质（公益组织、主要从事创意策划、市场策略、市场调研）1.3团队目标1.4团队核心思想/文化1.5团队成员（固定的成员几个，哪些专业）（流动的成员几个，据当期业务而定）2.可行性分析2.1外部环境-市场（客户）2.1.1现有市场（因为附属于的公司已经与江发链轮国际公司、喜正传媒等合作，我们现有的市场主要为（重庆地区）零配件行业、旅游规划开发行业、校园传媒行业。 ）2.1.2可发展市场（做调查、网上收集资料，找出近几年到未来几年咨询服务行业在哪个行业的市场可开拓的空间比较大（主要针对重庆地区）。 ）2.2内部环境成员及现有资源2.2.1成员现有的能力（基本大一新生、自主充电）2.2.2成员能力的提升（怎样提升能力，充电在哪些方面）2.2.3团队活力的维持（出工作外定期参加一些集体团队的活动等）2.2.4成员分工2.2.5创建高高效团队（怎样创建，管理学书中参考）2.2.6现有资源（515传媒公司的资源）2.3营销策略（借用515校园传媒有限公司的渠道）2.3.1借合作方/客户的渠道宣传2.3.2借媒体报道2.4发展规划2.4.1短期规划（先完成今年已接业务，相应的并学习与业务相同行业的发展情况及预测可能需要的服务并对此做适当学习培训等提升业务能力等的活动，以应后期同行业其他客户的业务需求。 年前完成一定数额订单、一定利润的业务。 ）2.4.2中期目标（稳定主要团队成员及人数，能够接大多数行业的策划等相关业务（强调每接一个新行业的任务后都要有目的性的对该行业的基本东西进行一些学习，对该公司乃至该行业的一些基本资料在案，以方便下次接同行业的业务时可以更顺利）2.5团队优势与劣势分析2.5.1优势（归于515校园传媒有限公司名下，主由高业务能力，拥有大量实践经验、515公司陶然策划主管带领（这种说法没必要了，我不算啥子的哈）。 借515校园传媒有限公司现有的资源。 获得高校老师的知道，有特定的接任务的渠道。 ）2.5.2劣势（成员大多为大一新生，对于创意策划，市场策略，市场调研等团队主要业务基本不通，几乎全要从头学起，团队成员之间还很陌生，缺乏信任与默契。 ）2.5.3解决团队劣势方法（定期开展头脑风暴会议，团队推荐充电书籍，团队开展益智类训练，团队领导人对团队成员进行讲座指导）【反馈意见】 1、初稿不用在意字体和字体大小，反而字稍微小点方便总揽全局。 2、第二大点太多了，很多已经不是可行性分析了。 这部分主要采用SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，SWOT分析法是做方案非常常用的分析方法。 同时分析后可以提出解决这些问题的可行性办法。 3、成员提升，发展规划应该拿出来成单独的大点。 4、可以考虑每个大点之间前后的排序问题，一般来说方案大致顺序是前言-分析-具体措施-预算、效果预期等。 5、目录内容方面的完善，可以结合我发给你的参考目录来综合考虑。 现在主要是考虑大点的顺序问题；考