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检查总结57范文 白水矿社区工作总结 一、环保基础管理考核工作为了认真贯彻落实蒲实发xx54号文件，全面加强环保基础管理工作，推动社区环保工作，结合社区实际情况，制定了环保基础考核管理办法。 （一）成立环保基础管理考核领导小组，赵建功任组长，师自力任副组长，成员社区各科室负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在生活科，李联合同志兼任办公室主任，程鹏负责日常事务。 （二）明确环保基础管理总体目标为认真贯彻执行环境保护基本国策，全面加强环境保护工作，认真落实蒲白煤化实业集团环境保护的有关要求，确保完成陕煤化集团“十二五”减排目标任务，依据蒲白煤化实业有限公司环保管理考核办法，年终得分在90以上。 （三）具体工作安排1环保管理机构的建立、制度建设、资料报送等情况，严格按照国家和实业公司环保报表要求报送有关资料等。 2按照要求完成环境保护“十二五”规划中xx年度环保工程。 3.xx年6月30日前完成突发环境事件应急预案的修订完善工作，要求明确预案管理主体和责任主体，做到“要素齐全、重点详实、实在管用”。 新、改、扩建项目必须执行建设项目“三同时”（指生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）制度，完善各项环保批复手续，试运行前要制定突发环境污染事件的应急预案，严控污染事故的发生。 4、对环保管理工作的资料要严格按照考核项目及内容进行归档管理。 二、社区创优达标工作今年上半年，我队社区的“达标创优”工作紧紧围绕“达标创优”工作部署，积极宣传文件精神，大力开展社区精细化管理，不断提高队社区管理水平，努力实现控本、降本目标。 达标创优工作是一项长期系统工程，我们在实践中不断的总结，在总结中认识差距，找出原因，不断改进，夯实争优创先的基础，提高社区管理水平。 1、根据蒲白实业公司对社区进行的等级分类，我社区为三类三级，为了更进一步，社区领导重视，从社区每一个工作着手，在安全管理、环保管理、质量管理、现场管理、成本管理、劳动纪律管理等方面力求做到管理严格型、带头实干型、务实创新型、技术全面型、民主管理型。 2、培育社区精神，提高竞争力。 社区精神是社区文化的核心，是社区在长期的生产经营中培育和发展起来的，是职工共同认可的职工价值观念。 社区精神一经形成，就会为社区发展提供强大的精神动力。 我们的社区精神是“以人为本、服务群众的主人翁精神；艰苦奋斗、一心为公的奉献精神；求真务实、不尚空谈的实干精神；锐意进取、争创一流的进取精神”。 我们的主要做法是首先对职工进行广泛深入的形势任务教育和理想信念教育，引导职工正确的看清形势，争强信心。 其次，培育职工的职业热情，建立合理的激励机制和信任机制，最后是开展劳动竞赛活动、技术比武活动，把职工的心凝聚到社区发展中来，把职工的劲引导到实现生产经营目标上来。 三、社区工程情况 1、工程资料工程资料都是按照集团要求做的，包括施工单位资质、中标通知书、开工报告、竣工报告、施工组织设计、合同、施工资料等。 2、工程安全及工程进度白水矿社区专门有甲方现场人员监督工程质量、工程安全及工程进度