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文档简介

生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。二、工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。10、生产任务分配：、主持班前例会（510分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制：、负责班组内原辅料的领取、退货工作。、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。、对班组内产成品的缴库情况进行管理。、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。13、其它工作：、协调各部门之间的关系，、及
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