考核管理办法(表).doc

考核项目计 划 员 考 核 管 理 办 法考核内容分值单位考核办法考核周期考核部门一、工作业绩70分1.采购计划执行率坚持计划采购，杜绝无计划采购，材料采购计划执行率完成当月的80%以上，次月的10%，第三个月的10%。10月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.备件采购完成率备件采购自接到计划之日起10个工作日内完成订货，计划执行率按加工周期完成。53.采购计划完 成时间不得延误物资采购计划的订货时间而影响正常生产。154.库存情况掌握物资库存动态，减少物资积压、长期占用资金的现象，加快资金的流动，每月5日前将库存分析报告提交统计员处。105.深入基层每月深入基层不少于5次。26.月工作计划根据自己分管的工作制定月工作计划，每月28日前对本月的工作进行总结，并将下月的工作计划书面提交统计员处。37.手续及票据物资出、入库手续齐全，票据传递及时，不得丢失票据。108.发票核对及挂账自接收供应商的发票之日起20个工作日内对发票进行核对，完成审批手续交财务挂账。59.报表每月5日之前完成上月的设备、备件报表，不得迟报。310.其他工作完成领导交办的其他工作。3二、劳动纪律20分1.休假休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。23.工作行为上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进行处罚。34.加班科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其B角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放 ，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。5.业务交接科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。6.工作调离因工作需要，需调离物资供应科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。三、安全与精神文明5分1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.着装工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、干净。2四、卫生5分1.办公用品办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。1月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.文件资料文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不可摆放任何物品13.办公室卫生室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。2 4.公共场所卫生保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。1考核项目仓 库 保 管 员 考 核 管 理 办 法考核内容分值单位考核办法考核周期考核部门一、工作业绩70分1.物资验收物资到货后及时验货，做到数量准确。10月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.物资管理库区物料，分区分类码放整齐、有序、标识明显。103.物资发放 发货认真、仔细，货单一致，数量准确无误。104.现场管理确保发料时保管员在现场。105.物资盘点每月末按时盘点并上报盘点报表，做到帐、物相符；如有不符，及时上报并说明原因。106.物资存放库区或货厂漏天物资，合理堆码，使物资不变形、不变质，保证物资储存安全。107.库房卫生分管业务内的区域为自己的卫生区，做好卫生区内的防火、防盗、防潮，保持库内外清洁、整齐无积尘。58.其他工作完成领导临时交办的任务。5二、劳动纪律20分1.休假休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。23.工作行为上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进行处罚。34.加班科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其B角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放 ，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。5.业务交接科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。6.工作调离因工作需要，需调离物资供应科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。三、安全与精神文明5分1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.着装工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、干净。2四、卫生5分1.办公用品办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。1月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.文件资料文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不可摆放任何物品13.办公室卫生室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。2 4.公共场所卫生保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。1统 计 员 考 核 管 理 办 法考核项目考核内容分值单位考核办法考核周期考核部门一、工作业绩70分1.报表上报按时上报各种报表，做到数据真实准确。10月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.工资表按规定编制工资表，并及时上报。103.季度、年度分析按时完成季度、年度的经济活动分析工作。204.资料保密保守秘密，不经领导批准，不得向外单位和个人提供统计资料。105.材料审核认真审核工资表、奖金表，防止重发、漏发、虚报冒领现象。56.职工岗位手续负责办理职工调入调出、内部岗位变更手续。57.其他工作完成领导临时交办的任务。10二、劳动纪律20分1.休假休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。23.工作行为上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进行处罚。34.加班科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其B角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放 ，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。5.业务交接科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。6.工作调离因工作需要，需调离物资供应科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。三、安全与精神文明5分1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.着装工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、干净。2四、卫生5分1.办公用品办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。1月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.文件资料文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不可摆放任何物品13.办公室卫生室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。2 4.公共场所卫生保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。1车 辆 司 机 考 核 管 理 办 法考核项目考核内容分值单位考核办法考核周期考核部门一、工作业绩70分1.派车任务认真完成科室的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。10月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.车辆安全检查坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全运行。153.安全驾驶安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。154.安全行车保障驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。155.其他工作完成领导临时交办的其他任务。15二、劳动纪律20分1.休假休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。23.工作行为上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进行处罚。34.加班科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其B角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放 ，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。5.业务交接科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。6.工作调离因工作需要，需调离物资供应科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。三、安全与精神文明5分1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.着装工作期间，按规