2007年生产制造部总结.doc

江苏帕威尔置信非晶合金变压器有限公司生产制造部2007年度工作小结2007年即将过去，我们在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作，我们对工作认真负责，按照公司领导的要求积极开拓努力进取，注重提高生产效率保证产品质量，加强对现场的环境控制保证文明生产，坚持文明生产和安全生产并举，经过我们的努力终于没有辜负公司领导的期望，圆满完成了公司、董事会年产6000台的要求。一：生产方面，上半年我们通过积极的调整生产品种，加强员工的技能和 操作熟练度着手，克服了铁心供应品种单一和供货量不稳定的困难。上半年完成产品共计3006台，达到了双过半。下半年由于公司的人员调整，加上任务下达到交货的周期很短，相对任务加重，对我们的计划合理性和配套到位的要求更高加上人员的减少，我们部门的工作难度大大的增加了。在这种情况下，公司领导从各个方面给予了大力的支持和帮助。在公司领导的支持和帮助下，我们坚持以计划指导生产，并及时根据销售部门的要求协调生产，克服困难，以生产为重心开展各项工作，加大了对企业内部员工的宣传力度，充分调动员工的积极性，提高了生产效率缩短了交货周期。通过合理安排和调配，至11月29日我们完成了5614台产品的生产，预计到12月底我们能完成产品6500台。达到并超过公司制定的6000台的全年的生产目标，圆满的完成了公司交给的任务。二：注重产品质量，我们在抓好生产的同时，配合技术质保部门抓好产品质量。严格执行产品的过程控制，发现问题及时和质保部门联系，并及时加以解决，力争我们生产一台合格一台，加上我们的员工经过一年多的实际操作和锻炼，操作技能和熟练程度都有了很大的提高，员工大都很年轻，很有朝气和活力，不仅都掌握了各自岗位的操作规范和操作工艺，部分员工在生产制造部的安排下还掌握了其他岗位的操作规范和操作工艺，实现了一专多能。通过生产制造部和班组长的合理安排和调配，弥补了产品规格不同造成的产量差距，基本保持了各个工位之间的平衡。各个班组长以身作则，并在保证质量的同时紧抓产量，保证了生产环节的环环相扣，生产任务顺利完成，作出了自己的贡献，在管理人员和员工们的共同努力下，我们的产品一次合格率达到了99.5。有了长足的进步。三：在公司领导的大力支持下，我们建立了比较完善的考核制度，对在生产中表现突出的员工给予充分的肯定和经济方面的奖励，并与工资的调整挂钩，对在生产中表现的无责任心，消极怠工，不服从安排的员工给予了处分和罚款。员工的有奖有罚对提高员工的积极性起到了很大的促进作用。如有的员工在工作中利用现有的工具进行了改进，提高了生产效率，我们核实后立即申请给予该员工100元的奖励。有的员工的工作责任心差，在生产时不按要求操作，导致线圈绕错的我们也处以扣除超产奖的处理，更有的存在消极怠工和不服从安排的人员，我们报总经办给予了严肃处理。有了良好的奖惩体制，使得员工们积极的争先创优，工作责任心也加强了，非常有利于生产效率的提高和人员管理。生产管理人员经常放弃自己的休息时间，帮助生产班组解决问题，使得生产保持了一个良好和持续的增长势头，为完成好全年的生产任务奠定了基础。四：新产品的顺利下线，今年我们通过增加设备和组织人员外出培训，顺利的完成了4台箱变的试制和16台箱变的正式生产，并一次检验合格。另外我们还完成了500KVA配变的投产以及100KVA产品线绕至箔绕的转换，完善了产品系列，形成了多元化生产能力。五：在公司领导的精心组织下，我们严格要求，仔细检查、把关，3月份顺利的通过了ISO9000和ISO14000的认证工作，并在着手进行3标一体的工作，现在已经进入了运行阶段，为明年的3标一体的顺利通过进行着细致的工作。六：迎合国家的政策，从我们做起，做好节能工作，我们生产的产品是节能环保的产品，我们在自己的工作中也要从节能做起，我们加强了对用电的管理，合理安排烘房，提高烘房利用率。加强对照明用电的检查及时关闭无效照明，为节能环保出一份力。在这一年里我们和公司一起经历了一个快速成长、高速发展的过程。但是我们认识到在我们的工作中还是存在有许多的不足，需要改进。 新的一年已经到来，在新的一年里我们的目标是：一：按照公司总体规划，合理安排月度生产计划，及时做好跟进计划及按照销售部门的要求及时作出相应的调整，做到均衡生产，使日产量趋于平稳。二：在新的一年里我们在保证完成产量的同时，为了迎接3月份的企业3位一体的认证，我们计划：1.采购原材料的符合率要达到100%。2.要做到工作令完成量达到100保证我们生产计划实现率达到100%。3.提高员工的质量意识，提高产品质量，使我们产品的一次合格率达到99以上，力争100%。4.保护生产环境的良好，及时清理生产现场的废弃物，并按办公室规定的地点分类摆放。5.要求员工严格按照操作规程来进行生产，杜绝发生安全事故。6.在新的一年里我们还要继续在节约方面入手，节约用水用电为公司节约生产制造成本作出自己的贡献。三：严格按照公司的管理制度，加大班组和员工考核力度，引导员工争先创优，树立良好的企业文化和积极向上的工作态度，进一步调动员工的积极性，从而更好的完成生产任务。四：加强仓库的管理，对不足的原材料要及时请购、经常清理，保证生产原料的充足供应