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资源与运营作业作业1选择题1.下面（ ）不属于工作描述中的内容。A 工作的目的 B 工作的主要任务 C 工作的范围 D 工作所需要的人员的技能2.周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于（ ）A 客观评价 B 逻辑错误 C 首因效应 D 晕轮效应3.招聘人员的过程中，编制人员规范时，它的依据是（ ）。A 职务说明 B 工作时间 C 工作任务 D 职务级别4.下面哪一个答案不属于工作描述中的内容A 工作的目的 B 工作的主要任务 C 工作的范围 D 工作所需要人员的技能5.现面哪一种形式说明面试是不公平的A 一对一面试 B 结构化面试 C 让他们在相同的面试环境 D 让所有人参加同样的测试6.周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为学生都是这样。这种情况属于A 客观评价 B 逻辑错误 C 首因效应 D 晕轮效应 7.下面成本（ ）是不随产品数量的变化而变化。A 生产成本 B 原材料 C 直接成本 D 固定成本8.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（ ）。A 产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展B 决策，员工，结构，系统 C 经济，社会，政治，技术D 财务，内部流程，客户，学习和发展9.公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（ ）A 全年预算 B 不定期预算 C 不可控制预算 D 弹性预算10.资本经济依靠债务存在。在一些情况下，借债是有利的，但是也会产生其他的问题。在繁荣时期，借债是廉价的，能促进发展。但是如果借太多的钱会造成（ ）。A 经济依靠技术发展 B 大量的债务和低膨胀 C 供不应求 D 投资失控和通货膨胀11.规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁垒的减少和跨国公司的发展，导致的这种现象被称为（ ）。A 经济一体化 B 世界一体化 C 国际一体化 D 全球一体化12.所有者权益是指所有者在企业资产中享有的（ ）。A 股权 B 分红 C 利润分红 D 经济效益13.根据盈亏平衡分析，项目中的成本和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（ ）。A 成本 B 利润 C 固定成本 D 销售量（额）14.下面哪一种成本是不随产品数量的变化而变化A 生产成本 B 原材料 C 直接成本 D 固定成本15.下面哪种类型的企业盈亏平衡点较高 A 房地产公司 B 连锁超市 C 快递公司 D 家政服务公司16.公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为A 全年预算 B 不定期预算 C 不可控制预算 D 弹性预算17.生产类企业的成本通常分为三大成本，下面哪一个答案不属于期中A 直接成本 B 财务成本 C 间接成本 D 管理费用主观题1.案例一： 情形一 某公司在发展的过程中，由于业务的增加，原有人员的工作压力越来越大，各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门根据各个职能部门的要求，让各个部门报出所需人员的数量，然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。然后人力资源部门开始筛选、面试，由于各个部门经理都比较忙，所以很难协调各个部门来进行面试，人力资源部门考虑到这些，就最后定下了各部门所需人才。人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后，很多部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，新员工也发现，他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。 人力资源部门经理很纳闷，花费了这么多招聘费用，辛辛苦苦招来的人员为什么就不适合各部门的需要呢？ 情形二 麦当劳的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有个培训中心，培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，北京家连锁店已有多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡，他们没有去过的城市也要去。 根据以上的情况，请回答下面的问题。 1. 情形一说明，该公司在招聘员工的程序上没有注意的环节是（）。 （A） 建立工作描述 （B） 评估员工需求 （C） 吸引候选人 （D） 新员工就职 2. 情形一中，公司采取的招聘形式属于（）。 （A） 外部招聘 （B） 内部招聘 （C） 中介机构 （D） 猎头公司 3. 为了更好的选择适合各个部门的人员，面试时最好的方法还是采用（）的方法，这样更客观、全面。 （A） 一对一面试 （B） 集体面试 （C） 情景面试 （D） 面试小组 4. 对于情形二中麦当劳的管理方式，我们认为如果想长远的留住你的员工，你应该（）。 （A） 让员工有发展的机会 （B） 搞好团队关系 （C） 使员工的工作丰富化 （D） 给与员工更多的物质回报 5. 如果你的公司想要招聘人员，那么下面的建议正确的是（）。 （A） 要遵循招聘的程序 （B） 面试人员应该有相应的部门人员参与 （C） 要让招聘人员了解该公司的情况和职位的要求 （D） 以上建议都应该考虑 2.案例五： 1、“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，因此基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间面试的。这次面试对于我们来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰，但还是有三个人来打扰我们。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在这次面试上。” 2、“我们招募新员工的时候采用小组面试的方式。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的硬件毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！” 1. 对于应聘人员面试时，下面说法正确的是()。 （A） 面试人员的环境应该是一样的 （B） 面试的环境要根据具体的环境确定 （C） 面试时主考官可以接收电话 （D） 面试的房间可以不那么宽敞 2. 对于以上两个面试的情况，下面说法正确的是（）。 （A） 两种方式都是不合理的 （B） 两种方式都合理 （C） 第一种方式合理，第二种方式不合理 （D） 第一种方式不合理，第二种方式合理 3. 在第二个面试场景中，采用小组面试的方法（）。 （A） 合理但面试人员扮演的角色不平衡 （B） 不合理 （C） 无法判断 （D） 是错误的 4. 第二个场景中，小组面试犯了下面（）方面的错误。 （A） 一个人占主导地位 （B） 候选人自己有压力 （C） 小组面试的时间长 （D） 客观性较强 5. 上面两种面试方法的区别是()。 （A） 第一种情况是一对一的面试方法，第二种情况是小组面试的方法 （B） 第一种情况是开放式面试的方法，第二种情况是封闭式面试的方法 （C） 第一种情况面试更加客观，第二种情况面试更加主观 （D） 第一种情况面试更加主观，第二种情况面试更加客观 作业2选择题1.健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分，而且还有另外一个重要的原因是（ ）。A 人们的要求 B 生产的效率 C 保险的要求 D 法律的规定2.如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么( )不是公司所应付的代价。A 病假工资 B 车间及设备的维修费 C 调查的时间 D 员工住院费用3.员工对于健康和安全也负有一定的责任，那么下面哪一种责任他们不应该负责A 遵循安全法规 B 正确使用工作设备 C 汇报工作场所中的安全隐患 D 为同事的健康和安全负责4.如果我们把风险评估正式化，那么我们的评估需要下面哪一种形式A 评估书面文件 B 高层人员参与 C 相关的管理条例 D 没有正确答案5.如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么下面哪一个答案不是公司所应付的代价A 病假工资 B 车间及设备的维修费 C 调查的时间 D 员工的住院费用6.如果一个孩子在父母带着购买商品时，由于商品的摆放不合理，砸伤了这个孩子，那么这个孩子的医疗费用由（）负担A 保险公司 B 此商店 C 旁边的服务人员 D 他们自己负责7.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（ ）调度方式。A 工作 B 存货 C 原材料 D 生产8.资源是实现公司目标的（ ）。A 手段 B 方法 C 前提 D 核心9.为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（ ）.A 需求预测 B 资源调度 C 预算 D 采购分析10.通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（ ）。A 时间序列分析 B 趋势分析 C 前导指数分析 D 统计需求分析11.一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商，下面对于内外供应商的说法正确的是（ ）。A 使用外部供应商的成本较低，使用内部供应商能够提供更好的选择B 使用外部供应商的成本较高，使用内部供应商能够提供更好的选择C 使用内部供应商的成本较高，使用外部供应商能够提供更好的选择D 使用内部供应商的成本较低，使用外部供应商能够提供更好的选择12.当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（ ）制订资源需求计划时所使用的方法。A 需求跟随计划 B 等产量计划 C 调整资源需求 D 控制需求计划 13.信息的形式有多种，下面信息的方式对应不正确的是（ ）。A 内部的和外部的信息 B 电子的和拷贝的信息 C 硬性的和软性的信息 D 正式的和非正式的信息14.资源是实现公司目标的 A 手段 B 方法 C 前提 D 核心15.为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是A 需求预测 B 资源调度 C 预算 D 采购分析16.通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来的需求的方法称为A 时间序列分析 B 趋势分析 C 前导指数分析 D 统计需求分析17.下面哪一项不属于组织资源的内容 A 采购流程图 B 存货流程图 C 资源计划 D 调度技术主观题1.案例（八）： 公司早在年就开始以电子商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电子商务恨之入骨。尽管采购非常强势，但整个供应链系统的链主还是最基本的市场规律：供需关系决定着杀价的主动方。在全球采购中，当供大于求，求者为主；当供不应求，供者为主。我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，我们转而采用一种新的方式，常常自问我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力？ 自从在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后，从供货商那里得到的报价当年就下降了，扣除与协作商约定的共同分享部分，的成本约降低，有的项目竟达到了。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1、库存下降3050。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.41.5倍，库存周转率提高50%。 2、延期交货减少80。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3、采购提前期缩短50。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4、停工待料减少60。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5、制造成本降低12。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6、管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高1015。 根据以上案例，回答96100题。 1、GE公司采用（）的方式选择供应商。 （A）竞标 （B）单一资源来源 （C）多个资源来源 （D）领导层决定 2、GE公司采用（）采购方式进行采购。 （A）网络（B）内部（C）外部（D）计划 3、上述采购方式带来了很多方面的好处，这种形式与（）方式带来的好处很相似。 （A）JIT生产 （B）大批量生产 （C）小批量生产 （D）多产品小批量生产 4、一般来说，（）方式获得的供应商的产品价格较高。 （A）单一供应商 （B）多个供应商 （C）竞标 （D）无法确定 5、公司使用了MRPII/ERP系统，说法正确的是（）。 （A）使用MRPII/ERP系统，产品成本肯定下降 （B）使用MRPII/ERP系统，公司肯定要裁员 （C）使用MRPII/ERP系统，公司一定能够盈利 （D）使用MRPII/ERP系统，产品更先进 作业3选择题1.不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的（ ）。A TQM B Kaizen C 鱼骨图 D PDCA循环2.为了满足客户的需求，有一个很重要的部分就是（ ?）。A 跟踪查访是否客户真的感到满意B 建立共同开发与改进的联合行动C 按照个人目标评价自己的工作D 激发、鼓励和动员组织内员工3.为了满足客户的需要，可以采用客户关系管理技术，这是通过（?）的应用满足客户需求。A 虚拟技术 B 信息技术 C 心理学技术 D 共享技术4.要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采用绘制（? ）技术。 A 散点图 B 流程图 C 因果图 D 鱼骨图5.在一个组织中，谁应当做什么、主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标、操作手册、工作规范、组织流程表等属于系统管理所涉及的事项中的（ ）。A 提高质量 B 规划和提供资源 C 控制过程 D 定义和文档6.针对需要解决的问题，将引发问题的原因分类，并找出每种类型的原因，分析研究引发问题的根本原因。这种方法是指（ ）。A 集体决策技巧 B 头脑风暴法 C 鱼骨图 D 成本效益分析7.下面（ ）不属于Kolb学习周期的四个步骤。A 具体经验 B 有效的实践 C 抽象化为概念 D 主观观察8.人们越来越多的使用“质量”这个词，它是一种美学或道德的评价，是带有（）色彩的因素。A 主观 B 客观 C 理性 D 逻辑9.一个组织的质量策略就是“按照标准开发产品满足客户需求”，这句话本身就包含了质量的（）A 逻辑性 B 准确性 C 重要性 D 全面性10.全面质量管理的关键概念和主题之一：“满足内部和外部客户的需求和期望”，就是全面质量管理的A 状况 B 技巧 C 过程 D 目的11.为了满足客户的需求，有一个重要部分就是（）A 跟踪查访客户是否真的感到满意B 开展共同的联合行动 C 按照个人目标评价自己的工作D 激发、鼓励和动员组织内员工12.“质量例会”是从（）兴起的质量的管理。A 美国 B 日本 C 中国 D 英国13.为了满足客户的需要，可以采用客户关系管理技术，这是通过（ ）的应用满足客户的需求。A 虚拟技术 B 信息技术 C 心理学技术 D 共享技术14.ISO9000：2000是一种基准，用以确定一些（ ）的业务，以保证系统和过程是优质的。A 失败 B 可以利用 C 无足轻重 D 必须要做15.ISO9000：2000是一种基准，用以确定一些（ ）的业务，以保证系统和过程是优质的。A 失败 B 可以利用 C 无足轻重 D 必须要做16.功能指标是我们用以测量是否符合标准的尺度，通常标是为一定的（）A 区域 B 图形 C 数值 D 符号17.由于激烈的竞争和技术的日新月异，使得（）构成了现代组织的立足之本。A 不断改进 B 改进供应商关系 C 跟踪监督 D 学习型团队18.要想整理现有过程或设计一个新过程最好采用绘制（）A 散点图 B 流程图 C 因果图 D 鱼骨图主观题1、我们隔周举行工作改进小组会，人员来自不同的部门。各个人员汇报最近的工作情况，并对出现的问题提出建议和看法，然后，我们共同研究最近两周发生的事情以及如何对其进行改善。 2、某零售企业新上任了一位CEO，他有自己对该行业的独到见解。为了扩大产品的市场占有率，他认为目前企业的核心不在于死守企业产品质量这一关，而在于如何提高售后服务或提高售前服务的水平，员工成员的工作重心改变了，原来的思想意识也得改变。这一举措在企业员工当中引起了强烈的反响。 根据上面两种企业的情况，回答下面的问题。 1. 根据你所学习的知识，上面的两种情况分别属于（）。 （A） 渐进式变革激进式变革 （B） 激进式变革渐进式变革 （C） 非持续性变革持续性变革 （D） 没有正确答案 2. 下面（）情形的变革与情形1属于同一种类型的变革。 （A） 改善处理消费者投诉的方法 （B） 企业重组 （C） 更改组织的发展战略 （D） 变革企业文化 3. 情形1这种情况进行变革的机构属于（）。 （A） 学习型组织 （B） 批评式组织 （C） 团队式组织 （D） 公平式组织 4. 如果采取情形2的变革方式，他常常引发不好的影响有（）。 （A） 破坏员工的士气 （B） 公司的利润降低 （C） 经营方针的改变 （D） 没有详尽的发展计划 5. 针对激进式改革，它所发生的特点是（）。 （A） 自上而下地进行 （B） 突发式的 （C） 改变人们的思维方式和行为方式 （D） 以上答案都正确 2.案例（七）： 1、搞好班组建设，开展群众性的改进改善活动。坚持以人为本，广泛吸收职工参与企业管理、开展技术革新是一汽的传统。早在年就提出了“两参一改三结合”的管理原则，在长期实践中积累了一些有益的经验。其主要做法有如下几个方面： （）确定了班组建设以行政为主、党政工团齐抓共管的领导体制，真正把班组当成企业内部的一个基层组织，切切实实抓紧抓好。 （）开展班组升级达标活动。年以健全管理基础工作为内容，全厂首次颁发了（班组工作条例）。凡是达到条例所规定的各项标准的，命名为上条例班组。年，围绕着质量总体战，在上条例班组加上了自控班组和信得过班组。以开展质量“三自一控”为重点，以信得过班组为最高档次，开展了“创三组”的升级达标活动。 年，在推行精益生产方式活动中，又在“创三组”的基础上再加了一个精益班组，作为班组升级达标的最高层次。精益班组的标准，除了生产和质量目标外，更加突出了培养一专多能的多面手和开展群众性改进改善的要求。 （）开展群众性的改进改善活动。这项活动是在铸造厂灰清车间带头搞起来的。这里有一个变吨为吨的故事。过去有个老观念：工人生产备用半成品越多对企业贡献越大。铸造厂最艰苦的灰清车间是老先进，一度这里的备用铸件高达吨，用吨载重汽车装能装满辆。车间主任通过学习精益生产方式，懂得了过多的备用件实际上是一种浪费。这些堆放在车间里的铁山，长年占用国家资金达万元，它们正是造成工厂效益低下之源。车间立即发动工人向生产中的无效劳动宣战，通过重新规划车间布局，改进设备、工艺、管理和操作方法，做到全车间工件不落地，生产与下道环节同步进行。这一变革，不仅改变了灰清车间铸件堆积如山、遍地铁砂的旧面貌，并使在制品从吨降到吨，资金占用降至万元，生产能力增加了一倍。他们的经验在全公司推广后，围绕消除无效劳动，减少和杜绝浪费，一汽内部形成了一个群众性改进改善活动的热潮。 2、开展业务知识和操作技能的学习和训练。有计划、有组织地开展业务知识和操作技能的学习和训练，培养一专多能的多面手。逐步做到本小组的设备都能操作，并且会保养、会维修、会改进，以解决劳动分工过细所造成的功能障碍，提高生产效率，并使工人的智慧和才能得以充分发挥。 培训工作一般由车间组织，以技能操作训练为主，辅以必要的理论知识学习。公司技工学校和共青团委联合举办一汽青年电视学校，对两万多名没有经过职业培训的青年工人进行一汽的发展及技术和管理业务知识的培养，收到了比较好的效果。 根据以上案例，回答9195题。 1、该企业在进行质量管理的过程中注重了（）。 （A）员工参与 （B）以客户为中心 （C）领导的作用 （D）过程方法 2、该企业采用一种新的“精益生产”方式，这种生产方式的优势是（）。 （A）减少库存成本 （B）减少资源浪费 （C）减少无效劳动 （D）其它答案都正确 3、该企业采用新的生产方式时，企业必须重视（）。 （A）员工培训（B）员工发展（C）员工参与（D）员工利益 4、一汽公司的这种改进的方式属于（）。 （A）持续改进（B）激进式改进（C）突破式改进（D）间断式改进 5、这种工艺过程的改进与（）方式是一致的。 （A）持续改进 （B）业务流程重组 （C）企业文化变革 （D）组织结构变革 作业4选择题1.在做出决策时，选择方案是一般依据（ ）标准。A ISO标准 B SMART标准 C 无正确答案 D FSA标准2.头脑风暴法有几条重要的原则，（ ）不符合它的原则的。A 暂不评价 B 自由发挥 C 无须评论 D 数量限制3.机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（ ）。A 有效的成本分析方法 B 有效的效益分析方法 C 有效的会计分析方法 D 有效的决策分析方法4.下面（ ）是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。A 有限的数据 B 管理人员的威信 C 员工的能力 D 人员调动5.在项目的启动阶段，一定要首先确定项目的（ ）。A 结果 B 阶段 C 人员 D 目的和目标6.成本-效益分析应该在项目的（ ）阶段使用。A 细节计划 B 监督和控制 C 项目收尾 D 成本分析和可行性评估7.WBS是指（ ）。 A 任务分解结构 B 项目分解结构 C 树形结构图 D 工作分解结构法主观题1.案例四： 某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数2002年9-10月 阶段2：资源计划2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子2002年1月-2003年3月 阶段5：生产小册子和项目终止2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，他不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果他自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 1. 根据本案例，在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，自己还要承担更多的工作，这种情况说明王明在下面的（）计划方面没有做好。 （A） 物质资源 （B） 时间安排 （C） 任务安排 （D） 人员安排 2. 为了控制各个阶段中所花费的成本，通常首先应该将项目各个阶段（）。 （A） 分解为一些主要的任务 （B） 截然分开 （C） 的主要参与人员确定好 （D） 以上答案都不正确 3. 下面（）方法是我们常用的把每一个项目阶段的任务进行分解的方法。 （A） 工作分解结构（WBS） （B） 工作任务书（SOW） （C） 目标分解法 （D） 目标管理法（MO） 4. 如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么下面说法正确的是（）。 （A） 项目各个阶段的时间是截然分开的 （B） 项目各个阶段之间应该有少量的重叠 （C） 项目各个阶段的时间分不应该是均匀的 （D） 项目各个阶段之间没有联系 5. 根据以上的案例，下面说法正确的是（）。 （A） 此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 （B） 此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 （C） 在项目的进度过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 （D） 只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。 作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board a