完善质保体系确保精品工程.docVIP

完善质保体系确保精品工程一个建筑工程要确保精品，首先要有一个健全的质量保证体系，建立一个健全的质量保证体系，首先要有一个健全的项目班子，一个好的项目班子必须要有一批会管理、懂专业的具有一定文化水平的专业人才，要有一支工种齐全、技术过硬的施工队伍。项目部各部门各类人员的分工明确，责、权、利要到位，职责明确，项目部要有一套行之有效易操作的管理制度，（公司也要有相应部门的相应人才，相应制度，以便对口管理，对口指导，对口检查督促）。制度执行要及时，要严，要落实到行动上，从公司经理、项目经理到作业工人，制度面前人人平等，按制度办事。建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程以项目经理牵头按照以下三项体系模式建立工程质量管理体系，同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本项目经理部以专职人员为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员”的管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场做到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查现场过程中随时发现问题、反映问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。有关体系框图示意如下，工程质量控制体系框图：管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验试验回访和保修工程与产品安全责任质量文件和记录测试和试验设备的控制人员统计技术的应用 根据工程的质量要求及已制定的本工程的质量保证体系及相应的实施措施，以项目经理部为核心，建立本工程的实施施工操作过程中的质量检测方法、制度、强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则，以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中每一分项的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。创精品工程，公司项目部要有一套高于验收规范的质量标准，严于技术规范的技术标准，并贯彻在施工组织设计、施工方案、技术交底和检查验收中，使得施工人员检查验收时刻心中有个标准，操作有个谱。精品工程施工中要求：基础、主体砼强度均在设计强度的110%左右，节点阴阳角线条光滑流畅，砼无缺陷，实测偏差严格控制在规范允许偏差的一半以内，砼平整度用3m直尺检查偏差3mm，垂直偏差3mm，截面尺寸偏差03mm范围内，轴线偏移、标高偏差不得大于5mm。每根钢筋位移不大于3mm，受力筋保护层厚度偏差不大于3mm，钢筋工程的其他实测偏差均不大于规范允许偏差的一半。竖直钢筋必须要有专门的限位卡子，墙水平筋绑扎必须要有限位梯子筋，双层筋平台板钢筋绑扎要有马凳。模板工程要严把“三关”，即选模、清理、安装检查关，钢制大模的清理必须到位，应用电动钢丝刷磨光，刷上优质机油兑优质柴油而成的脱模剂，10分钟后用纱头抹干，经检验合格的挂绿色标识牌才能使用，挂黄色待检牌或红色未清理牌的模板不得使用。再如，开关距门框边缘的距离为0.15cm0.2cm，我们就要求一个工程中所有门边开关距门框边缘的距离要统一，再如，有中央空调的办公大楼的设备间、机房间的设备排列、图纸和规范不可能有明确的规定，那么我们就针对每个设备间、机房间的实际情况确定一个既规范又合理，施工后又美观的立体布置方案，使每个设备，每根管线，每个附件有一个合理规范的位置。再如，我们规定楼梯踏步必须留1.5cm2.0cm的水泥砂浆粉刷余量，必须在踏步棱角处埋设直径为10mm的圆钢，水泥与之粉平，踏步既美观又牢固防碰撞。现场质量检测的内容：1. 开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2. 工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检互检的基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。3. 隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖。4. 停工后复工前的质量检测，因某种原因停工后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。5. 各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分部分项工程的施工过程质量控制。6. 已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。现场质量检测的具体方法：1. 自测法： 即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击检查，可采取看、摸、敲、照四种手段。在工程中的砖砌工程外表是否洁净、灰缝是否横平竖直、内墙抹灰阴阳角是否平直等可采取看的方式：地面有无起砂、涂料、油漆的光滑度等可采取摸的方式检测：面砖贴面通过敲击声音的虚实来判断有无空鼓：对难以看到的地方可采用镜子反射或灯泡照射来检测。2. 实测法： 即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。其中靠，是采用直尺、塞尺检查墙面、地面、吊顶面的平整度；吊是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、湿度等的偏差；套是以方尺套方，辅以塞尺检查。3. 试验检测：即通过试验的手段，才能对质量进行判断的检测方法。创精品工程要有良好的施工队伍，一线施工人员的操作技能及专业知识、水平直接影响到工程的质量及分部分项工程质量，为此我们要抓好施工人员的培训、考核工作，组织他们学规范，学地方标准，企业要求。要求项目部所有分部分项工程每次施工前都要求工长组织工人学习图纸要求，企业要求，学习技术交底内容，标准要求，工艺过程，方法掌握了才准许上岗作业。每年都举行岗位技能竞赛23次，以此推动工人学技术学知识的积极性。通过教育培训既提高了广大干部职工的技术知识水平，又增强了他们的质量意识。创精品工程必须十坚持：1.1. 坚持施工人员上岗前的学习培训制度，技术工人对技术交底内容未吃透未掌握，施工人员的技术不过关，不许施工，必须坚持持证上岗。1.2. 坚持会审制度，对工程图纸、合同要求、施工组织设计、施工方案、技术交底都要组织相关人员进行审核，找出不足以便及时完善调整，正确组织指挥施工。1.3. 坚持事事上标准制度公司项目部严格按国家规范、企业质量标准、编制审核质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底，严格按建筑工程施工质量验收规范施工。技术规范严格按国家标准和地方验收标准验收。1.4. 坚持技术、质量检查活动制度坚持技术、质量检查活动，不断攻克建筑工程质量通病、施工技术难题，减少建筑工程质量通病，杜绝建筑工程质量事故。1.5. 坚持推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，改进施工方法，改革施工工艺，革新技术装备，提高队伍的整体素质，装备水平，充分利用新材料，不断提高工程质量。1.6. 坚持先做“样板”后施工的制度。要坚持“样板”引路，新材料使用要先做出小“试样”，分部分项工程的施工工艺技术标准交底要有“样板”以便工人更好地了解掌握工艺技术规范标准要求。装饰装修工程要先编写方案，再做“样板”发现问题再修改完善方案，然后再推广实施方案。1.7. 坚持“三检”制度，定位挂牌施工过程中，一定要坚持自检即操作工人及班组内自己检查，互检即班组间的交接检，专检即工长、质检员的分批、分部、分项专项检查或跟踪检查，发现问题能得到及时整改，操作工人要定位挂牌以利于追查责任，加强操作人员的责任心。1.8. 坚持“奖罚”制度建立岗位责任制，将工程质量与每个施工人员的计工报酬相接合，施工人员每天的质量分由质检员负责打。凡发生重大质量问题或一个质量问题重复出现则及时给予相关施工人员一定的经济处罚，将工程质量与每个施工人员的报酬挂钩。以每个施工人员的工作质量保证工程质量。1.9. 坚持“隐、预检”制度及时组织预检或隐检，凡需要预检或隐检的材料、半成品、设备、分项分部工程，以便及时发现问题及时整改，杜绝不合格的材料半成品、设备分项分部工程放行，造成质量问题，给建筑物留下隐患。所以要严把预检隐检关，并及时做好记录备案。1.10. 坚持原材料验收、试验制度验收试验是把关工程质量的第一道关，要创精品工程，原材料质量是关键之一，只有把好原材料使用前的验收、试验关，才能保证使用在工程上的材料百分之百合格，合格工程才有希望，创精品工程才有希望，原材料关把不好，原材料质量差，一切努力都是徒劳的，无从谈起创精品工程。要坚持原材料验收、试验制度。2. 要控制好分包单位的工程质量。要控制好分包队伍的工程质量，首先要对分包队伍进行资审考核，分包队伍进场前要把好分包队伍的人员配备，人员素质关，并在合同中给予明确规定。不管是业主指定分包商还是总