信息时期下的人力资源管理论文.doc

信息时期下的人力资源管理论文 摘要：人力资源信息化成熟度模型的指标设计随着信息技术在各个领域应用的扩展,人力资源信息化已成为该领域一个重要话题,它对人力资源管理从职能导向到战略导向的发展起了重要作用然而它的发展却参差不齐,那么本企业的人力资源信息化处于什么状态?应该怎样发展呢 关键词：人力资源信息化论文 人力资源信息化成熟度模型的指标设计 随着信息技术在各个领域应用的扩展,人力资源信息化已成为该领域一个重要话题,它对人力资源管理从职能导向到战略导向的发展起了重要作用然而它的发展却参差不齐,那么本企业的人力资源信息化处于什么状态?应该怎样发展呢?为解决这些问题,在文献回顾的基础上,提出了人力资源信息化成熟度模型的设想 随着信息技术的快速开展企业管理正逐渐走向信息的开展形式这种形式同样促进了企业人力资源管理向软件化管理迈进经济全球化进程的加快企业面对环境瞬息万变在这种环境下企业不能及时发现开展瓶颈顺应企业战略转型战略管理管理程度不高人力资源管理体系不健全呈现人力资源管理机制与制度不配套、人力资源专业才能短缺、中心人才队伍难以构成等问题所以企业要在市场经济中获得长足开展企业就必需适时的调整人力资源部门构造需求从基本上更新人力资源管理的观念积极推进人力资源管理向战略性人力资源管理的转变有效提升竞争力应用学问、创新的才能和效率改动传统观念运用先进的科学学问重新定位人力资源部的角色和职能成为企业开展的新动力 1、信息时期人力资源管理中的机遇 1.1进步人力资源管理程度使企业走向世界 经济全球化的大潮流之下各国纷繁找寻商业竞争力的出路正如我国在面对新应战的机遇期提出了科教兴国战略和人才强国战略普通科技和人才才是企业开展的中心所在而关于国际化背景下的人力资源配置而言具有全球化教育背景以及国际战略视野的人才显然愈加得受欢送要普遍把握国内人才和国外人才的流向将引进与内部消化相分离详细而言：在对人力资源管理人员提出更高请求的时分主要偏重于要“慧眼识英雄”以本身广博的包容度去判别和培育国际化人才在选贤的过程中还要依据相关货币汇率的变化以及不同国度政府对税收征管的区别规则来制定阶梯薪酬；同时面对公司内部的多国籍所带来的多元文化导向也要及时地做好各方谐和在工作中锻炼其组织和协作才能特别是对宗教文化人文习气等背景学问的理解和控制就显得尤为重要举个例子：比方下岗这个在国内最常用、最好用的扭亏方法在欧洲就会遇到强大的工会抵御、政府限制和社会压力 显而易见企业要走向世界人力资源管理在很大水平上决议了它们能否能胜利企业跨国并购的最大障碍主要来自于“文化和人”方面人的整合比技术的整合更难对跨国运营的胜利与否愈加有着决议性的影响往大的方面讲在公司的内部经过人力资源管理构建起相应的企业文化并在文化圈中共享相关的学问与信息就能最大水平的在企业内部构成强大的战役力；往小的细节讲如何去把有着不同文化背景出生于不同国度在不同环境中生长起来员工汇集在一同摒弃特性发挥共性是人力资源管理者的胜利要诀唯有如此才干在全球化市场中玩转外国人本人都玩不转了的亏损企业完成公司的全球化战略 1.2完成人力资源多元化管理 随着企业全球化进程的加快企业内人力资源管理应当完成多元化管理这就请求管理人员在施行本人职能的过程中把本身融入到公司文化的大熔炉里又不丧失自我的引领不同肤色的成员汇集在一同面对不同的人群采用因人而定的管理形式唯有如此才干让每一位员工在人力资源管理人员的率领下将本人的效率发挥到极致原有僵化而单一的形式应当被丢弃了 也请求企业人力资源管理部门做到经过剖析过去的经历和将来的趋向开发出共同的愿景和目的；妥善应用各年代、各层次、各类文化背景下员工的共同技艺和发明力；提供个性化、多元化的职业开展培训促使员工职业开展道路和企业开展“并轨”；让员工感到本人的奉献得到报答、本人关注的问题遭到注重 1.3完恶人力资源管理体系 目前企业人力资源管理信息所面临的瓶颈问题主要还是在资源无法互通的根底上招致的资源互通渠道的梗塞招致各项工作无法有序展开进而在人才引进和技艺开发模块也就无法有卓有成效的规划而面对人员特性量体裁衣其中一个共同的中央就是对薪酬进步的等待经过提供绩效工资体系用以鼓励人才主干在发挥作用时的动力构成向心力以减少人才流失的水平做到这一点还有些缺乏依然需求对岗位设置停