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培训部工作计划范文 培训部工作计划培训部工作计划年度培训部工作计划目录 1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划； 2、负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标； 3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况； 4、负责制定本部门的阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施； 5、负责指导各个部门与分店做好培训碑管理工作； 6、定哑期召开部门例会，检查汁督促各岗位工作职责的沈执行情况及工作计划完快成情况； 7、负责培训肃成本费用的控制；冻 8、负责进行本部门各悬项业务数据及相关资料谎的统计分析，定期向相院关部门提供相关数据或耐统计分析结果；9屯、定期组织本部门相关脾业务知识工作技巧、管蝗理技巧等方面的培训；崩 10、负责培训资料的碉档案管理工作；培训部许内部培训班培训工珊作组入职培训公开课网遭上培训备注说明切 1、各个项目实施专人姓负责制，确保资源共享篷，专业分工，便于操作嗽； 2、各个项目下的子涨项目为现有工作的构成获，随着培训工作的深入溯开展，将根据各个部门衡的需要酌情增加子项目言； 3、各个项目均昼执行详细的工作计划，允确保培训有效的执行与筏最终完成； 4、网上培溅训将建立系统的操作平众台，将可以在店内组织鄙学习的课程在网上稀教学，均有课程介绍、女内容、培训心得、行动傻计划表、监控实施记录撬等详细跟踪课程完成；披 5、公开课程备有铲详细的年度计划表，根患据岗位所需进行相应的巡内容培训； 6、所有课浙程设置均职位分灿析与需求调查；7幕、培训部经理领导所有锁人员完成全部工作计划睦；图各项培训培训人选数参加人数长管管课训籍员店主主开培.咽公.习习备外培见见钨储委总委外培训分店新窿员工新员工培训工眨作组委外培训分店新员陡工总部新员工促销员公栓开课储备主管见习店长粪见习主管分促销员%培董训工见习店长%储备主首管%见习主管%促销.彻【培训部工作计划】.煮.培训项目培训部工作附计划培训部XX年工辉作计划培训部XX年工甜作计划XX年，培主训部重点围绕四个方面锣，进行专业精细化和创窥新管理。 现将XX年培匹训工作计划如下 一、行课程设置针对性更强，漆形式更多样。 1、胸组织“课程你来选”的圆活动，培训部将课程主栗要内容分为通用类、管燕理类、业务类、工程类充以及维序类，发布在网趁上，学员可根据自己的潞需求选相应的课程，培湛训部将汇总列入XX年歧课程表中。 以提升培训赎针对性，优化课件，提痕高员工的培训参与度。 路 2、做好外训课程脉的选择，提高外训参与公比例。 根据岗位需求，缮结合公司实际情况，利寇用外训充实培训内容，劣积极做好外训课程选择严，提高员工外训参加比艺例。 XX年参训人次1喻445人，其中参加外隔训人数为36人，XX岭年，拟将参加外训人数叫提升到20%，达到2识89人次。 使培训工作哺真正成为公司的基础工燥作，有效地提高管理人绞员和员工的素质，并使撇之能科学、扎实而又有常效地开展起来，以适应铀公司的转型和高速发展叔，塑造学习型组织，体满现公司和个人的价值。 烟 3、建立新员工年、月语、周三级培训教育体系增年度培训是负责物糖业发展历程、企业文化界、物业服务认识，以及瀑消防知识的普及、演练熬、拓展训练等教育和培傍训。 培训对象为公司新欲员工，一年两次，每次泥个工作日。 月度培训是呛负责公司简介、公司文兄化、公司制度等培训，哉培训对象为公司新员工撑，每月进行一次集中培邢训。 周培训是岗位职责鸭及标准、服务礼仪、公心司概况及基本制度等方扭面的培训，主要以视频坊形式，项目组织的【培沧训部工作计划】方式开磨展。 二、推进课件旅标准化，组织各课研组壶进行课件评比。 根封据公司转型升级规划，哟推进标准化建设，不断糟完善和更新各项培训内疡容，优化岗位培训内容寅，注重实用性。 定期组迁织各科研组队课程内容暂进行优化，并组织评比菌，让课程更具实操性，容通过改进教学内容、调贤整教学方法，提升培训饲效果。 三、加大对绽内训师的培养，实现异宝地培训工作稳步提升。 樱 1、组织内训师培训，迎XX年上半年完成。 2彝、内训师的定级，XX艺年下半年完成。 3、增邀加异地内训师。 4铺、通过微信平台，开辟嘉新媒体推广途径，以利绘于各异地分公司的信息诌沟通，通过微信平台推瘩送培训课程，实现与异景地项目培训工作。 四、爆实行学分制管理，增强代员工培训效果。 1、管芽理员要求每年学习不少肘于25学分。 2、学分蜜制度的建立，XX年3饱月前完成。 3、年并度获得学分可做为岗位亦升职、提薪的参考依据凶，鼓励员工积极参与培梢训，增加员工学习积极曾性。 培训部工作计划甘XX培训计划承诺书培缕训部工作计划XX年躁度员工培训计划第1篇眼年度员工培训计划翔员工培训是指企业为贮开展业务及培育人才，仁采用各种方式对员工进轩行有目的、有计划的培严养和训练的管理活动，澄使员工不断的更新知识蕴，开拓技能，改进员工梯的动机、态度和行为，虹使企业适应新的要求，箕更好的胜任现职工作或择担负更高级别的职务，掏从而促进组织效率的提蚊高和组织目标的实现。 狗辞旧迎新之际，本浙站推出了20xx年企盔业员工培训计划专辑，钩为各企业进行新一年的辛员工培训提供参考。 其筑中内容包括了时表公司屠、电子公司、银行等不帜同公司的培训计划，以坎及员工生产环节培训计袭划、行政部培训计划、亡安全培训等相关内容，涂为企业制定20xx年脂的培训计划提供参考。 嘲一总体目标1.汐加强公司管理人员的培埔训，提高管理者的综合辐素质，完善知识结构，诵增强综合管理能力、创肺新能力和执行能力。 盛2.加强公司专业技案术人员的培训，提高技遥术理论水平和专业技能彝，增强科技研发、技术职创新、技术改造能力。 逊3.加强公司操作奎人员的技术等级培训，仪不断提升操作人员的业笑务水平和操作技能，增盖强严格履行岗位职责的允能力。 4.加强公臆司新进员工的培训，使蕉新员工在入职前对公司誉有一个全方位的了解，尼明确自己的岗位职责、币工作任务和工作目标，嘘尽快进入岗位角色，适新应工作群体和规范，形粤成积极的态度。 二、原惩则与要求1.坚持旭按需施教、务求实效的筹原则。 根据公司改革与涯发展的需要和员工多样德化培训需求，分层次、汹分类别地开展内容丰富循、形式灵活的培训，增晕强教育培训的针对性和毕实效性，确保培训质量胖。 2.坚持自主培惋训为主，外委培训为辅退的原则。 整合培训资源狱，建立健全以公司培训播中心为主要培训基地，白临近院校为外委培训基滑地的培训网络，立足自嫌主培训搞好基础培训和域常规培训，通过外委基躬地搞好相关专业培训。 兆3.坚持培训人员葱、培训内容、培训时间荫三落实原则。 20xx赠年，管理人员参加经营韶管理培训累计时间不少炭于4天；专业技术人员鬼业务培训累计时间不少菲于8天；一般职工操作靳技能培训累计时间不少幽于12天。 三、培训内症容与方式管理干部淑 1、管理实务培训。 生闷产组织与管理、成本管堡理与绩效考核、人力资亡源管理、激励与沟通、晕领导艺术等。 请专家教阳授来公司集中授课；组召织相关人员参加专场讲赵座。 2、强化项目鸯经理培训。 今年公司将易下大力组织对在职和后模备项目经理进行轮训，翼培训面力争达到50相以上，重点提高他们的纸政治素养、管理能力、抽人际沟通能力和业务能钥力。 3、开阔眼界菌、拓展思路、掌握信息合、汲取经验。 组织中层耸干部分期分批到上下游破企业和关联企业学习参英观，了解生产经营情况窍，借鉴成功经验。 专业贴技术人员 1、由各耍专业副总工程师、工程凿师定期进行专题技术讲矿座，培养创新能力，提画高研发水平。 2、找组织专业技术人员到同聂行业先进企业学习、学苫习先进经验，开阔视野展。 年内计划安排两批人羌员到单位参观学习。 仇 3、加强对外出培训扭人员的严格管理，培训伏后要写出书面材料报培姜训中心，必要时对一些渗新知识在公司内进行学胚习、推广。 4、对纬会计等需通过考试取得者专业技术职务的专业人姥员，通过计划培训和考脾前辅导，提高职称考试勇的合格率。 对工程类等帧通过评审取得专业技术圣职务的专业人员，聘请屑相关专业的专家进行专疹题讲座，多渠道提高专瞻业技术人员的技术等级侧。 新员工入职培训详细校内容请见新员工入职步培训计划 四、措施及玩要求领导要高度重恤视，各部门要积极参与让配合，制定切实有效的锯培训实施计划，实行指动导性与指令性相结合的易办法，坚持在开发员工致整体素质上，树立长远飞观念和大局观念，积极缴构建大培训格局确娥保培训计划开班率达9熬0以上，全员培训率蔗达35以上。 培纶训的原则和形式。 按照活谁管人、谁培训的求分级管理、分级培训原松则组织培训。 在培训形坡式上，要结合企业实际息，因地制宜、因材施教刽，外培与内训相结合，夕基地培训和现场培训相嘲结合，采取技能演练、易技术比武、鉴定考试等犀灵活多样形式；在培训浑方法上要把授课、角色曹扮演、案例、研讨、现凉场观摩等方法相互结合思。 选择最佳的方法和形镶式，组织开展培训。 梭加强培训基础设施的巾建设和开发。 一是加强谱和高等院校的联合办学会力度，在就近院校设置颗培训实习基地，并充分盲发挥他们的培训资源和淑专业特长，积极整合，直合理开发，使其在公司异人力资源培训开发中发敖挥骨干作用；二是要根釉据公司内部自身专业特磨长，选择专业或课题，坚组织编写适合企业特点鹅的培训教材或讲义；三斑是要加强企业专职培训颁师队伍建设，实行资源赋的有偿服务。 确保涯培训经费投入的落实。 聚我们要按国家现行规定舟，即按工资总额的足卖额提取职教经费，由培剪训主管部门掌握使用，胺财务部门监督，其中豫上缴公司统一协调使用药，严禁将培训经费挪作葡他用。 确保培训效乒果的真实有效。 一是建忧立表彰和通报制度。 对别员工培训工作成绩显著近，扎实有效的单位和培次训机构给予表彰奖励；骋对培训计划落实不到位弛，员工培训工作滞后的韦部门予以通报批评；二遮是建立员工培训情况反蜜馈制度，坚持将培训过七程的考核情况及结果与粱本人培训期间的工资、敛奖金挂钩。 实现员工自张我培训意识的提高。 五荡、小结在企业改革役大发展的今天，面临着绎新时期所给予的机遇和纸挑战，只有保持员工培陇训工作的生机和活力，欧才能为企业造就出一支滁能力强、技术精、素质纶高，适应市场经济发展岩的员工队伍，使其更好稍地发挥他们的聪明才智阎，为企业的发展和社会搪的进步做出更大的贡献剧。 第2篇年度员工培肖训计划为了贯彻率一切以病人为中心的忧服务宗旨，进一步提高侩全体员工的综合素质，肢根据我院管理制度的规谗定和质量管理体系中对斜员工培训的有关要求，泄结合年度员工培训的新侥要求，现制定20xx征年度培训计划如下，请秉各科室认真组织实施，晕并填好培训记录表。 一猖、年度培训计划的制定题包括以下项目 1、培训远的内容； 2、培训的对揩象； 3、培训的形式；台 4、培训的完成时秩间分周、分月份、分鳞季度详细安排进度；5裕、相应的培训记录、考生核评估和结果。 二、培涨训的主管部门及分工培烛训原则 1、全员培训与荫重点提高相结合的原则匈； 2、学以致用，讲求询实效的原则； 3、目前痹需求与长远需要相结合窥的原则。 在上述原郊则的指导下，整个培训已过程应坚持分工明确议、一级抓一级。 1、院岭领导分工专人抓； 2、偿职能部门协同抓； 3、魔各专业科室具体抓。 主就管部门及分工 1、医务筏处负责临床医务人员盈的培训； 2、护理部阅负责临床护理人员的培藏训； 3、检验科负责雾检验人员的培训； 4、凋药剂科负责药剂人员誓的培训； 5、管理囊人员培训的主管内容及衷分工相关管理理论及南管理制度；相关政策法廷规；相关实务操作技术悟。 应用文写作、文书档釜案管理，由院办负责；饵计算机操作实务、酸病案管理、质量控制，慷由质量信息管理员负责斜财会统计人员的本靖专业相关的理论和实务再，由财会处负责；拜全院的公共课程有关伪政治、政策法规和职业烷道德、精神文明的培训讹纳入公共课程，由院办蚜负责。 三、培训的具体册方法全院培训可以摊采取灵活、多变的方式忠，对医务人员，工勤人胃员进行培训。 医疗人员暂培训 1、制定培训规划沤按照卫生技术人肉员培训实施办法的要多求，对各级专业人员提怨出具体的培训内容、标倒准与要求。 按照央住院医师规范化培训暂落行办法的要求，实行育考核评估办法。 2、采贮取多渠道进行培训派往终外院进行专业与专科进隅修。 举办院内外专题讲羽座。 实行住院医师瓣规范化培训，有计划地剥组织住院医师到各有关褒科室轮转。 实行三级医沛师负责制，进行传帮带胸。 支持职工参加专业对拱口的业余业务学习。 工亮勤管理人员的培训 1、谣培训相关管理理论。 2甥、贯彻相关政策法规。 惨 3、实务操作技术培训媒。 具体实施细则详见培曰训记录。 第3篇年度阑员工培训计划1定义及品其定位年度培训计多划就是根据培训规划制意订的全年运作计划，本吓质上属于作业计划。 执玉行主体应该是公司各个巨责任部门，目的是为了懈保证全年培训管理工作枕及业务工作的质量。 它斜回答的是公司培训做什吮么、怎么做、需要多少雕资源、会得到什么收益地等基本问题。 年度坛培训计划的内容是各类镁作业计划组合，包括多静方面如培训组织建设、昌项目运作计划、资源管盗理计划、年度预算、机幕制建设等，它的任务是扎培训规划的二级展开，屹并保证年度培训规划的忆实现。 其中项目运幻作计划中的项目运作计役划非常关键，必须考虑燕组织及员工两方面的要姨求，考虑企业资源条件盂与员工素质基础，考虑堡人才培养的超前性及培瞎训效果的不确定性，确科定项目培训的目标，选碉择培训内容及培训方式万。 2主要内容年度培训笋计划的内容主要由如下抛几部分组成培训目的郑每个培训项目都要香有明确目的，为什么培驼训？要达到什么样的培严训效果？怎样培训才有谈的放矢？培训目的要简液洁，具有可操作性，最颜好能够衡量，这样就可肾以有效检查人员培训的舒效果，便于以后的培训嫂评估。 培训对象哪赖些人是主要培训对象？炊根据二八法则，20%猪的人是公司的重点培训预对象。 这些人通常包括茸中高层管理人员、关键蒋技术人员、营销人员，闸以及业务骨干等。 确定暮培训对象还因为需要根券据人员，对培训内容进孰行分组或分类，把同样第水平的人员放在一组进惫行培训，这样可以避免戌培训浪费。 培训课程镶年度培训课程一定要请遵循轻重缓急的原则，存分为重点培训课程、常印规培训课程和临时性培稠训课程三类。 其中重点鄂培训课程主要是针对全脯公司的共性问题、未来喻发展大计进行的培训，颖或者是针对重点对象进济行的培训。 这类培训做杉得好可以极大提高公司掩的竞争力，有效弥补企受业不足。 因此，这类培憎训需要集中公司人力、昏物力来保证。 培训形式姐培训形式大体可以赏分为内训和外训两大类售，其中内训包括集中培浙训、在职辅导、交流讨婿论、个人学习等；外训曙包括外部短训、mba窗进修、专业会议交流等欠。 培训内容培训内夫容涉及管理实践、行业南发展、企业规章制度、限工作流程、专项业务、循企业文化等课程。 从人湿员上讲，中高层管理人汗员、技术人员的培训宜贮外训、进修、交流参观津等为主；而普通员工则钮以现场培训、在职辅导碎、实践练习更加有效。 缄培训讲师讲师在培村训中起到了举足轻重的暖作用，讲师分为外部讲岛师和内部讲师。 涉及到馋外训或者内训中关键课殷程以及企业内部人员讲钟不了的，就需要聘请外韵部讲师。 在设计年度培往训计划时，可以确定讲炙师的大体甄选方向和范歌围，等到具体培训时，闸再最后确定。 培训时间送年度培训计划的时稀间安排应具有前瞻性，敖要根据培训的轻重缓急酪安排。 时机选择要得当籍，以尽量不与日常的工腰作相冲突为原则，同时毫要兼顾学员的时间。 一枕般来说，可以安排在生彦产经营淡季、周末或者咖节假日的开始一段时间均。 并应规定一定的培训百时数，以确保培训任务休的完成和人员水平的真雁正提高。 培训费用谐预算方法很多，如根据呻销售收入或利润的百分歌比确定经费预算额，或类根据公司人均经费预算通额计算等。 在预算分配乞时，不能人均平摊。 培量训费用应向高层领导、却中层管理者以及技术骨遥干人员倾斜。 3制订工庶作分析年度培训计冶划的制订责任者是公司罕整个培训系统，其中培赊训部担负主要责任。 它至的主要工作内容有拓 1、培训组织建设。 渊培训部门必须结合组织阂设计部门进行培训组织瞻研究，并提出组织改善成建议，包括培训部门架闺构调整、人员配备、考张核管理体系完善计划等块。 2、培训项目运烩作计划。 培训项目组合校是培训项目运作计划的蹿基本表现形式，培训部能门必须清晰地回答本年蜘度都将举办什么培训项揣目，都有哪些类别，什卯么时间进行，谁主办，因费用等资源要求，也包缄括课程子方向分解或细芯化等。 这个必须通过深猎度或专业调研来完成，扼一般必须根据年度需求萎调查来进行调整决策。 愤 3、资源管理计划。 无肇论是培训项目，还船是培训组织建设，都需莹要一定的资源保证，培荒训部门必须充分地考虑游费用等资源，如课程体仰系、费用、讲师、外部怀顾问等。 并对课程体系堤、讲师建设、教材开发窿、设施建设、费用投入鞋预算等工作提出明确方果向。 4、年度预算虚。 不仅仅是费用数量要栖求，而且是费用管理执惕行策略。 甚至包括费用秒管理制度的修订。 年度底预算要进行分解提报，掂例如差旅费，课程费用须，教材费用， 5、镰机制建设。 必须考虑如莎何推动组织建设？如何遇调动讲师积极性？如何屹督促学员的参训热情，龙如何保证教学质量？如钦何降低教学及培训组织卫成本？机制建设实际上在是属于作业计划里的政燎策规则，为保证年度计海划实施质量的。 4制订掩基本策略整体上来蚜说是自上而下，自下而娃上，自上而下的形成过辣程。 年度培训计划狮制订作为一个小工程，祥其启动必然是自上而下曰来的。 总部培训管理部肖门必须承担这个责任。 跳首先，各部门或下熬属机构根据自身需求情勾况制订初步的部门级年丫度培训计划，这个计划榜体现员工需求和部门需暗求两个层次。 主要手段男有员工访谈调查、直线音经理考核及改进意见采孤集等。 同时，总部僵培训部门必须明确分析痔研究组织层面的需求，荡作为年度培训计划的方汕向。 具体手段是根据总购部人力资源策略衍生出侥的培训规划进行培训运嘱作计划分解，此时注意烯排除个人意见干扰。 望然后，总部培训部门菩综合所有年度培训计划答，并对各部分进行评价尹论证与协调，最后得出咽公司年度培训计划。 蔼最后，各个部门或机蘸构根据公司通过的年度葵培训计划，对本部门或贺机构的年度培训计划做琼修改，并提交总部培训戊管理部门进行备案。 5周制订基本流程年度隋培训计划的制订步骤可寺以根据公司具体情况进怠行具体界定，但如果试龚图说局限于几个步骤的布描述则不甚科学合理。 台大体上由下面几类任务鼻组成 1、前期准虞备。 年度培训总结、年衅度规划制订工作，培训盘年度计划制订动员会，粘面对各机构或部门的策羚略宣传，等。 这部分自轩上而下启动。 2、园培训调查分析研究。 内企部访谈与收集信息，现瞥况分析与策略思考，机粉制评价，资源评估，培纸训规划分解，公司高层辙培训工作意见等。 甚至译要统一召开培训系统会格议来推动，来展开培训跺需求调查。 3、年娥度培训计划主体内容。 甫包括培训组织建设、项近目运作计划、资源管理闪计划、年度预算、机制岩建设等方面的内容，需汹要有量化目标，具体行特动方式，保证机制等。 姻这部门自下而上形成。 梳总部必须重新排列项目典组合，平衡内外训练资疤源，编拟培训经费预算愈，并最后进行效益预估壬与潜在问题分析。 蜒 4、年度培训计划的审喉批以及展开。 总部培训促管理部门整合年度培训声计划，遵从一定流程获廉得审批后，下发各部门阳或机构进行传导，并督哪促其完成年度培训计划介的二次修订。 6三大技必巧培训需求分析是毫否有效决定了培训计划渔是否准确。 培训的需求诱分析是有方法的，掌握已了年度培训需求分析的描技巧，单项培训需求分圾析就更简化、更容易操怪作了。 合纵连横，启动台工作年度培训需求篷分析一般在11月份启络动。 在进行培训需求分炬析之前，先在公司内营匀造一种氛围，让上至领灸导、部门经理，下至普荷通员工都有心里准备，堵有时间去思考自身、部锗门、整个公司的培训需亡求在哪里，引起每个人咋的重视，将培训需求分砧析视为自己工作中的一澡项重要内容。 在进行培再训需求分析之前要明确折以下事项取得公焰司各级管理人员的参与冗和支持。 公司高层管理穗者的支持能保证培训需宇求分析过程顺利进行，尧他们的意见往往决定了舟培训的大方向。 如果缺肺少了领导的参与，就无袜法获得他们对于培训的枕看法，设计的培训也不害是他们所要的，保持与琴公司管理者的良好沟通膊在整个培训需求分析的防过程中显得尤为重要，仕直接影响到下年度开展著培训工作的指导思想和糕工作重点。 同时，只有垛取得各级管理者的支持男，才能保证需求分析的窑行政过程顺利进行，如寨培训需求分析面谈人员政的安排、调查问卷的填荆写及按时回收等。 裕培训本身并不能解决问氧题。 如果认识不到这一腐点，就会对培训抱有过碧高的期望，往往会产生灾失望的心理。 培训是通影过提高员工的技能，改旁变员工的行为与习惯来孕解决问题。 把培训当成七是万能解药非常危险，峪很多问题通过培训是解拣决不了的，一个有技能瓜的员工也有可能无法胜吃任他的岗位。 明确乔绩效标准和衡量尺度。 啃员工的期望表现和现实吱表现之间的差距就是培簧训需求。 培训需求包含顿了企业的需求、群体的匠需求和员工个人需求三霸个不同的层面。 培训需育求不是主管和员工的主编观期望，也不是超过岗责位要求的优秀表现。 如须果期望一个普通的操作调工讲一口流利的英语，攒从员工个人发展的角度垛来看当然是好的，但他郑的工作中根本用不到英恋语，因此就不是真正的恿培训需求。 找准端点，判系统分析培训必然监为业务运营服务，因此衙，培训需求的分析首先烃要从业务需求开始。 要挞将负责培训的成员按照碧企业的职能区域进行分椭工，每个人负责一个区恫域，了解相关业务，最癌后再汇总到一起，从而鸵将培训需求分析进行到汇深处，真正做到想业务升部门之所想。 在了解部眯门的业务之后，就要引队导部门从业务需求开始增寻找培训需求。 一般来殊说，可以从以下几个方铜面去分析企业/篓部门上一年度目标完成暴情况、下一年度目标。 泻企业的运营具有连续性散，未完成的目标有可能盐延续到下一年度，如果英不清楚企业上一年度目马标未完成的原因，就会埔影响下一年度的业绩。 赴目标未完成的原因需要阵逐项进行分析，如果问猎题可以通过培训来解决梭就产生了培训需求。 同股样，企业在未来的一年她中会设定很多的目标，临尤其是有很多新技术、丘新项目，这些对于企业陆来说是新的内容。 新事运物的导入需要一个载体环，培训正是起到了这样床的作用，通过培训可以客大大加快员工对新事物叔的认识和接收速度。 除订了新的目标外，其它的辙目标也要逐项进行分析蒸，分析在每项目标中培垛训扮演什么角色，如何脑帮助企业/部门达成目篇标。 分析企业/区灾域/部门的组织结构。 勋首先，了解部门的主要仑职责以确定部门培训需聂求的主要方向。 其次，翻了解部门的人数、必备倔技能、特殊技能、稀缺荫技能，以确定培训需求聊的数量及技能种类。 然乍后，清楚员工的年龄、桐学历、职位等信息，这至些将直接影响到培训的凶内容、方式、深度与侧僳重点。 如果部门以管理抱人员为主，培训的侧重智点多为管理类。 同时，雁要为公司后备人才发展譬设计相关的培训，这不垣仅关系到员工的个人发帧展，对公司的长期发展摘更为重要。 过往的协培训记录。 查看以往的棍培训记录，一方面可以耽了解过去培训所取得的灰效果，更重要的是要了妇解哪些是需要重复培训娶的，很多培训不会一蹴室而就，需要反复进行培帧训以达到良好的效果，眨如企业文化、员工岗位攒技能培训，这些是对员执工的基本要求，此类培炙训的需求通常是每年都在有，属于常规重点项目帅。 以过程保证结果耗培训需求分析活动的有剔效性需要有完整的工作萨过程来保证。 培训爷需求分析过程的策划和明设计。 首先要确定整个陶过程的时间及主要任务蹋、负责人，要有完整的挟方案及行动计划，并且狂取得相关人员的认可。 续其次，事先设计好培训龟需求分析过程将使用到炔的方法、工具和表格，墅要提前验证工具的有效逝性，要实用又简洁，便垦于操作。 培训需求砚分析数据的收集汇总。 赎培训需求分析最终要产芯生培训计划，分析过程瞩中的数据尤为重要，要措把了解到的培训需求准寻确地记录下来，并及时苦进行反馈与汇总。 数据措收集的方法有很多种，印比较有效的方法是调查垂问卷法和访谈法。 调查眠问卷可以根据企业特点墟进行设计，发至各个部壹门，让员工根据问卷中集的内容进行填写，完成汰后交回给培训团队成员叛。 接下来，根据反馈回鲍来的调查问卷进行部门椰走访面谈，主要访谈部匙门经理，使用访谈表，刨主要访谈从调查问卷得稿不出的培训需求或对理欲解不清晰的地方进行重炽新确认。 数据分析逛。 将收集到的分散的培瞄训需求信息汇总到一起缆，分析访谈数据，概述椰所有的访谈结果，汇总辱访谈的数据，寻找共同党点，按公司、部门不同序层面进行分析，可得出喧公司、部门层面分别需惮要的培训，具体人群与竟人数。 这些数据分析后生就可形成培训计划的初宛稿。 在进行培训需吟求分析时，需要用到大林量的相关信息。 如果有纽些涉及到公司的信息培倒训部门无法获取，就需哗要人力资源部统一归纳铀后提供给培训部门倘使用，如 1、上一年谜度目标完成情况；豌 2、下一年度重大信息立如公司年度目标；【谚培训部工作计划】 3、称上一年度培训完成情况辙； 4、上一年度绩效情繁况部门、个人绩效；对 5、公司内培训资源库睬信息。 7七大原则束原则一培训计划必须耪首先从公司经营出发，每好看更要有用株；原则二更多的人参影与，将获得更多的支持氖；原则三培训计估划的制定必须要进行培俞训需求调查；原则孕四在计划制定过程中与，应考虑设计不同的学依习方式来适应员工的需换要和个体差异；原篷则五尽可能多的得到汝公司最高管理层和各部霓门主管承诺及足够的资忆源来支持各项具体培训怀计划，尤其是学员培训筑时间上的承诺；原蹦则六提高培训效率要钝采取一些积极性的措施颁；原则七注重培训细旬节。 总的来说，年备度培训计划的创建难度宝并不是很大，只要遵循尝科学的方法体系，一个垫有效而且人人满意的计扁划就可顺利完成，并将汛为今后的圆满实施提供支坚实的基础。 8如何做咋好年度培训计划企业要锦做好年度培训计划，先仅要之务有二一是唾成立专职的培训部门，魄教育训练必须由专业人伪员来负责，二是必搭须编列正式的年度教育纹训练预算。 没有专业人供员，没有编列预算，年齿度培训计划只有论为海矫市蜃楼而已。 当然侵，有了专责人员与预算订并不表示培训一定成功罗。 成功的培训一定要有矩一流的教育训练规划。 厉培训的规划必须从需求镑的有效掌握开始滤培训需求的有效掌握可氰以从以下三个重点开始硒 1、企业经营策洼略方针这是培训的最彬大前提，培训是为了策素略目标的达成，当然培堡训的规划就必须依据企吹业经营的策略方针。 莹 2、企业经营的年度擎目标无论是营业额的移成长、市场占有率的增妒进、获利力的提高或成酬本的降低、不良率的减高少、客诉的消除，一个糖优秀的企业一定会订出报具体的数据化目标，目赢标的达成少不了对目标严的宣传、认同、达成目哎标的能力强化与激励。 进 3、企业经营的改饿善重点企业不可能没罩有弱点，一个成长型的蹋企业也必须是一个学习讯型的组织，透过经营检康讨会或外聘专业顾问的唐诊断，都可以找出体质惮改善与强化的重点。 企艺业不只不能讳疾忌医，堕还要让大家面对现实，州改善强化。 第4篇年美度员工培训计划针莱对员工适应能力、创新拄能力、执行能力薄弱的蜕现象，结合公司五年喻发展规划纲要和十瞩一五总体发展战略，泳大力推进员工素质提升王工程，突出高技能、高剁技术人才培养及专业技醇术力量储备培训，为公芜司建立具有永续竞争力剃的卓越企业提供合适的抽人力资源，全面提升公掺司员工的综合素质和业身务能力，推进企业健康正快速发展。 一、总体目啥标 1、加强公司高阅管人员的培训，提升经钒营者的经营理念，开阔锣思路，增强决策能力、听战略开拓能力和现代经旭营管理能力。 2、加强挑公司中层管理人员的培盏训，提高管理者的综合柑素质，完善知识结构，抗增强综合管理能力、创愚新能力和执行能力。 阴 3、加强公司专业技乔术人员的培训，提高技出术理论水平和专业技能涯，增强科技研发、技术蹲创新、技术改造能力。 黑 4、加强公司操作竟人员的技术等级培训，谱不断提升操作人员的业幢务水平和操作技能，增瞅强严格履行岗位职责的煽能力。 5、加强公谣司员工的学历培训，提锋升各层次人员的科学文蛊化水平，增强员工队伍徐的整体文化素质。 樊 6、加强各级管理人员帖和行业人员执业资格的臼培训，加快持证上岗工汤作步伐，进一步规范管盔理。 二、原则与要求叙 1、坚持按需施教、站务求实效的原则。 根据后公司改革与发展的需要碌和员工多样化培训需求枷，分层次、分类别地开增展内容丰富、形式灵活鳃的培训，增强教育培训浴的针对性和实效性，确面保培训质量。 2、咎坚持自主培训为主，外孕委培训为辅的原则。 整影合培训资源，建立健全泼以公司培训中心为主要磕培训基地，临近院校为撕外委培训基地的培训网政络，立足自主培训搞好瞄基础培训和常规培训，洞通过外委基地搞好相关涸专业培训。 3、坚垃持公司院校的联合赎办学方式，业余学习为恤主的原则。 根据公司需俱求主流与相关院校进行羞联合办学，开办相关专而业的专本科课程进修班箭，组织职工利用周末和瘪节假日集中授课，结合美自学完成学业，取得学苇历。 4、坚持培训泛人员、培训内容、培训传时间三落实原则。 20均xx年，高管人员参加艇经营管理培训累计时间佃不少于30天；中层干续部和专业技术人员业务捆培训累计时间不少于2驮0天；一般职工操作技炎能培训累计时间不少于哼10天。 三、培训内容菩与方式公司领导与高管尚人员 1、中央、国跃家和政府的大政方针的鸟学习，国内外政治局势饶、经济形势分析，国家屁有关政策法规的研究与蝇解读。 通过上级主管部抠门统一组织调训。 便 2、开拓战略思维，提律升经营理念，提高科学廊决策能力和经营管理能粘力。 通过参加企业家高倡端、峰会、年会；到国主内外成功企业参观学习轻；参加国内外著名企业佯高级培训师的高端讲座酋。 3、学历学位培窒训、执业资格培训。 参迫加北大、清华以及中央仓、省委党校的学历进修蛇或mba、emba学翅习；参加高级经营师等坎执业资格培训。 中层管奸理干部 1、管理实中务培训。 生产组织与管詹理、成本管理与绩效考坤核、人力资源管理、激寅励与沟通、领导艺术等墓。 请专家教授来公司集虑中授课；组织相关人员驮参加专场讲座；在公司暂培训中心接收时代光华纬课程。 2、学历进牵修和专业知识培训。 积乾极鼓励符合条件的中层蕊干部参加大学函授、自捍考或参加mba及其它噎硕士学位进修；组织经站营、企管、财会专业管恭理干部参加执业资格考全试，获取执业资格证书堑。 3、强化项目经制理培训。 今年公司将下泛大力组织对在职和后备费项目经理进行轮训，培攀训面力争达到50以拔上，重点提高他们的政玛治素养、管理能力、人缄际沟通能力和业务能力蛇。 同时开通环球职业些教育在线远程职业教小育网，给员工提供学习净的绿色通道。 要求公司锚各单位要选拔具有符合嘱建造师报考条件，且有伯专业发展能力的员工，终组织强化培训，参加社掇会建造师考试，年净增仪人数力争达到10人以晒上。 4、开阔眼界深、拓展思路、掌握信息罗、汲取经验。 组织中层荫干部分期分批到上下游较企业和关联企业学习参怀观，了解生产经营情况钓，借鉴成功经验。 专业询技术人员 1、由各渐专业副总工程师、工程凛师定期进行专题技术讲里座，并建设公司自己的簇远程教育培训基地，进迁行新工艺、新材料及质瞩量管理知识等专项培训萧，培养创新能力，提高洋研发水平。 2、组斤织专业技术人员到同行冶业先进企业学习、学习恿先进经验，开阔视野。 斯年内计划安排两批人员请到xx、xx单位参观矛学习。 3、加强对协外出培训人员的严格管浙理，培训后要写出书面剁材料报培训中心，必要苇时对一些新知识在公司跺内进行学习、推广。 抨 4、对会计、经济、薛统计等需通过考试取得罐专业技术职务的专业人远员，通过计划培训和考敷前辅导，提高职称考试韵的合格率。 对工程类等酮通过评审取得专业技术笆职务的专业人员，聘请皋相关专业的专家进行专深题讲座，多渠道提高专欺业技术人员的技术等级君。 职工基础培训 1、新溺工入厂培训20x椰x年继续对新招聘员工喇进行强化公司的企业文帧化培训、法律法规、劳玉动纪律、安全生产、团潭队精神、质量意识培训朋。 每项培训年不得低于考8个学时；通过实峻行师傅带徒弟，对新员汰工进行专业技能培训，疡基层各单位、分公司的矢新员工合同签订率必须港达到100%。 试用期举结合绩效考核评定成绩吃，考核不合格的予以辞奠退，考核优秀者给于一佣定的表彰奖励。 2、转涡岗职工培训20x寞x年要继续对人力中心堰人员进行企业文化、法悠律法规、劳动纪律、安胀全生产、团队精神、择肝业观念、公司发展战略币、公司形象、项目进展秧等方面的培训、每项不煞得低于8个学时。 盛同时随着公司的扩建，几内部就业渠道的增加，照及时进行专业技术培训赌，培训时间不得少于2次0天。 3、职工技术等厚级培训20xx年小公司计划新培养高级工仰程师2名，副高级工程寺师3名。 中级工以上人龋员占技术人员比例达到夺70%以上；20xx劫年一方面继续普及，扩普大比例，工作重点是培蛛养高级技术人员，计划降培养高级技工2人，中泊级技工10人。 形成较极为完善的技能人才体系滦。 基层单位及分公司要梯把工作重点放在基础工罩作上，重点培训中级工冠和高级工，争取中级工疏以上人员能占整个技术尝工人比例40%以上，桥使技术管理人员的素质瘫有整体提高。 4、橡加快高技能人才的培养揉和职业技能鉴定步伐。 戊今年，公司将选择部分贼主业工种进行轮训，并薄在本市相关技校适时组瑞织符合技师、高级技师近条件的员工进行强化培莆训、考核，力争新增技炒师、高级技师达30人荐以上。 使其结构和总量砧趋于合理，逐步满足企沮业发展的要求。 职业技悦能鉴定要使35岁