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文档简介
七、风险防范措施(一)自身风险分析在项目实施阶段,从投标方考虑,要注意防范人为风险、经济风险、运输风险、自然风险这四大自身风险:人为风险:表现为不懂得运作程序,不遵循客观规律,导致决策偏差,行为不规范,对监理认识上的缺陷带来诸多问题等;经济风险:表现为经济环境、通货膨胀等经济萧条的情况下,导致物价变动,即水泥的市场价格发生变化,导致市场销售额下降,影响公司的资金收入。运输风险:表现为灰、渣在车辆、管道运输过程中存在的意外情况,如车辆的安全问题、管道部分损坏问题等。自然风险:表现为冬、雨季对原灰、渣、分选灰的运输问题上造成结块、粘结管壁等问题。(二)自身风险防范对策投标方自身的风险是滋生其他风险的基础,只有比较客观的认识自身的风险,才能防范其他风险的产生,防范自身风险对策,建议如下:1、对运输、存放等过程进行严格管理,如实行责任落实到具体个人,成立由董事长为核心的项目协调领导小组,进行科学的管理的同时,严格遵循自然规律,做到决策正确、规章科学、行为规范,每次大的决策时,必须先由领导小组论证;2、本公司成立市场调研小组,对市场的经济环境和水泥的需求量进行调研分析,进而决定水泥的生产情况。对通货膨胀等经济萧条的背景下,采用有效措施来提高销售收入。3、在灰、渣、分选灰的运输过程中进行科学分析,做到防范于未然。对车辆运输的过程中,树立劳动安全意识,不做违规违章行为,按照规章制度严格要求自己。在管道运输过程中,做到管道定期检查、维护、修理,确保管道的运输能力。4、尽量避免自然风险影响,对运输车辆、管道安装防雨、保温材料,保证灰
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