考核监督责任人(建筑装饰行).xls

考考核核监监督督责责任任人人 考考核核执执行行人人考考核核监监督督内内容容 按按文文件件前前后后顺顺序序排排列列 被被考考核核人人考考核核时时间间备备注注 XXX 成成交交业业务务量量考考核核 公司主管领 导 员工 每季考核 注 总成交价为年内结算价加未结算的合同价 但必须达到20 以上的预付款 否则转入下年度 总成交 价不包含办事处 协作 项目的成交工程量 下同 工工程程款款到到款款考考核核 注 上年工程完工后 工程款今年到帐的也列入考核总价之内 今年在建工程或完工后款未收回的 不列 入考核总价 转入下年度 下同 声声学学装装饰饰成成交交业业务务量量考考核核 声声学学装装饰饰工工程程款款到到款款考考核核 XXX办办事事处处 协协作作 项项目目收收取取管管理理费费考考核核公司行政副总 XX生 工工程程质质量量考考核核 公司主管领 导 公装 声装工程部 部长 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 给常务副总和对应主管该类工程的副总和工程部部长每人 工程质量 指工程类项目奖和单位集体奖 获 得国优奖4000元 省优奖1500元 宁波市优奖800元 余姚市优奖500元 同一项目获得上 下级奖励的 按照求高原则 不重复奖励 的奖励 工程质量问题造成返工和赔款的 对上述人员各按公司实际损失 如有 由工程部 预算科查明损失 的10 予以处罚 但最多扣光当年的绩效奖金 工工程程安安全全管管理理考考核核 全年安全无事故 给予常务副总奖励3000元 声装副总和工程部部长各奖励2500元 若发生工伤事故 除 保险公司理赔外 火灾 失窃的事故 取消安全奖 并对常务副总 声装副总 仅对声装工作事故 和 对应工程部部长各按公司实际损失的10 各予以处罚 但最多扣光当年的绩效奖金 施施工工工工期期考考核核 施工中全年工期无纠纷 对常务副总奖励2000元 声装副总1500元 工程部部长1200元的奖励 若发生工 期纠纷 取消工期奖 并对常务副总 声装副总 仅对声装工程发生工期纠纷 和对应工程部部长各按建 设方工期赔款的10 予以处罚 但最多扣光当年的绩效奖金 XXX 工工程程款款 管管理理费费收收取取考考核核 每月考核工程款应及时收回 超出按合同规定收款时间三个月的 从次月起 扣对应主管该类工程的副总和工程部 部长 每人按欠款总额月息0 3 的滞后息 办事处 协作 项目的管理费拖欠超出三个月的 从次月起 扣行政管理副总 按欠款总额月息0 6 的滞 后息 行政管理副 总 每月考核 XXX 业业务务信信息息考考核核 经营部部长 每月考核 1 意向管理 每月5日前向董事长和分管副总汇报 2 汇报信息应及时 准确 全面 3 迟报 漏报 错报的 罚100元 次 投投 议议 标标中中标标率率考考核核 经营部部长 经营部文员 年底考核 积极参与工程招投标 努力提高中标率 全年中标率公开招标的要求达到20 议标的要求达到50 操作 的工程要求达到95 以上 议标和操作工程要求占全年投标项目的40 按照上述四指标 超出和未达的 各按1 给予奖罚100元 全年投标中标和议标成交的工程 每件给予奖励80元 每季考核 由于经营部原因 造成废标和严重错误的 每件给予处罚500元 问题发生后 一个月内作 出处理 发 绩效考核奖 金时兑现 XXX 客客支支费费用用 经营部部长给予经营部全年合同总产值的0 1 限度内的客支费用 只准用于客户的招待和送礼开支 按业务类别需事 先由常务副总经理或声装副总经理审批 但同一项目不得重复报支 凭正规发票报销 XXX公公装装工工程程竣竣工工量量考考核核 公装部部长 每季考核 XXX 公公装装利利润润控控制制考考核核 年底考核 工程部在与项目经理签订协议时 应充分考虑公司的利润 项目经理管理责任协议的毛利润下限为23 项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下限为19 作为考核指标 年终根据签订的合同 合同价款与 提取利润的比率作统一平衡 项目经理管理责任协议毛利润高于 低于 每一个百分点奖 罚2000元 项 目经理包工包料责任协议收取的税管费高于 低于 每一个百分点奖 罚1000元 XXX 声声装装工工程程竣竣工工量量考考核核 声装部部长 每季考核 声声装装工工程程款款到到款款考考核核 XXX 声声装装利利润润控控制制考考核核 年底考核 工程部在与项目经理签订协议时 应充分考虑公司的利润 项目经理管理责任协议的毛利润下限为40 项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下限为35 作为考核指标 年终根据签订的合同 合同价与提 取利润的比率作统一平衡 项目经理管理责任协议毛利润高于 低于 每一个百分点奖 罚2000元 项目 经理包工包料责任协议收取的税管费高于 低于 每一个百分点奖 罚1000元 XXX竣竣工工工工程程量量考考核核 采购部部长 采购员 仓管员 每季考核 XXX 采采购购装装饰饰工工程程材材料料 应应加加强强责责任任性性 凡凡价价格格高高于于同同时时期期 同同品品种种价价格格 一一经经发发现现 查查实实后后由由承承办办人人承承担担公公 司司直直接接损损失失价价值值的的40 40 予予以以处处罚罚 问题发生后 一个月内作 出处理 发 绩效考核奖 金时兑现 XXX 经营部部长 每月考核 XXX 20102010年年度度办办公公室室评评优优工工作作考考核核朱XX 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 网网络络管管理理员员目目标标管管理理考考核核周XX每季考核 XXX 装装饰饰公公司司造造价价师师 员员 公公装装效效益益考考核核 造价师 员 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 按招标文件 施工图纸及有关定额按实编制投标预算 并至现场查看 必要时进行测量 并编制测算编制 成本 提供公司是否参加投标 中标后 向项目部预算交底 固定总价工程和议标工程 必须在预算时测出工 料成本 工程量清单工程 中标后三天内测出工 料成 本 成本正确率必须达到正负5 以内 若实际成本超出 未达 时按超出 未达 部分金额的10 给予处 罚 每一个工程的成本价与对外报价应在第一时间汇报董事长丰华 待丰董批准后方可公布对外报价 工程成本属公司机密 除丰董 熊总 经营部部长外 在没得到丰董许可的条件下不得对任何人泄露 否 则将给予泄露一次罚款200元的处罚 因预算原因造成废标或造成严重后果的 本工程提成奖金全部扣除 并给予300万元以下工程1500元 300 800万元工程3000元 800万元以上工程5000元的处罚 中标后 编制各部位 各分项的人工 材料成本控制计划 审核班组工费报价 在施工中每月不少于4次 至工地现场 督促和审核内外联系单报价 省外工程 委托外地咨询机构上机套本地定额的 按本考核的标准60 计算 熟悉招投标文件 施工合同 施工图 竣工图及全部变更联系单 班组合同 施工中至少每月4次到工地 现场 审核班组隐蔽工程量 督促和协助项目部编制联系单报价 及时班组结算 按时上报工程决算 积 极参与决算对账工作 每一工程按公司与项目经理签订的毛利为基数进行考核 工程结算后 按超过 未达 部分造价的30 奖 罚 奖罚款中项目经理占40 造价员占30 材料员占30 XXX 业业务务员员考考核核 业务人员 业务员结 算业务费 时考核 工程毛利润 指除其他所有成本及费用 只含税收 下同 在25 以上的 奖业务奖总额的20 工程毛利润不足13 的 扣业务奖总额的30 工程进度款应按进度时间及时回拢 超出收款时间15日以上 按欠款总额扣月息0 6 的滞后息 如提前收 回按同等政策奖励 工程款审结之日起 工程款拖欠超过三个月的 从次月起对业务员按欠款总额扣除按月息0 6 的滞后息 业务员借款一般不得超过2000元 超过2000元部分按0 4 承担月息 超过5000元部分按0 8 承担月息 保修金按合同规定应及时回收 超过三个月的 对业务员扣除保修金总额0 6 的滞后息 超过二年的欠款 无法收回的呆账 除扣息外 其欠款的30 由销售员承担 收到工程款后 应及时缴纳给公司进帐 对工程款挪用 拖交 不立即缴纳公司的 扣罚到款额200 的费 用 数额大 情节严重的依法追究刑事责任 XXX 声声学学装装饰饰业业务务费费提提成成办办法法考考核核 声装工程业 务员 结算业务 费时考核 业务奖中已含所有的费用 装饰公司一般不再承担任何费用 旅差费若单独为了装饰工程 且工程造价在100万元以上 并事先经装饰公司常务副总经理批准同意的 按大丰装饰旅差费报销标准给予报销 招待费 未成交的工程 不予报销费用 工程成交的 100万以内按合同价1 以内 100万以上按合同价 0 6 以内凭招待发票给予报销 并列入成本 关关于于销销售售技技术术支支持持规规定定 合同签订后 合同成交额在50万元以下的项目 原则上不申派技术人员支持 特殊情况经装饰公司分管副总同意后派 技术人员支持 技术人员的差旅费用由销售员承担70 其余30 由公司承担 合同成交额在50 100万元之间的项目可申派技术人员支持 技术人员的差旅费用由销售员承担50 其余50 由公司承担 合同成交额在100万元以上的项目及重点项目可申派技术人员支持 费用由公司承担 合同成交前 申派技术人员进行技术支持 技术人员的旅差费用先由销售人员垫付 待合同成交定金到位后 按以上规 定分摊报销 合同未成交 所派技术人员的旅差费用由销员全额承担 XXX业务人员 业务员结 算业务费 时考核 XXX 项项目目成成本本控控制制绩绩效效考考核核 项目经理 造价员 材 料员 按工程项 目考核 1 工程竣工后 公司根据实际成本进行考核 增加工程量部分按同比例 对相关人员进行奖励或处罚 2 造价员测算工 料成本的正确率达到正负5 以内 测算的工 料成本公司有权请外单位有经验的造价 师审核 如由较大差异时 对测算成本的造价员按5 超出 未达 部分金额的10 给予处罚 3 各工程按公司与项目经理签订的毛利为基数进行考核 工程结算后 按超出 未达 部分造价的30 奖 罚 奖罚款中项目经理占40 造价员占30 材料员占30 XXX 竣竣工工结结算算控控制制 项目经理 造价员 材 料员 工程 部业务员 结算报给业主后 工程部 经营部业务员负责跟踪 在结算报出30个工作日内确定审计单位 明确审计人 员 审计时间 逾期100元 天处罚 确定审核时间后 项目经理 造价员负责跟踪 在30个工作日内完成审计 拿到审计报告 总工程结算时 间须在工程竣工后3个月内完成 逾期100元 天处罚 特殊情况 需要延长的 必须由项目经理提出书面 申请 说明原因 由常务副总 工程部长 预算科长三人共同签字批准 并明确延长期限 申请单交财务 部存档 XXX 工工程程承承接接后后启启动动考考核核 预算科造价 员 工程部 部长 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 工工程程施施工工与与项项目目经经理理 班班组组合合同同签签订订流流程程图图 共共1212天天内内完完成成 注注 各各环环节节提提前前 逾逾期期 完完成成的的 将将给给予予责责任任人人100100元元 天天 份份的的奖奖罚罚 XXX 成成本本核核算算考考核核 项目经理 采购部长 成本会计 质检员 造 价员 工程 部长 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 工工程程竣竣工工后后成成本本核核算算流流程程图图 各自进场前或 进场后5天内 6天内 6天内 工程中标或承接 后预算科测算工 程成本 确定班 组工程量及价格 工程项目 部 确定和签订项目经理责任协 议 确定和签订施工班组施工合 同 XXX 预算科造价 员 工程部 部长 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 共共2020天天内内完完成成 注注 1 1 各各环环节节提提前前 逾逾期期 完完成成的的 将将给给予予责责任任人人100100元元 天天的的奖奖罚罚 2 2 施施工工班班组组在在工工程程量量清清单单核核对对完完毕毕7 7日日后后还还未未到到预预算算科科核核对对结结算算金金额额的的 将将由由预预算算员员自自行行决决定定班班组组结结 算算金金额额 前半部分 为曾XX 后半部分 为公装 陈XX 声装 XX 内内部部结结算算考考核核 项目经理 设计部 造价员 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 工工程程竣竣工工后后工工程程结结算算流流程程图图 共共2727天天内内完完成成 工程竣 工 7天内 3天内 3天内7天内 7天内 7天内 7天内 7天内 项目经理工程联系单全部 签证完毕 采购科汇总双包项目总价 会计汇总工程用料总价 质量员的工程量测量清单 班组核对 预算科结 算 工程部审 核 财务部汇总 总经理 室 施工班组结算 XXX 项目经理 采购部长 成本会计 质检员 造 价员 工程 部长 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 前 后 注注 各各环环节节提提前前 逾逾期期 完完成成的的 将将给给予予责责任任人人100100元元 天天的的奖奖罚罚 XXX 对对外外结结算算考考核核 陈迪青 王 博 项目经 理 业务员 造价员 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 结结算算跟跟踪踪流流程程图图 总总结结算算时时间间为为三三个个月月内内 7天内 工程竣工 2天内 18天内 7天内 7天内 项目经理工程联系单 全部签证完毕 项目经理 工程部审核 竣工结算资料 预算科结编制结算 整 理结算资料 工程部审核 总经理室 设计部 项目经理审核 完成竣工图 前半部分 为曾XX 后半部分 为公装 陈XX 声装 XX 项目经理 设计部 造价员 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 注注 各各环环节节提提前前 逾逾期期 完完成成的的 将将给给予予责责任任人人100100元元 天天的的奖奖罚罚 特特殊殊情情况况 需需要要延延长长的的 必必须须由由项项目目经经 理理提提出出书书面面申申请请 说说明明原原因因 由由常常务务副副总总 对对应应主主管管该该类类工工程程的的副副总总或或工工程程部部长长 预预算算科科长长三三人人共共同同签签字字 批批准准 并并明明确确延延长长期期限限 申申请请单单交交财财务务部部存存档档 曾XX 项项目目经经理理管管理理责责任任协协议议考考核核 项目经理 按项目考 核 1 按双方约定的利润实际总额进行奖罚 按超过 未达 部分造价的30 给予奖罚 奖罚款中项目经理占 40 造价员占30 材料员占30 公装陈XX 声装XX 2 一次性验收不合格 每增加一次按项目提成10 扣除 工程质量获得国优 奖8000元 省优 奖3000元 宁波市优 奖1500元 余姚市优 奖1000元 同一项目获得上 下级奖励的 按照求高原则 不重复奖 励 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 3 工地发生工伤事故 除保险公司理赔外 火灾 失窃等 损失列入成本 项目经理按公司实际损失的 20 予以处罚 工程部 业务员跟踪30天工程竣工后 30天内结算 报业主 确定审计单位 审计人员 审计时间 完成审计 拿到审计报告 项目经理 造价员跟踪30 天 XXX 陈迪青 王 博 项目经 理 业务员 造价员 问题发生 后一个月 内作出处 理 发绩 效考核奖 金时兑现 4 工期延误 项目经理按建设方工期罚款的20 予以处罚 5 工程资料 验收合格后15天内 除特殊工程经常务副总书面批准同意外 不能上报竣工资料和7天内上 报签证的工程联系单的 按拖延时间100元 天处罚 以天累计 6 现场签证 由于逾期或项目经理的其他失职行为造成损失 项目经理按公司实际损失的20 予以处罚 周XX 7 工程款应及时收回 超出按合同规定收款时间一个月 从次月起 扣项目经理按欠款总额月息0 3 的 滞后息 每月考核 XX浓 项项目目部部技技术术资资料料专专用用章章考考核核 项目经理随时考核 不得将本 项目技术资料专用章 用于有关行政文件 协议和材料采购 经济往来 包括借款 欠款等 等非工程技术资料的盖章 一经发现 每次处以10000元以上的罚款 并承担所造成的经济损失等一切后 果 原印章不交回 处以2000元罚款 XXX 差旅费报销 全体员工随时考核 一 原则 1 借款 填写借款单 由分管总经理审批 到出纳处借款 2 报销 票据上注明去向 事