市政工程公司项目部自检自查报告[范本]

市政工程公司项目部自检自查报告一、公司基本情况云南XX市政工程有限公司是由1996年6月成立的云南XX工程技术管理公司及XX年5月建立的云南XX机械化工程处于XX年3月为适应市场的需要，提高市场竞争力转换经营机制及内部体制而组建的工程公司。公司创建之初就定格为以人才、技术、管理为本，同时还不断添加大量先进的机械设备，壮大公司，以便更好的为客户服务，为业主提供更多优质、高效的工程项目，公司现已拥有各类管理人员175人、项目经理32人、熟练技术工人487人，各类施工机械120多台套，能承接单个项目不超过15亿元的各级各类市政、公路、桥梁、隧道、水利及工民建工程的施工，公司现已形成了年产值超过12亿的生产施工能力，公司所有员工都以创名牌企业、服务客户、奉献社会努力实现自身价值为己任，在公司领导的带领下不断自加压力、不断提高自身综合素质及综合能力。以便迎接新的挑战，实践本公司的承诺，实现自身及公司的价值。质量第一、诚信为本、开拓创新，我公司愿与广大客户携手合作、共创美好未来，为社会的发展做出我们新的贡献。二、项目部人员配置项目经理：负责项目经理部全面工作，侧重配合单位协调，控制工程进度、质量、成本。施工员：落实施工工艺、技术交底、计划统计、生产进度、施工工序管理、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。材料、库管：仓库保管员应对所管物品的完好负责、对材料、设备进场验收，设备维修，负责施工人员考勤，入离职手续。资料员：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、填写、管理，参加分部分项的验收工作，负责计划，统技的管理。安全员：全面负责工地的安全事宜，建立健全的安全生产组织机构，定期组织工人进行安全教育，随时检查现场安全施工，排除安全隐患及文明施工。质检员：符合测量放线、检查分部分项施工质量、配合监理工程师验收工作、负责质量表格资料检查。三、机械设备现场机械设备能满足施工需求。四、安全自检自查为认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针明确在施工工期内的有关安全责任,安全管理,宣传教育,检查督促和事故处理的职责,确保在施工过程中不发生任何安全事故，经常对施工现场，工人工棚进行安全检查，杜绝安全隐患。五、质量自检自查建立各级质量责任制项目经理: 项目经理对项目工程质量负全面责任,并参加本项目工程的一切质量活动。技术负责人:按照施工规范及设计要求组织施工,负责解决施工中重大技术问题,并组织有关人员进行技术攻关活动,协助工地领导督促、检查各项计划的实施。质检责任人：按照国家质量规范和有关规定，对工程承建项目认真进行质检、试验工作。技术员、测量员:对施工资料和值班资料做好原始记录,不得伪造, 不得篡改,做到谁经手谁负责。材料员:严格按照设计图纸的要求,采购各类材料,做好检查、存储工作。建立质量管理措施项目经理部成立质量管理领导小组, 质量管理领导小组由项目经理挂帅, 项目总工主管,由项目经理部技术、质检、测量、物资供应等职能部田和作业班组等主要负责人组成,日常工作由质检科负责。成立质检科，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行项目经理部一级的质量检查验收，各项检查工作必须经质检科检查验收合格后方能提交监理工程师审批。落实三检制：严格执行“三检制”，实行生产班组自检，项目经理部专职质检员复检，公司驻项目经理部专职质检员终检；层层把关，做到质量不达到标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行左一道工序的施工。六、进度自检自查克服困难，倒排工期，合理安排人力、财力、物力，