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文档简介

如何做好部门内部培训 行政部 主要内容 3 4 如何编制季度培训计划 如何组织好一场培训 3 4 培训主持 培训总结 1 2 3 4 3 培训资料档案管理 5 如何编制部门季度培训计划 填问卷 征集意见 大家自己报 我来汇总 组长提出来的 以前怎么做的 现在还怎么做 领导说的 如何把握培训需求 知识 态度 技巧 培训的关注点 培训能解决什么问题 模拟练习 假如您是电脑网编辑部负责人 请为电脑网编辑部的编辑设计培训体系 如何组织好一场培训 q1 内部培训的收获大吗 如何组织好一场培训 培训主题 培训对象 培训时间 培训地点 培训通知 培训教材 培训器材 培训档案 q2 组织好一场培训 应该注意哪些方面 二季度培训 基础培训数据 培训组织过程中常常遇到的问题 培训准备不周 缺乏统一协调组织 缺东少西 往往事到临头了才发觉很多东西没有准备好 整个培训组织过程总是显得手忙脚乱 培训过程中常常发现意想不到的问题 如培训偏题 培训冷场等 讲师在台上干巴巴的讲 学员在台下交头接耳 培训组织者对此束手无策 培训结束后就万事大吉 培训后续工作没人管没人问 培训内容得不到落实 如何主持培训 空手道 在没有任何道具的情况下 调动培训现场气氛 西门说 乌龟与乌鸦 培训总结 改变 培训的目的 培训关注的重点 部门经理关注的重点 改变的环境 柯氏评估模式 案例 电脑网编辑手册培
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